贵州销售持续推进资产管理轻量化，提高资产使用效率和效益，确保资产创效能力，资产“瘦身”活动实现了提质增效。截至8月，在总资产和存货分别同比降低3%和25%的情况下，销售总量同比增长4%，提前完成全年利润预算指标。
近年来，贵州销售坚持“瘦身健体”，严格控制新增投资，防止资产泡沫。优化增量。严把投资环节，抓好总量控制，挤投资泡沫，严防为求规模数量而扩大投资。盘活存量。推动已发生投资未投运项目问题的解决，加快高速公路优质项目建设步伐，促进已建成项目尽早投运；加大无进展项目清理力度，切实维护公司利益。今年上半年，在建工程转资6400万元，投运加油站7座，形成新的生产能力，增量6300吨。对资产“过筛子”，摸清家底，推进对闲置、待维修、待处置资产的管理，盘活处置低效无效资产2000万元，对因为道路规划建设的加油站进行处置，实现净收益500多万元。
这个公司严把采购关，防止增加无效库存。今年降低库存资金占用1600万元，库销比1.89，环比降低2.25%。8月份，非油库存周转天数57天，比去年同期减少68天。灵活营销手段，实现扩销降库。互联网支付为客户提供更高效快捷的支付手段和服务体验；“一站一策”“一户一策”“一事一策”提升零售比例；采取以站代库、柴油上量竞赛、货运车队专项开发等措施稳柴油销量；加强宣传“感恩回馈”、踏青出行，欢乐送“油”、“清凉一夏”等促销活动；定期举办“刷卡赢大奖”、“10惠”等活动，抓牢油卡非润一体化促销；加强与润滑油公司的沟通协调，开展联合促销，推广免费更换摩托车机油等，提升顾客购买力。强化库存分析，紧盯“问题”存货。通过库存数据指标分析，对积压、闲置、滞销等不合理库存提出合理化建议，掌握库存结构，提高存货周转率，降低库存及相关运输成本。截至8月，存货账面余额同比下降25%，存货周转率（次）同比上升11%，存货周转天数减少约3天。
贵州销售强化现金流管理，确保资金安全、高效运转和提升价值创造力。盯紧资金回笼，防止形成隐性欠款。加强在途资金监管，要求分公司每月及时清理促销费等形成的在途资金。业务部门、财务部门协同配合，及时提报促销费，既保证促销业务的顺利开展，又合理列支费用、强化资金管控能力。定期分析在途资金管理情况，及时回笼资金，减少隐性欠款带来的财务风险，提高企业流动资金利用效率。
截至8月，这个公司资产总额同比下降3%，流动比率由89%同比增长至104%，存货同比下降25%，存货周转天数减少3天，存货周转率（次）同比上升11%，预付账款同比降幅28%，应收账款同比降幅98%，在途资金余额降幅72%。（来源：油商周刊）
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