在企业运作中，战略决策占10%，90%来自于执行，如果没有执行力，战略最终只是空谈。又如三国时期，蜀国将军不拆开锦囊执行诸葛亮的妙计，诸葛亮则不可能在千里之外指挥千军万马。
一个执行者要想成为公司的管理者、领导者，必须先当好执行者的角色，并在执行上不打折扣。要明确自己的定位，明确任务目标，同时具备把目标实现的能力，这个能力包括端正的态度、建立有效沟通、不断学习提升等等。同时，还要将资源有效利用并集中在3—4个目标上，这样才能把想法变成行动，使计划落到实处，把决策变成执行，确保目标实现。
——公司机关 玉涛
工作环境
黄吉勇老师运用课堂教学与交流互动的方式，深入浅出的为我们阐述了执行力的定义、核心流程、时间管理等内容，引导我们在实际工作中提升有效执行力。
说到执行力的定义，很好理解，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是最简单最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多干部员工、基层单位、库站所欠缺或者说是不完备的。中国石油作为国有大型企业，各项规章制度和战略决策基本达到了科学规范，为什么现在还要提倡科学高效和高质量发展？我们广西销售进驻八桂近20年时间，依然还存在政策执行偏差、重要工作安排部署后执行落实不到位等问题。这说明，我们企业不缺乏完善的制度和科学的决策，缺乏的是有效的执行。因此，把握好执行的三个核心流程，即战略、用人、运营，对于提升有效执行力具有积极的作用。
公司的发展离不开员工的努力，更离不开公司领导战略决策的制定，但更重要的是战略决策要落地，要得到员工的执行。没有执行力的团队，再好的点子也塑造不了成功。
同时，把适合的人才放到适合的岗位，做到人尽其才，才尽其用。执行力的直接体现，就是把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果的能力。当然，有些干部员工把简单重复上级部门的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。没有把上级精神与本单位本部门的实际情况结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。因此，作为一名执行者，必须具备正确理解、吃透上级政策和文件精神的能力，并按照标准和步骤推进，才能确保执行不走样、不偏差，保质保量完成任务。
还要学会运营管理，对执行的过程进行有效监督，加强过程控制，及时跟踪跟进。执行力的好坏，不全是执行能力的问题，很多取决于执行者的思想，态度决定一切。比如，面对某项工作，有些人觉得反正领导不着急，先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追着要了才去做。一旦习惯成了自然就养成了拖拉办事的工作风格，执行力何以体现。因此，作为管理者，提高执行力的方法就是对每项工作都制定进度安排，明确到什么时间需要完成什么工作进度，什么时间取得成果，并及时向领导汇报反馈过程信息。久而久之，有效执行力就一定能够得以提升。
——公司机关 李方圣
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