稻盛和夫如何斥责员工

每个人生而平等，都有追求尊重和幸福的权利。员工犯错误，该怎么样批评员工而又不打击到员工的积极性？有时候企业经营者比较暴躁，对事物要求完美，因此对员工的要求更加苛刻，一旦员工犯错，就大声呵斥，不顾员工的个人自尊，员工得不到尊重，那自然不会与你同心同德。

“究竟是表扬多点好，还是批评多点好”。在这个问题上，很多经营者都难以把握好那个度，稻盛和夫认为这个要具体问题具体分析，不可以一概而论。他从不刻意批评和表扬。如果部下做事认真，业绩超然，我自然会夸奖，对于做的不好的员工，他会提醒员工“这不正常，有问题，要及时改”，但不会喋喋不休去批评员工。

有人会说：批评比表扬还要难，容易得罪人。如果真这样想的话，这对员工的成长是不利的，他不知道哪里做错了，那就不会去改正，如果企业一味的包容，为他的错误买单，企业也是无法成长。当然，批评也注意方式，避免批评过后双方的自尊受到伤害。

稻盛和夫在批评部下的时候，都会很耐心把批评理由告诉员工，批评完之后一定会加上一句激励的话：“听明白了吗？下次一定要注意啊！”，即使非常的心痛，但是还是对员工露出微笑。受过稻盛的批评的员工都很虚心地接受了他的意见，因为他的微笑，让员工把挨批时的尴尬、抵触和怨恨全部烟消云散。员工对他更加爱戴和尊敬，跟他是同心同德，共进退。

稻盛的办企的理念之一就是让所有人幸福，对于不负责任、不服管教的员工，要有技巧的斥责。因为个人的马虎问题影响到了公司整体的幸福，一个小小的判断的失误，都会让团队陷入险境，所以批评不是为了让员工离心离德，而是为大家有一个更好的发展方向，及时改正，避免下次造成损失。

每个人都不想挨批，企业经营者要深刻了解和体会。身为领导，批评责斥时必须把员工的幸福挂在心上。祈愿员工成长，批评指导时怀着关怀。温和与严厉，两个方面都不可或缺。