【杜郎口中学课堂教学管理特色】
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【杜郎口中学课堂教学管理特色】
一、全面实行量化评比考核
“以人为本，关注生命”是杜郎口中学的办学理念。而该校认为，好的理念靠文件、会议是不行的，要靠检查、靠评价、靠兑现。于是学校以评价为总抓手，严格细化了各项评比制度，各学科、年级、班级、同学科教师、学生学习小组等方方面面都有量化考核的标准，按照5：2：3百分制进行量化考核，其中50分是课堂教学，20分是思想品德，30分是学习成绩。层层设定评价权限，每周都要排序打分，并第一时间张贴公布各项评审结果。本着“优劳优酬”原则，所有量化考核结果都跟绩效评价挂钩，以奖金分配拉大评比距离，用细致的量化评价杠杆，激发教师们的上进心，激发教师竞争力，使学科、班级、年级的教学都“活”起来。比如，学校在召开备课会议之后，学校验评组进行三次检查，三次排序打分，每次评价结果都及时张贴公布出来，对于优秀学科组、优秀个人及时兑现奖励，树立典型，对不到位的立即促其反思。又比如，学校开设业务论坛，每周举行教改经验汇报，每位教师都要讲，然后打分排序，公布评价结果。杜郎口学校在评比上推行的密度、力度及奖励的幅度，确实为学校确立评价体系提供了一个方略，也提供了一个激发全员斗志的方式方法。
二、落实“一、二、三、五”管理
该校力求精细化管理，他们认为教师的思想认识、职业态度决定着工作质量，因此，学校牢牢地抓住了反思机制，构建了“一、二、三、五”反思管理模式，使全员克服思想上的惰性，不断追求卓越，超越自我，同时避免了不良现象的积存，把危险苗头消灭在萌芽中。
“一”是每周一次上挂反思板。在学科教研组里每周都要摆放一次的反思板上，上面呈现的是教师的个人教学反思，教师们都要反馈总结上周出现的问题、不足，以及本周将整改的措施。
“二”是每天召开两次反馈会议。由每天两位的值日校长分别负责两个时段反馈，早上签到后反馈昨天下午、晚上的情况，下午签到后反馈上午情况。这样小步骤、快节奏的管理方式，能够及时发现问题，及时通报，及时整改解决，不给不良现象留下滋生的余地，维护了正常的教学秩序。
“三”是每周每个学科推出三节公开课。即研究课、帮扶课、示范课。通过听课、评课、推优的做法，摆问题、析策略、谈改正，不断深化课堂教学改革。学校领导直接统领三课，该校校长崔其升的第三把火就是“一谈二警三停”，因此在上好“三课”的同时，“一谈二警三停”的相应惩戒措施也在实施。所谓“一谈”，就是第一次课堂不达标者，崔其升先与其个别谈话，谈课堂要求，谈教师角色，谈学生表现，谈课堂程序，谈教改意图等，指出问题所在，点明改革方向。所谓“二警”，就是第二次再不达标者，要在学科组会上予以警告。所谓“三停”，就是如果第三次还不达标，让该教师停课一周，专门听优秀老师的课，研读教改理论，学习组织发动学生的方法，由业务主任作专题辅导等。
“五”是每周五天评价循环往复，形成学校的反思文化。
三、值日班子落实上移管理
权力下放、责任上移是该校管理中的一个重要内容，该校认为：学生的过失不是学生的责任，而是老师的责任，老师的过失不是老师的责任，而是中层领导的责任，中层领导的过失不是中层领导的责任，而是校长的责任。有着这种认识理念，学校成立了值日领导班子，由中层领导、班主任等10位人员担当值日校长，每天有两位值日校长负责全天的监督检查管理考核工作，落实值日反馈制度。崔校长对所有参与管理的人员提出“四有”：一是有品格，二是有本钱，三是有思路，四是有气度。这四点要求领导班子成员必须以身作则，处处带头，事事领先，勇于承担责任。比如，值日领导发现学生上课走神现象后，绝不仅仅究学生的责任，也不是老师承认了责任，就万事大吉，而是在每天都要召开的第四节座谈会上，带头思考问题的症结，积极寻找解决问题的办法。崔校长要求领导干部首先要勇于承担责任，成为问题的首要解决者，不是把解决问题的焦点放在归属上，而是换位思考，勇于担当责任，自上而下地研究解决问题的策略，只有这样处理事情才不会互相推诿，才会事事有人管。
四、自下而上的申报评价制度
学校为了促进教师自主发展，实现自主管理。本学期学校制定了教师自主申报评价制度。比如，有的教师认为自己的教学水平较高，希望得到拔高，自定目标，要求验评组按要求听课考评；又如，有的教师认为自己的教学存在不足，要寻求教学帮助，希望验评组听课考评的同时给于更多的指导等等。这样，课堂教学的考核分=申报分+上课分。在贯彻落实学校教学改革操作方法上，崔其升校长主抓，并且通盘听课，常常是全天都坐在一个班级的教室里，然后在第四节座谈会上，与教师反馈沟通，发现问题，必须解决。各学科在教学教研活动中，自下而上地推出示范课，各学科都要观摩交流学习。同样在课堂教学中，学生也有自主申报的权利。各学科都建立相应的操作程序，体现了“激励人人成功”的人本管理思想。
五、全时空全方位的监管
该校强调在学校任何处所都要有教师在场，学生的一切行动都要置于教师的关注之下。每天、每节课、每层楼都安排1名教师，宿舍每层楼每天安排2名教师，食堂也是如此。学校在每个新学年开学之际都要在校园的各个地点安排专人负责，如校门口值班的是4位教师，车棚是3位教师。他们帮助新生尽快熟悉环境，规范行为。即使是晚自习课间课后都要有教师在操场上巡查。这样，一方面避免了非常现象出现，一方面是形成了人人参与共同管理的工作格局，真正做到了时时、事事有人管。
该校还采取了“四位一体”抓管理，使课堂教学也时时处处有人监管、评价。班主任抓好本班教师的课堂创新，级部主任抓班主任，学科抓本科教师，验评组抓年级、学科，人人都是管理者，个个都是科研者。一是班主任的“把关课”，班主任聘任教师，负责考评、量化、奖励、辞退教师，每周必须听评课5人次以上，同时召集本班教师进行听评课，调度相关教师进行整改，年终对班主任的考核依据主要是本班教师的教育教学情况。二是级部主任的“反馈课”，级部主任聘任班主任，每周在本年级听课7节以上，及时反馈，排序评价，听的是任课教师的课，评价的是班主任管理。三是学科主任的“科研课”，充分每周每学科3节公开课，排序评价讲课情况。四是验评组的“考核课”，业务校长是组长，文理两科各有4名成员，每天听评课在5人次以上，利用每日上下午课前的反思会，及时反馈教师的上课情况，对年级、学科进行量化评比。
六、加大课堂教学考核比重
学校明确提出：把课堂还给学生，把时间留给教师，让学生动起来，让课堂活起来，让效果好起来。在课堂教学改革上提出“10+35”，构建了“三三六”自主学习模式，每个学科都形成了“课堂教学范式”，将好课的评价基点定位于学生的“动”，让全体学生生动起来，让课堂教学活起来。为此，每年度学校都要重新修订课堂评价标准，以适应主客观发展变化，课堂教学占到百分考核的50分。学校还制定了3条量化指标：一是课堂气氛要热烈、和谐、民主，学生敢问、敢说、敢爬黑板、敢下桌讨论，形成一种积极主动，争先恐后，紧张活泼，读、说、议、评、写贯穿始终的课堂学习环境。二是课堂形式要多样。采取各种各样的学习方法，调动学生的积极性，男女生竞赛、曲艺节目、讨论辨析、小品表演、擂台比武等，都可以堂而皇之地走进正式课堂。三是学生参与人数多、密度大，力争做到人人有份。细致入微的量化指标的评价触动了教师的灵魂，使学校办学理念顺利推进，真正地把握住课堂教学改革成功的关键。
【杜郎口课堂教学管理基本经验的思考】
一、杜郎口课堂教学管理经验给我们的启发
杜郎口课堂教学管理经验给我们很多的启发，归纳起来有：
1、管理严格——对错误不姑息，对问题不含糊；“领导是有情的，管理是无情的，制度是绝情的”，这是杜郎口中学管理的精髓。
2、管理透明——让老师清楚管理的目标、管理的方式、管理的过程，不搞暗箱的操作，法于前，治于后，使教师过程明明白白。
3、管理量化——数字不能说明一切，但它能很好地为绩效道出许多。数字不能代替一切，但它更容易做到公开透明。他们在量化，许多学校在量化，量化不是一切，但却很值得采用；
4、管理精细——不精细不可掌握问题的实质，不精细无法指导微观的管理。他们的精细管理使得他们成为了成功的典范；
5、执行到位——说到做到，不扇自己的脸，“言必行，行必果”。不要把制度停留在纸上，要把制度变为行动的准则。这是杜郎口中学课堂教学管理最大的亮点。
6、意见明确——对错分明，不含糊。知道好在哪，差在哪？对在哪，错在哪？公开指出，点名道姓，不遮不掩。管理经验表明，没有明确的语言就不会有明确的指向，没有明确的指向就不会有明确的效果。
7、奖罚分明——奖惩是对阶段性结果的优劣的一种反馈，杜郎口中学的课堂教学管理很好地解决了“干好干坏一个样”、“凭自觉办事”、“凭感情工作”的管理弊端。
二、对杜郎口中学教学管理经验的思考
杜郎口中学教学管理经验给我们以深深的启发，我们应该予以学习和借鉴。
1、笔者认为杜郎口中学教学管理经验是可以复制的。
杜郎口之所以成功，最大程度地遵循了教育规律。既然遵循了教育规律，为什么不可复制呢？规律是从无数次社会实践中证明出来的符合社会发展的不以人们意志为转移的本质的东西。至少在课堂教学管理上有我们借鉴的东西。
2、学习杜郎口中学课堂教学管理经验必须因地制宜。
杜郎口中学是一所偏僻的农村中学，而我们是城市化进程中的现代化学校，学习他们的课堂教学管理经验必须考虑这个实际。
现代化的学校管理必须关注民主与法制。笔者认为杜郎口中学的课堂教学管理刚性有余，柔性不够。如杜郎口中学崔校长介绍的“领导就是标准”等，明显带有家长制和独裁制管理。我们在借鉴他们经验的过程中一定要关注民主与法制，因为学校是精神文明的传播基地，我们培养的教师和学生必须具有民主与法制观念。
现代化的学校管理必须关注以人为本。我们都提出学校是师生的精神家园，杜郎口中学的管理办法，如“一谈二警三停”，能让教师把学校当做家园吗？现代化的教育管理必须关注教师的幸福指数的提高。
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