活动组织

1组织一次“青年农业专家科技下乡”活动，你作为一个小队长如何组织?
 农业丰则国家兴,农民富则国家盛,农村的发展与稳定关系着整个社会的发展与稳定,科技兴农、科技富农显现出越来越重要的作用。如果组织一次“青年农业专家科技下乡”活动 ,我作为一名小队长,我打算从以下几个方面开展工作:
    第一,牢固树立为农民朋友排忧解难的思想意识,想其所想,急其所急,充分认识开展“青年农业专家科技下乡”活动的背景和意义,进一步了解目前农村现实情况,结合实际确定活动针对的对象 ,拟定服务方案,包括方式、时间、地点、对象等,必要时对方案进行论证,征求各方意见,并向领导汇报。
    第二,领导同意后,按照方案积极展开工作,分工负责,注意方案执行过程中各方关系的协调,及时沟通各方情况;及时向领导汇报,发现原方案的内容或方法不妥及时纠正;在服务过程中,本着尊重群众,服务群众的原则进行工作,能够现场解决的问题现场解决,不能现场解决的问题进行记录,返城 后进行答复。
    第三,活动结束后,整理相关材料,对活动进行总结,对记录的问题进行答复,提出意见和 建议,认真反思,总结相关经验,以备在以后的相关工作中借鉴。
 2关于单位工作绩效的群众调研，这项工作由你负责。说出你的调研方案。
 领导把这项任务交给我是对我的信任,同时也是对我的能力的锻炼,我一定认真完成好这项任务。我打算从以下几个方面开展工作:
    第一,在调研工作开始前,明确调研的主要内容、调研的主要对象,认识调研的背景和意义,搜集一段时间以来的情况以及媒体的报道情况,有重点地制定调研方案,报领导审批之后通知各相关部门、人员,准备实施。
    第二,在调研的过程中,我要不怕吃苦,深入一线,掌握确切的信息,保证调研的真实性、时效性,力求达到调研的目的。在调研中统筹兼顾,沉着冷静应对突发事件。
    第三,在调研完成之后,我要及时整理调研结果,就调研中所发现的问题拿出可行性建议, 以指导下一步工作的开展。并把整个调研过程和调研结果向领导汇报。
 3七一将至，领导让你组织一系列庆祝活动，你如何组织安排?
    (1)首先我会根据领导的意图确定一个鲜明的主题。然后根据这个主题设计一些有利于群众参与的活动方式。比如主题图片展、主题演讲比赛、表彰大会、庆“七一”文体系列比赛等。活动的设计要体现主题,并具有时代感。活动设计好以后,我会制定一个详细的活动计划,并就每个活动做好预算。然后向领导汇报,领导同意后就可按计划实施了。
    (2)我会对计划进行分解,对人员进行分工,使事有专人,人有专职。然后把系列活动通过海报的形式向外界公布。
    (3)在具体的活动中,我会周密安排。比如说召开庆“七一”表彰大会。会前,我首先会制订计划并向领导汇报,同时做好各项准备工作,落实会议时间、地点、参加人员及应邀请的领导和嘉宾,并准备好相关会议材料以及其他物资上的准备,比如奖状、奖品等。其次,我会安排好议程,布置好会场,包括主席台、名卡、会标、台标及报到处。第三,我会安排好主持人、报告人、发言人以及记录人。第四,会议前一天,我会把会议准备情况详细检查一下,尽量避免出现失误。会中,我会密切注意会议的进行,出现问题及时汇报、及时解决。同时,要通过媒体对会议进行报道等。会后我会做好物品归位、整理好资料、编制信息或写出通讯,同时要向领导做一次详细的情况汇报。
  (4)在进行每一项活动时,我都会这样周密安排,及时总结,力求活动一个比一个办得好。全部活动结束以后,我会组织工作人员开个座谈会,总结经验和不足,写出整个活动的工作总结,并呈报领导。同时对自己在这次活动中的不足也要进行总结,以提高自己的组织协调能力,以后在组织类似活动时办得更好。
 4下乡调查政务公开情况。你如何开展?
 随着我国社会发展进程的不断加快,阳光政务越来越得到大家的认可。我打算从以下几个方面开展工作:
    第一,明确调查的主要内容和调查的主要对象,认识调查的背景和意义,搜集一段时间以来 关于政务公开的情况以及网络、报纸等媒介的报道情况,针对问题有重点地制定调查方案,报领导审批 。
    第二,领导批准后,按照方案组织实施;组成调查小组,和调查组的成员进行调查前的准备工作,深入一线与基层工作人员进行座谈,或者设计调查问卷,进行问卷调查,或者与个别人员进行访谈调查等,详细了解第一手资料;还应该在详细了解情况的基础上与具有典型经验的工作人员交谈;必要时和当地的有关部门和有关基层单位领导取得联系,请他们给予帮助和配合。
    第三,调查结束后,根据调查情况,形成材料,针对问题提出建议,并对整个调查过程进行总结,找出缺点与不足,在以后的工作中加以改进。
 5某部门准备组织“江西省大学生就业状况”调查，假如你是组织者将如何获得你所需要的有效信息并提供给决策部门参考?
 领导把这件工作交给我是对我的信任,同时也是对我的能力的锻炼,我一定认 真完成好这项任务。我打算从以下几个方面开展工作:
    第一,在调查前,明确调查目标和范围,充分认识调查的背景,确定调查方式,编制调查预 算,拟定调查方案,报领导审批后准备执行。
    第二,方案经过批准后,立即实施,通过到教育、人事、劳动等有关部门进行文献检索、问 卷调查、实地调查、普查、抽样调查等方式获取相关信息,向在校学生发放调查问卷,了解就业状况,必要 时在报刊、杂志等媒体投放调查表,并做实地访问,了解真实想法;走访教育主管部门、各大学招生就业办 、学生会等机构了解就业状况。在方案执行过程中有重大变化或进展及时向领导汇报。
    第三,问卷收回后,对收集的资料进行整理论证,对获得的信息进行分类和鉴别取舍,归纳 整理形成调查报告,报领导审阅。对本次调查环节进行总结反思,看是否有不足和需要改进的地方,有 意识地保存信息以备今后工作之用,以便在以后更好地开展类似工作。
 6有领导来检查你分管的工作，你怎么处理?
 我是个工作严谨细致的人,有领导来检查我分管的工作,我非常欢迎,领导的指导监督,可以减少不必要的失误,改进我们的工作方法,让我们的工作开展得更顺利,从而提高我们的工作效率。
    第一,我将提前跟领导沟通,询问检查的内容,到来的时间,从而安排人员做好接待工作、食宿安排,实事求是地做好工作汇总资料。
    第二,领导到来后,做好工作汇报,并带领工作人员陪同领导进行实地检查,对领导提出的意见和建议,都要做详细记录。
    第三,召开会议,在会议上虚心听取领导的意见和建议,并积极与领导沟通,交流经验,为以后工作的顺利开展做准备。
    第四,这次工作检查完后,针对工作中的优点、存在的问题及如何整改做详细的总结,并召开全体职工大会,将发现的问题提出来,提出解决和整改方案,而对工作中的优点要继续发扬,在总体上为今后的工作指明方向。
 7你们单位和别的单位组成了对口支援，请问你如何组织一次对扣支援活动?
 领导把这项任务交给我是对我的信任,同时也是对我的能力的一次锻炼,我一定不会辜负领导的信任。我打算从以下几个方面来组织:
    第一,根据这次对口支援的主题确定支援的内容、支援方式、参加的部门、工作人员,支援的预计时间,还有经费的预算等等,形成具体的支援方案。组织有关部门的人员对初定方案进行讨论, 广泛征求大家的意见,根据讨论会的意见,重新修改方案,增强方案的可行性和合理性,然后送领导审批。
    第二,领导批准方案后,严格按照方案实施,成立对口支援领导小组,领导小组在支援期间 处理日常事务,召集有关部门和相关人员召开协调会议,安排部署各部门的任务,把责任落实到个人。根据支援计划,确定支援对象和支援项目,联系支援单位进行支援,安排有关人员到被援单位进行教育、人才、卫生、基础设施建设等工作,时刻了解支援的情况。根据具体情况需要修改计划的要做修改,如果有突发问题,领导小组要到现场调研,迅速出台解决方案。
    第三,支援活动结束后,支援领导小组召开总结大会,对这次活动进行经验总结,并表彰在整个活动中表现优异的人员,给予适当的精神和物质奖励,并形成支援活动总结报告。
 8某地发生矿难，领导派你去，你事前要做什么准备工作?如何开展工作?
领导把这么重要的工作交给我处理,一方面是对我个人工作能力的肯定,另一方面也是对我的重视和信任,我一定抓住这次锻炼自己应急应变、组织沟通协调能力的机会,力争妥善圆满地处理好这一问题。
    准备工作,我会从以下几个方面开展:
    首先,立即通知120急救中心先头赶赴现场,抢救被困在矿井下的群众,抢救人的生命是第一任务。
    其次,迅速组织相关单位和人员召开紧急会议,启动安全事故应急预案,商讨和安排营救工作,并初步拟订一个营救方案。
    第三,做好事故调查组、思想工作组的人员调配工作,落实任务,提出要求,明确分工,责任到组。
    然后将上述准备工作向领导汇报,请求领导的指导,并不断完善自己的相关准备和协调工作。准备好后,我会按照通过的方案有步骤地开展:
    首先,第一时间带领相关人员赶赴现场,成立应急指挥小组,抢救组以抢救被困群众为第一任务全力组织抢救。
    其次,调查组负责调查事故的原因和真相,并采取有效措施防止事态的进一步扩大。
    第三,思想工作组做好现场群众和家属的思想工作,安抚他们悲伤和气愤的情绪,控制好现场秩序,维护好当地的生产、生活和学习秩序。
    第四,自己如果受领导委托,可以向当地群众和现场的家属作出道歉,并承诺我们将依法办事,调查真相,同时也会做好善后的处理工作,请乡亲们放心。对于责任人我们也会严查到底,追究责任。
    第五,24小时开机,随时和领导保持电话联系,汇报这边的情况,取得领导的指导和帮助。
    最后,调查工作结束后,写出书面调查报告,报送领导。对于个人而言,总结经验,肯定成绩,找出不足,以期在今后的工作中加以改善和提高,不断提高自己的应急应变和沟通组织协调能力,成为领导得力的左膀右臂。
 9领导让你办一期下岗工人技能培训班，你该如何组织?
    (1)首先我会对就业市场进行调研,并在调研的基础上,根据领导的要求和下岗工人的实际情况确定这一期技能培训班的主要内容,确保以市场引导培训,以培训引导就业。其次,根据培训内容制定一个详细的培训计划和培训预算,并向领导汇报,经领导同意后,就可按计划组织实施了。
    (2)在实施时,我会对计划进行分解,对工作人员进行分工,明确每人的任务,使人有专职,事有专人。同时做好各项准备工作,比如联系培训场地、联系老师、落实培训教材和培训器材、落实经费,以及其他常规的物资准备等。特别要注意的是,技能培训班重点培养的是实际操作能力,不同于其他一般性培训班,要联系好实习地点,比如可和一些企事业单位联系,求得帮助和支持等。在做准备工作的同时,我会发出通知,落实培训人员。通知中应写明培训内容、培训时间和地点、报名时间、报名截止时间、食宿方式、自付费用等等。
    (3)培训开始后,我会根据学员情况,对培训人员进行合理分组,并选好组长和班长。需要食宿的要安排好食宿。培训时,要注意安全。要理论联系实际,注重实践,使每个人都有动手的机会。要加强和学员的交流,对学习情况要及时反馈,培训期间可以开展一些技能比赛和其他活动,以提高学习效果。
    (4)培训结束时,要做好各项扫尾工作。比如要做好考核和就业推荐工作。要主动联系一些用人单位,为学员的就业提供服务。要召开座谈会,召集一些老师、学员和工作人员,就本次培训班有何意见,存在哪些问题和不足,有何建议等进行座谈。也可以组织学员对每位老师和每位工作人员打打分,考核一下。
   (5)在整个培训过程中,要和领导保持联系,出现问题,及时汇报。培训结束后,要做好总结,形成书面材料,上报领导。对个人工作要进行反思,以利于以后提高。