当前来看，财务转型势在必行。财务转型的核心思路是将企业集团中最能创造价值的管理活动从原有的财务部门分离出来，放到业务层面与集团层面，在降低成本、增强管控能力的同时，明确财务在企业价值链管理中的定位，努力为创造企业价值进行服务。当然，转型不是为了摆脱会计核算，而是在夯实会计核算基础的同时，将重心转移到管理决策支持、预算预测、税务筹划、财务分析等更能创造价值的活动中来，最终支持集团整体的发展战略。从目前来看，信息技术的飞速发展为财务转型提供了新的可能。
作为历史的见证者，我有幸经历了我国财务信息化的发展历程。我国从会计电算化开始，发展至财务信息化历时近三十年。尽管这一转型的时期很长，但转型的速度在持续提升。今天，会计电算化的概念已经逐渐淡出，财务信息化已经成为企业财务的技术主流。从简单的用计算机替代人工处理发展至企业内部信息的深度集成以及财务信息的自动化产出，财务信息技术的内涵已经发生了深刻的改变。而在即将到来的财务智能化转型中，以大数据、云计算、区块链、物联网、人工智能等为代表的新技术将对现有的财务信息化模式产生深远影响。财务将在预测和自动化工程方面获得技术赋能。从财务信息化向智能化的转型将是国内企业即将面对的重大挑战。
张庆龙教授《财务转型大趋势》一书，为我们勾勒了一幅财务转型的蓝海图。
对于财务转型的第一条主线来说，要解决当前企业集团会计问题，核心在于释放各级机构财务人力，从以核算为主向业务财务与战略财务转型。其中财务共享服务中心的建立对于大型企业集团来说，是一个难得的发展机遇，它有利于财务人员转型，甚至可以说财务转型始于共享服务。财务共享服务中心基于流程再造、信息系统整合，将会计基础核算等低附加值、标准化的工作集中起来，提高效率、降低成本，把财务人员从繁杂的核算中解脱出来，集中精力去从事业务财务和战略财务，推进财务、业务、战略一体化的转型之路。
对于财务转型来说，另一条不容忽视的主线是基于资金视角展开的。相对于财务视角所解决的会计问题，资金视角则主要考虑的是如何解决出纳日常所从事的资金收支管理问题。而要实现这条主线的财务转型，可以从优化传统资金管理效率着手，进一步将资金管理职能升级为司库职能，在此基础上，融入企业对金融资源的管控能力，将实现资金主线转型的价值的最大化。对于解决出纳问题的这一主线来说，最终进化升级完成后将形成以司库长领衔的一套独立的组织与运作体系，也就是所谓的司库体系。
通读全书之后，深深感觉到这是一本理论和实践相结合的好书，具有前瞻性、实务操作性的好书，对于有财务转型的企业集团和个人来说，有利于帮助读者从全局视角审视财务转型。在此特向大家推荐此书，希望对各位能够有所帮助！
马靖昊
2018年2月21日
