ISO/TS16949；质量管理体系推行奖惩细则
1、目的：为加快落实ISO/TS16949；2009质量管理体系要求，减少质量管理系统风险，降低因质量引起的各项损失，现对体系推行过程中可能出现的违规事项进行梳理，以便于奖惩有序。
2、范围：公司日常管理和内外部审核全过程
3、细则
3.1奖励
3.1.1公司每年底增设体系运行先进个人和体系工作先进集体称号，对公司体系运行和防范系统质量风险作出特殊贡献的人员或团队进行奖励，奖励额度参考当年度先进个人或先进集体。
3.1.2公司每季度对因运行质量体系效果较好，在当月外部审核（供方审核、监督审核等）中没有发现不符合项的部门（接受审核的部门中）进行奖励，奖励额度为300元；
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评论(5)原创：让质量体系落地四2011-02-27 21:54阅读117评论0
2006－2008年度公司体系推行梯次方案设想
最终目标：（3年内）
1） 外部检测：每次外部审核发现不符合项为零；顾客审核无不符合项；可提名参与全国质量管理奖评选；
2） 内部检测：内审发现问题均为改进项目；全员体系要求测评得分均不低于95分；自动自发运用体系方法做事
AAA级目标:（1年后）
1) 外部检测：每次外部审核发现不符合项为1项（均为一般项）以内，顾客审核发现不符合项为1项以内；
2)
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评论(0)原创：让质量体系落地三2011-02-27 21:52阅读162评论0
体系认证后的工作总结及今后打算
从2003年3月立项并确定咨询公司到9月份体系试运行、再到2004年9月5日体系认证通过。公司广大员工经历了新体系推行的苦与乐的洗礼，体系科对此体会最深。作为体系推行的重要里程碑，我们体系认证通过了，ISO/TS16949令人信服的管理理念和严谨的控制方法相信已深深印在了每个看重、参与体系推行工作者的心中。当然这一历程，对很多人来说不是一帆风顺里：“从羡慕体系是个好东西、到推广初期大家的烦躁情绪、再到监督深化阶段的思路的痛苦改变，又到大家较为信服的发出感叹：早接受这这体系，该多好啊！”但这种改变是来之不易的。
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评论(0)原创：让质量体系落地二2011-02-27 21:50阅读90评论0
体系推行工作的部分具体实施内容
联合相关部门，注重细节，从点滴做起，以先宣传再检查、同时进行考核反馈的形式开展以下工作：
1、 联合工艺、车间，细化工艺控制点，以操作者熟悉的语言，易随身携带的方式宣传、执行工艺要点。两周后书面考试，长时间内的对照操作进行实用性检查，以验证效果。
2、 联合5s、生产部，细化现场控制管理方法，发放明白纸，两周内考试，长期内监督检查；
3、 联合设备部，对设备点检和维护内容进行贴近式宣传，两周内考试，长时间现场实用性操作。
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评论(0)原创：让质量体系落地（一）2011-02-27 21:49阅读84评论0
关于改进体系考核内容及评分方式的思路
今后我们工作的重点将是逐步让体系方法成为各部门人员工作的准则和好帮手。这将是一个相对漫长的过程，各部门都要有一个学习、实践、被动接受、乐于接受的过程。针对前期体系工作开展主要是针对认证来讲，现阶段体系工作的重点将是持续改进体系，将体系要求与工厂实际结合起来，将相关内容做实做细，让相关部门开始接受并逐步地乐于接受体系要求，同时体系的各项文件和要求将本着下删繁就简、通俗易懂，流程清晰的原则进行优化。在这个转化的过程中，体系考核将发挥突出的作用，成为我们体系工作深入和改进的指挥棒。重新检讨体系考核的作用和方式方法，使其发挥更大的作用，是摆在我面前的工作，因为这是体系科推行开展工作的主要手段和可以凭借的重要资源。
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评论(0)原创：过程质量控制方案2011-02-25 16:36阅读674评论4
过程质量控制方案1、 方案目的：从过程控制下手，促进一次做对做好，减少返工和报废；
2、 方案设计范围：对根据公司目前主要产品轴头、轴管、横梁、轴壳、其他轴类等五类产品进行分工。
3、 方案：
3.1组织模式与人员配备
3.1.1：根据产品划分质检人员，实施专业化分工，形成小组控制合力，，责任明确，易于评价考核、工作积极性高。
过程质量主要执行者是过程质检员，业务管理隶属质量部，行政管理归属车间，以便于跟班作业。
现以xx产品为例进行描述：
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评论(4)原创：2011年质量工作规划2011-02-25 16:34阅读243评论6
2011年重点解决四件事
为减少质量损失，防止重复发生，建立质控体系，做如下计划
全年质量工作主线：建立检控两条线
第一件事：规范外协管理与供方改进，分四步走：
第一步；进行供方绩效评价，从供应商如下方面着手
☉进厂送检产品质量、
☉按照计划日期交付准时完成率、
☉顾客关于其质量的反馈
☉日常协助协作服务等方面
每季度给供应商公布得分，得分将决定其今后
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