创业者，未曾上路，已是喜悦、兴奋与泪水相伴。
“那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明，路上的辛酸已融进我的眼睛，心灵的困境已化作我的坚定。”
……
我在“找同行”中搜索“创业”，1130多篇案例中有266篇相关主题及答复，占了24%的比例。而且，有的问题基本是雷同的，只是形式上有差别。因此，我有了写“创业漩涡”系列的想法，我走过近10年的创业路，只因为我们还活着，现在也是吃的盐比初创业或未创业的人吃的饭多了，偶尔抓起一把，其中都是滋味。
创业者，是一脚就踏进了漩涡的人，八面力量突然来袭，由不得辩明方向，便已经深入其中；绝大多数在漩涡中消失，只有极少数顽强、幸运的人，在喘息与挣扎中逐渐适应和清醒，生存下来。
想创业的人，看到的，都是活着的创业者，而且，还只看到了风光的一面。
创业漩涡系列，仅是个人观点，从自己的经历出发，写了熟悉的事情。找同行的网友有其它观点，请接着往下写。
创业漩涡4：选人用人
在选人用人上，自己靠家庭储蓄、个人创业的，一定与合伙、融金或资金充足的创业有很多不同。
关于选人——
1、首先人品
这一条是任何企业选人的首选条件，忠诚度和责任心是人品的精髓。但是，比起企业发展的其它阶段，还有一个特点不可缺少：宽容与忍耐。因为，创业期一切都是不稳定的，如果没有忠诚度、责任心和忍受力的人很难在没看到希望的持续地战斗，谁都不愿意只拿着老板的钱就不管其它，如果整个公司长期处于不盈利的状态，东打西撞、辛苦劳累而收获少、怨言多，团队的气氛就会低迷。
公司在创业期，人员的稳定性是很差，成长的经验容易被个人带走，而没有成为公司的经验，有一大部分经验虽然掌握在创业者的手中，创业者也就成了不停地培养新人的“老母鸡”。总下蛋、没有儿孙的老母鸡，累不累？
创业期，能熬下来的员工，个个都不一般，有着与老板差不多的承受力和持久力。随着公司的壮大，成为顶梁的元老是自然。这样的人，不是在这里，也会在别处，同样会成为有贡献的人。
我的几个元老，无不是具有极大的忍耐力和宽容心，打一场、咬咬牙，回家了或休个长假后再回来，然后，接着打，二进宫、三进宫的是常事。越打越结实。
2、亲友优先
如果亲友中有合适的人选，作为伙伴之一，一起创业是最好不过。
亲友的忠诚度和责任心，不用考验，唯一需要考验的是宽容和忍耐，如果是不持股的，服从也是非常重要的。因此，我不建议亲人或朋友持股，那势必导致争执升级、伤害更深。
亲友，起码会比普通的员工因为责任而坚持得更久一些，能在培养人上替创业者分担。
3、工作经验
是否有相关工作经验，要看创业所选择的项目，如果是专业性和相关经验的人比较多的行业，当然选有经验的员工最好。可是，有的行业选择有经验的人很难，就无所谓有没有相关经验了。
4、工资情况
精打细算过日子，人员工资是一项长期的开资，而且，在有的行业可能占的比例非常大。因此，从一开始，控制好人员工资是很重要的。
即使选择有相关经验的，除非创业者自己不懂行，需要一个专业的高手，否则，按人品好、低工资的标准来选，先慢慢摸索和积累自己的经验，公司上了轨迹、有了盈利，再请高人也不迟。
创业者，自己还不太懂得如果选人，贸然是选择一个“高手”，判断得不一定准，他在原单位是个高手，创业时可能有劲儿使不上，同样要一切从头摸索。
5、非独生子
非独生子的员工比独生子的好，因为，从小生长在有竞争的环境中，没有唯我独尊的任性，也更能承担责任和吃苦。
6、出身一般
农村出身或非常一般的学校毕业的本科或专科生很好用，也容易在一个公司扎下根。
关于用人——
1、“毁人不倦”期
创业初期，是创业者的“毁人不倦”期，当开了杀戒之后，会高密度地招聘与炒人，一年下来，你方唱罢我登场，搞得人困马乏。
创业者，没有几个是不主观的。人在某个时期，都以为自己是最懂的、最正确的，再无能的人都是如此，何况手中掌握生杀大权的创业者。
我登上商业的舞台，完全是误打误撞，什么都不懂，不小心上台了，一看场下全是观众，谁也救不了我，于是，即兴开始表演荒诞戏。
听管理咨询的朋友说，人员进公司7天，再走，就是公司的成本，就是人力资源或者老板在选人上的失误。
别说7天，工作了半年、一年被我一句话炒掉的都不在少数。小女子被政府体制压抑多年，这下子，可有了我说得算的时候了，不行就炒。
人，一拔一拔地换。看来看去，都差不多。今天，不是犯这个错，就是犯那个错，无论我怎么歇斯底里都不管用。
我就像个下蛋的老母鸡，不停地下蛋，蛋却不能变成小鸡。下一个被自己吃一个，直到我累了，才开始反省自己。
2、自我反省期。
曾经有个在商场多年的朋友，每当我一抱怨员工的不好，她就问我：“你告诉我，这个人的优点是什么？你不要管她的缺点，只用优点就够了。”
这句话，我听得耳朵都长茧了，就是不理解，我的修养和习性使得我看到别人的缺点就生气，就想按着缺点把它改掉。
赚了钱，大家涨工资、发奖金高兴。但是，谁都看不到，被炒掉的人带走的就是公司的“沉没成本”，一个个都是付出了心血、喂养了肥料最后却都没长成的小苗，到了秋天，原来耕种的田地里一片空荡。
创业者，最终要的是收获人员和利润，播种完了没有收获是什么年景？旱灾、水灾、冰雹，都是灾难的天气造成。
创业者，唯有自己深刻反省，知道自己是灾难的制造者，而痛心疾首、痛改前非，公司才得已迅速成长——改变环境从改变自我开始。
我多年听惯了的话，最终我从心里认同，用人唯一的方法只能是：用人优点，别无他路。
不会用人，十个诸葛亮都用不好；会用人，十个臭皮匠都能顶几个诸葛亮。
一个非凡的管理者，就是一个指挥打仗的将帅，就是一场戏剧的导演。
打仗只有先进的武器不一定能胜利，更重要的是信念、团结、意志、勇气、智慧。只要把人的积极性调动起来，这些全都有，想不取胜都难。
好的导演，不一定要启用好演员，如张艺谋导演的“丽江印象”，全是农民，却场场情绪高昂，真诚、热情的声音震天响——“我不是演员，我是一个农民，我跳得不好、说得不好你们别笑话我。欢迎你们再来，我在这里等你们！！”
我看第一场时，突然被震撼，眼中含着泪，我平生第一次看舞蹈流泪，自己都感到奇怪。
我看第二场，与一个特别理性的、没有什么文艺细胞的女友，她以为我感性而流泪，她不会的。结果，与我一样被震出泪水。
这就是用人，神奇的用人。
3、成熟用人期。
从不断的炒人，到自我反省，开始看人的优点用人。这已经是走过一段兑变的反省期。这时，周围开始聚集一堆能干的好人。其实，这还不是成熟的用人期。因为，好人，谁给他点阳光他都会竭力地向上生长，个个都是向日葵，天性如此。
可是，有一类人，会在某些方面特别突出，优点比好人要出色很多。但是，他们身上与优点同样突出的是毛病，你要他的脸，就得要他的后脑勺。
毛病，每个人不同，全是些常人不能接受的，比如，不懂得尊重人、傲慢、骂人、脾气大、挑拔离间、自私自利、恃人放旷、心胸狭窄、据公司财物为已有不当回事、在公开场合（只要老板不在场）就骂老板、上班不准时......太多太多让人难以忍受的缺点。
能把这种人用好了，才是一个管理者真正的成熟用人期。正如马云所说：“一个好的管理者，不在于你用了多少君子，而在于你驾驭了多少小人。”
不以自己的喜好判断人，只以公司的利益为重，管理者放下自我，才是成熟的开始。这种过程，是一个创业者必须要经历了。
选人用人的这个“伯乐”，其实才是“选人用人”的罪臣与功臣，而不是被选和被用人。管理者相互谈论较多的，往往是如何挑选千里马，却少有“伯乐”自己的反省。人不自省，别人就是砸断他的肋骨、砸破他的脑袋都没用。
我写出自己的感受，希望创业者能少走一点弯路，比我成熟的时间早一些，我是笨人，走了近10年才明白。
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