辞别中粮后成为中化集团董事长、中国金茂董事长的宁高宁，上任后的公开首秀给了总部位于上海的金茂商业。
这位被誉为“红色摩根”的“国企放牛娃”，在商业地产领域是教父级别的人物，曾一手缔造出华润万象城、中粮大悦城等知名品牌，并实际推动了大悦城的上市。
金茂在酒店和写字楼板块起步最早，业绩好，但在商业综合体领域仍然属于新人，金茂商业2013年才成立。
宁高宁上任后，给金茂商业起了一个全新的名字——金茂览秀，取自杜甫《望岳》诗篇中的两句——“造化钟神秀，阴阳割昏晓”和“会当凌绝顶，一览众山小”，“英文名叫mall of splendor，他是一个神奇、创造和人的浏览欣赏在一起的，是用一览众山小的眼光来看风景秀丽的世界。”
宁高宁爱读书。据说，大悦城的名字，就是宁高宁夜读《论语》时，读到“近者悦，远者来”时，忽然有了灵感，释义为“创造喜悦和欢乐，使周围的人感到愉快，并吸引远道而来的客人”。
如今，宁高宁要造第三座城。览秀计划到2018年实现管理面积200万余平米，并具备上市条件。
宁高宁认为，览秀要想往前走，根据现在的商业环境就必须要进行创新，而且这个创新是突破性的：“不是简单的创新，把楼改一下颜色，或者在里面搞一些活动。这个创新能不能做出来，能不能让人升级，革命性，眼前一亮地出来，来面对今天的市场竞争。今天不光是传统地产商的竞争，电商的竞争，国内外的竞争，整个生活方式改变的竞争都有。”
做商业，如果继续做一般的大盒子，把人赶进去，在宁高宁看来这是行不通的，商业必须要做升级，商场不再是购物的场所。他坦言，中国现在大量的商业开发以后租不出去，销售额会很低。
但是，在中国商业地产的竞争红海里，目前的览秀并未显露出更大的竞争优秀，它能否复制大悦城的神话？一切有待时间的检验。
“上市必达”
金茂在商业综合体的探索最早可以追溯到2005年，以上海城市地标金茂大厦的商业裙房——金茂上海J·LIFE为起点。
但是，金茂商业真正开始走专业化和规模化的道路，要到2013年。这一年，金茂成立了专门的商业事业部。早在成立之初，金茂商业即制定了“三年体量翻番，五年具备上市条件”的战略目标。
几年来，金茂商业聚焦中国金茂已进入的五大区域，重点深耕上海、北京、深圳、广州、重庆、青岛、南京、宁波、长沙、杭州、丽江等一、二线核心城市，旗下筹开和运营商业项目体量达到80万平米。
宁高宁正式到中化上任后，对地产板块十分重视。据内部人士透露，他和中国金茂总裁李从瑞在两周的时间内跑遍了金茂旗下的地产项目。在金茂于3月份举办的业绩发布会上，李从瑞也公开表示，“宁总对中化集团下属的地产板块会坚定不移地支持，加速、加快发展。”
2月19日，宁高宁赶赴上海调研。据悉，中国金茂总经理李从瑞、金茂酒店总经理张辉、金茂商业总经理任艳华等陪同在侧。
宁高宁调研的首站便是金茂商业和金茂酒店。一个有意思的细节是，金茂商业的员工向宁高宁献上一幅对联，以表达金茂商业谋求发展、推动升级的坚定决心和实现上市的愿景：上联是“轻重并举谋发展”，下联是“服务再造助升级”，横批是“上市必达”。
按照规划，览秀到2018年实现管理面积200万余平米。也就是说，在两年的时间内，览秀要实现管理面积翻番，并且具备上市的条件。
“我们会积极发挥中国金茂在金茂酒店资产上市，资产证券化等成功经验与融资能力，按照上市的路径要求，积极谋划商业资产的早日上市。”李从瑞说。
轻资产输出
中国金茂更名后，逐步确立了城市综合开发商与运营商的定位。在这样的定位中，商业的重要性愈加突出。
虽然金茂在运营板块的能力已经得到业绩的证实，但目前主要体现在写字楼租赁和酒店方面。尤其是写字楼，金茂持有的写字楼绝大多数位于一二线核心城市的黄金地段，北京凯晨世贸中心、中化大厦、上海金茂大廈等写字楼项目几乎接近满租。
其年报显示，2015年金茂通过运营带来的收入超过29.7亿元，较2014年27.6亿的水平增长了8%，而收入的主要来源为物业租赁和酒店带来的收入。
去年金茂商务租赁及零售商业运营收入占到总收入的约7%，较2014年增长了7%，主要由于写字楼业务的增长，其毛利率高达90%；酒店占收入的10%，增长6%，毛利率为46%，利润表现均远远超过住宅开发。
览秀能否创造同样优秀的业绩？
近年来，金茂商业一直在梳理内部的产品线。目前基本确定了4条：以南京金茂汇、长沙金茂汇、上海北外滩等为代表的城市级商业，以金茂丽江J·LIFE、青岛奥帆基地项目等为代表的旅游地产商业，以金茂上海J·LIFE、广州广日、北京丰台总部基地等为代表的商务配套商业，以金茂广州南沙J·LIFE、北京广渠金茂府、重庆大坪金茂珑悦等为代表的社区商业。
丰富的产品线之外，金茂商业目前并没有类似于大悦城那样的主打知名品牌。其发展方向也在不断调整，据媒体报道，2014年底开业的丽江J·LIFE，原本打算做成玉龙雪山汇的定位，但几经论证后，最终还是做成了J·LIFE系列产品。
整体上看，这些商业的体量都较小，即便是定位为城市型商业中心的南京金茂汇项目，累计商业面积仅为10.7万平方米，商务配套商业和社区型商业的面积自然更小。
定位“小而美”的精品商业，也就为轻资产输出奠定了基础。据李从瑞介绍，金茂商业将重点甄选5-8家大中型国企进行深度合作，以委托管理为主，包括操盘、包租操盘、合资经营模式为辅的资产管理输出模式，
宁高宁的第三座城
宁高宁对览秀的要求，是一定要创新。这是他继万象城、大悦城之后造第三座商业城的思路。
览秀在创新业态方面的举措包括：首先，自主研发儿童娱乐业态“酷乐星球（Kids Planet）”，引进国内外最先进的游艺设备，把娱乐、健身、演艺、休闲、教育以及分享集合在一起，创造更为极致的中国亲子家庭娱乐体验中心。其次，整合当地特色餐饮资源。第三，培育特色运动休闲品牌。第四，打造全新情景零售中心，以平行奢侈品为核心产品，配以家居、书店、轻餐等多种体验业态，统一主题设计，营造创意氛围，让消费者在购物的同时享受全方位的“情感体验”。
据金茂商业总经理任艳华透露，金茂商业的首个自营品牌已经开始运营了，它位于南京金茂汇，是一个叫美食竞技场的自营餐饮美食业态。
为什么一定要创新？因为大环境“恶劣”。
“实际上中国商业今天很难做的，国外商业从一般的百货公司，后来做所谓的购物中心，这两年中国在商业上没有发展这么成熟，但是突然来了一个电商，这个电商一进来以后，打的大家都乱了。”宁高宁认为，商业已经远远超出了购物等一般的商业，它是一种新的生活方式，交际、体验，包括社会的教育，人际之间的友情，包括重大事件的发生，是人需要见面的这么一个场所，整体来讲体验增加了。
宁高宁在中粮的时候曾经做过我买网，对电商当然熟悉。他认为，电商的力量和商务的功能是不可忽视的，但也不是绝对的。
由于人们对商场依然有体验和情感交流需求，这将是商业地产的机会所在。“只拿商业做一个展示，那你的商业就没戏了。要扩大消费型、娱乐型、体验型。现在商业体验比例，过去购物占60%，现在购物占40%，可能还要降，体验越来越多，这是一个过程。”宁高宁补充说。
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