董明珠、雷军10亿赌约
格力赢面相对大一些
今年，对于10亿赌约
董明珠高调、雷军选择低调
五年前，董明珠、雷军打下了中国制造业最为关注的赌约。
如今，五年之期到来了，今年也是董明珠和雷军10亿赌约的最后一年，也是人们高度关注结果的时刻。
今年，对于这5年赌约，董明珠比较高调的笑着回应，“今年，今年要兑现！”“上市后不是看市值，是看你的销售，笑死了。”
她甚至直接喊话雷军：“我相信这个赌约最终还是会见分晓的，雷军你要加油，我肯定赢了！”
与董明珠的高调形成对比的是，雷军没有了前几年的高调。
在几年前，雷军是高调表态，对超越格力志在必得。
在4年前，赌约一年之后，2014年11月，雷军在《对话》节目里表示：再有一两年格力就输了。因为传统企业都是10%左右的增长率，而互联网刚开始玩命150%甚至200%地增长。
换句话说，当时的雷军非常肯定，2015—2016年，小米将超越格力。
在小米狂飙的那几年，经常可以看到雷军非常高调、肯定的表态。
但是，很显然，他没有如愿，2015年小米的发展就转折了，直到2017年，小米走出低谷，重新走上增长。
董明珠雷军10亿赌约、格力赢面相对要大一些
目前，董明珠、雷军的10亿赌约，格力赢面相对要大一些。
一方面，最近3年两者差距持续扩大，从不到200亿扩大到近400亿左右。
2015年，小米营收780亿，格力电器营收977.45亿。两者差距不到200亿。
2016年，小米手机销量大幅下滑，未对外公布数据，预计营收有所下降，格力电器营收为1083亿元，两者差距扩大到300亿。
2017年，小米走出下滑，有了不小增长，营收达到1110亿，格力电器营收同样大幅增长，达到1500亿左右，两者差距扩大到400亿左右。
两者差距400亿，已经足够小米追赶，同时格力2018年很有可能继续增长，此前曾有媒体报道格力2018年目标2000亿，即使只增长200亿，小米也难以追上。
另一方面，小米2017年飞跃的特大利好，恐怕很难复制
小米的营收主要来自三大块：1）手机业务 2）生态链业务3）互联网服务
1、手机业务，2018年很难有2017年特大利好
三大业务板块中，手机业务仍然是业绩主力。2017年，手机业务扭转颓势对小米整个大盘翻转贡献巨大。小米手机2017年销量增长超过3000万台，对业绩贡献不言而喻。
但是，要注意，2017年，小米成功飞越背后，两个特大利好不可忽视：
一个是印度市场的销量暴涨；
另一个是劲敌乐视手机陷入困境、暴跌；
其中，印度市场带来的同比新增量超过1500万台，几乎占小米2017年增量的近一半；再加上乐视手机业绩暴跌给小米带来的增量，这两者带给小米的增量就至少达2000万台左右。
2018年，是否还有这样的机会，就很难说，或许金立手机曝出危机下滑，可能有些类似于2017年乐视手机，但是金立手机下滑幅度可能没有乐视手机那么大，带给小米的空间没有乐视那么大。
而海外市场是否还能有印度市场那样大的增量利好，是个疑问。
2018年，很难有2017年那么大的暴涨，预计增长1000多万台，相应手机业务业绩新增长100多亿。
2、小米生态链业务
小米宣布2017年生态链增长100%，达到200亿，意味着此前2016年小米生态链是100亿。
但是，2017年时媒体报道2016年小米生态链达到150亿，意味着2017年增长50亿。
这两个数字，都是小米对外公布，有些矛盾。
即使按照2017年增长100亿计算，2018年很可能增量空间还是100亿。
3、互联网服务业务
最初，小米的互联网服务包含了网络游戏和移动支付应用，特别是前者网络游戏分发的分成占比高。小米互联网业务业务2014年营收14.8亿元，2015年营收增长到37.1亿元。
此后，小米互联网服务又增加了一项——MIUI广告，2016年，小米开始大面积推MIUI广告，太多的广告曾引得一些用户不满，但对于小米而言，应该有不错的创收。
不过，这部分相对整体手机业务要弱，预计2018年增量空间不会超过100亿。
手机业务、生态链业务、互联网服务业务三块合计2018年可能的增量空间约300亿左右，预计小米最高达到1400多亿。否则，除非有超级利好出现，难以更大飞跃。离格力2017年的1500亿业绩还有近100亿距离，如果格力2018年业绩增加200—300亿，两者差距将在300—400亿左右。
所以，无论是两者近几年的差距数额，还是小米2018年可能的增量空间而言，格力赢的可能性都比较大。
董明珠雷军10亿赌约 今天的结果
最大价值—重估实体企业 为经典商业法则正名
这个两个代表性企业5年前的赌约，最大价值是重估实体企业，为经典商业法则正名。
董明珠雷军10亿赌约带来的反思
1、互联网思维没有那么神，实体企业没有那么弱
曾经，一批企业喊着互联网思维，成为媒体关注的焦点，它们喊着颠覆传统实体企业，颠覆传统实体大佬。
但是，今天，那些昔日的互联网思维明星中，大多数要么增长放缓、要么暗淡、要么坠落了。
很多行业中，昔日的大佬在5年后依然屹立潮头，如：华为、格力、美的、海尔、伊利、安踏等多个领域的巨头，依然是巨头。
而那些喊着颠覆它们的很多企业已经找不到了。
互联网思维并没有那么神，实体企业也没有那么弱。
2、小米2017年扭转困局，靠的也是经典商业法则
2016年开始，小米进行了了反思，在“调整供应链、设计（改善产品设计）、渠道（大力拓展线下渠道）、推广打法（学习明星代言、赞助综艺节目等）、加大新市场拓展力度”等这些商业法则的基本要素下功夫。
这其中，无论是市场拓展、还是改善产品设计、大力拓展线下渠道、学习明星代言、赞助综艺节目等，它们都是经典商业法则要素，而不是什么互联网思维。
2017年，小米的转折与这一系列调整有很大关系，但是很显然，这些都是经典商业法则，已经与昔日的互联网思维无关。
董明珠：并不是互联网和实体经济的赌局
而是企业经营思维的赌局
今年，董明珠表示：“赌注没关系，（有了赌注）我觉得更好，大家可以相互激励对方。我觉得当时那样的一个赌局，并不是互联网和实体经济的赌局，而是企业经营思维的赌局。”
说的直接一些，不存在互联网经济、实体经济的区别，有的只是企业经营思维的PK、商业经营思维的PK。
时代在变，未变的是商业法则
无论什么时代，做的都是生意、商业，遵循商业法则、遵循商业规律。
互联网同样如此！
其实，不仅是雷军扭转小米依靠经典商业法则，还有周鸿祎，这位曾经以颠覆者自居、倡导“互联网免费模式”的大佬，也改变自己的观念、重视经典商业思想。
时代在变，但是商业法则未变、商业规律未变。
董明珠、雷军的10亿赌约，最大价值让人们重新审视互联网思维、重估实体企业，重估经典商业法则——这些经过时间沉淀的商业法则，绝非那些昙花一现的概念那么简单，同样，那些在经典商业法则上做的厉害的实体大佬，也并非那么简单。
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