面对目前房地产市场不景气，万达集团从业务模式到创新理念都有所调整。但这样的调整是否能达成预期的目的和收益，仍有待市场的考验。万达集团表示：今年起，将加大对文化、旅游产业的投资力度。全力开发第四代产品。
【编者按】2012年5月21日，万达集团以总交易金额26亿美元并购全美第二大院线AMC，包括购买100%股权和承担债务两部分，成为中国文化娱乐产业历史上首例达成的海外投资项目。同时，万达并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达总共将为此次交易支付31亿美元。有业内人士认为，万达无论从资金还是管理上，暂时并无实力收购。但万达院线IPO在即，不排除通过此举抬高股价。无论是对院线发展的需要，还是为IPO的提前预热，中国院线产业扩张或早已停不下脚步。
——“市场，既意味着公开与公平，也意味着残酷与现实！也许，这就是商业的本质。我们也愿意，血性一次！”
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当年华纳从万达撤资，万达顶着压力开始养育第二个'孩子'万达影城。虽然近年总盈利看起来不错，但投入比重着实让人吃惊！此次收购AMC院线，万达斥资31亿，是什么力量让万达铁了心要做吃螃蟹第一人？
万达影院数：86家
屏幕数：730块
2011年收入：17.8亿元人民币
院线票价：《复仇者联盟》3D，140元，北京
市场环境：2011年中国电影票房131亿元人民币，同比增长28.9%
AMC影院数：350家
屏幕数：5050块
2011年39周收入：19亿美元(约120亿元人民币)
院线票价：《复仇者联盟》3D，14.5美元(约91.7元人民币)，纽约
市场环境：2011年北美电影票房102亿美元(约650亿元人民币)，同比下降3.6%。AMC的规模远超万达。
美国的放映业由几条大院线控制,包括通用院线、联艺院线、AMC院线、卡迈克院线、马库斯院线等等,在全美三万多块银幕中,大院线控制着大约一万四千块银幕,被控制的45%的银幕却聚敛了80%票房收入。 现行的中国院线制，距离真正符合电影自身规律的，符合商品市场规律的运作机制，还相差甚远。全国34条院线跨地域“市场竞争”的大好形势下，实际又潜伏着大垄断机制控制，产品单一化、经营同质化的重重危机…… [详细]
近日上线的《赛德克-巴莱》遭院线冷遇，万达院线微博回应：'愿为你血性一次！' 在文章的最后万达院线还引用了《赛德克-巴莱》里面的台词：'如果文明，是叫我们卑躬屈膝，那我们就让你们看看，什么是野蛮的骄傲。'似乎透露出对并购AMC的情绪异常高涨。
因为大多数院线和影院之间并不具有真正资产链接的关系，所以院线对于影院的控制力度非常有限。许多影城今天还从属于这家院线，明天立刻“城头变幻大王旗”。院线过去恶意让利争夺影院、挖别人墙角的做法目的是急功近利想提升院线票房，赢取了暂时的票房，却忽视了自身核心竞争力和品牌形象的建立，完全属于市场上的恶性竞争。 [详细]
影院建设出现一股互相攀比、恶性竞争的浮躁风。深圳某影城大厅的小小吊顶竟然花费了三百多万。上海永华影院，年度3000万的票房，可年度租金高达750万，起码五年不可能有利润和投资回报。 张一白说：“所谓的院线生态有问题，并不是院线方所造成的。毕竟院线只是电影产业的一个环节而已，归结到底，这是整个中国电影生态的问题”。 [详细]
美国电影院起初统称为镍币影院（Nickelodeon），Nickelodeon是由五美分（nickel）和Lodeon（希腊语“戏院”）得名。1896年电影登陆中国，1905年6月16日天津的《大公报》将这种由光影构成的娱乐设施称为“电影”，得到全国人民认可。1906年，天津第一家中国影院诞生，上来播放的就是与世界同步的美国大片。[详细]
图为美国影院的起源：镍币影院
由于无法偿付高达40亿美元的巨额债务，曾是全球最大电影公司的米高梅2010年11月3日宣布申请破产保护，其申请也随即获得法院的批准。更有消息称，中国投资人有意入股米高梅破产之后组成的新公司。[详细]
米高梅电影公司宣布破产，其实并非没有回旋的余地，2010年10月12日狮门影业公司(Lions Gate Entertainment Corp)(LGF)就曾再度提议与米高梅电影公司(MGM)合并，此项交易已获得活跃投资商卡尔-伊坎(Carl Icahn)的支持，后者在这两家公司均拥有股份。狮门影业表示，已向陷入财务困境中的米高梅提交了一项并购提议。但这份提议显然未达成。2010年6月，米高梅曾因为品牌价值而拒绝过很多著名公司的合并或帮助提议。最终谨慎选择了真心想帮助公司继续走下去的狮门影业。[详细]
1935年，二十世纪电影公司和福克斯电影公司宣告合并，二十世纪福克斯正式登场了，这家新公司也是最晚成立的好莱坞大公司。二战后，电影观众开始流失，电视的兴起也对电影业造成很大打击。二十世纪福克斯想依靠增加电影院的数量渡过难关，然而法院裁决，反托拉斯法，大的发行公司必须与放映业分离，公司因此失去了一半的电影院。1984年，来自澳大利亚的传媒巨头鲁伯特默多克从马克里奇和马文戴维斯手中买下二十世纪福克斯，他对电影部门没有做出很大调整。[详细]
一个将达300亿元的庞大市场，一个年增600块银幕的朝阳产业，一个投资回报并非暴利的行业，引来了包括煤老板、地产商、江浙游资、风险投资在内的20多种资本“虎视”。影院投资大战，硝烟弥漫还要不要“个性”？[详细]
台湾高质量史诗片大陆票房不济
电影院线就是电影放映行业一种具有垄断性的经营体制。经营者为发展和保护其经营利益，在某些城市或地区，掌握相当数量的电影院，建立放映网络，借以垄断某国或某一电影制片公司新版影片的公映。概念源自好莱坞，但之所以大众对此了解几乎为零，多数原因是我们的院线制没真正发挥出作用。跟着电影院线上市的脚步，中国电影院线实现差异化放映那天也不远了。
AMC(American Multi-Cinema)是北美第二大院线，除了美国、加拿大，在英国、法国、中国香港、西班牙等地区都有影院。
AMC由Dubinsky兄弟创建，1961年，Edward去世，儿子Stanley接管Durwood院线，他将军事化管理和科学管理的理念引入了电影放映业。1963年，Stanley率先在Durwood引入了两厅电影院。在大受欢迎之下，1966年又引入了四厅电影院。1969年公司名称改为美国多厅影院（American Multi-Cinema，简称AMC），并在当年引入了六厅电影院。
通过对竞争对手的并购和不断建立新的影院，AMC成为北美地区第二大院线，近年并购案中较大的是2002年对General院线的并购和2006年间Loewscineplex院线的合并。2009年3月，AMC宣布和索尼合作安装4000块4K数字银幕，1500块3D银幕。
AMC除了首次引入多厅影院意外，还有很多影院史上的第一。比如，将体育馆的阶梯式座椅引入影院，从而保证每一个座位的视线都不受阻碍；将扶手设为可调节式，将扶手抬起来就可以形成情侣座；在扶手上设置一个杯托，以方便观众放置饮料。[详细]
2003年万达集团进军电影业。华纳将协助万达集团在所有在建及拟建的万达商业广场中建造世界一流水准的多厅影院，并对影院的设计及建设提供全面的技术支持，负责影院落成后的管理与运营，而待时机成熟时，美国华纳公司同万达集团双方将对影院合资经营。2004年万达集团投资1.2亿元建造了五大电影城。2005年12月28日，华纳万达国际电影城的“WB”(华纳)字样悄然换成“WD”(万达)，万达院线全面接管了老五家影院的经营管理权。2006年底万达电影院线自有投资影院达到15个，全年票房收入1.51亿元，排名全国第五。电影院也从原来作为万达商业广场的一个配套产品，成为集团四大支柱产业之一。
据万达集团官网的数据显示，万达院线现有影城86家、730块银幕，计划到2015年开业200家影城，拥有银幕2000块。根据此，预计今年新建34家影城、370块银幕，平均每10天扩张一座影城。[详细]
American Multi-Cinema
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