【侨报网讯】硅谷庞大IT产业链有大批亚裔软件工程师，之间的竞争日益白热化，其中似乎华裔难敌印度裔，以Google为例，有七个现任副总裁是印裔，但却没有一个华裔。究竟是什么样情况，两位硅谷IT公司前高管近日就华裔与印度裔的职场较量发表研究论文。
Buck Gee是硅谷老牌通讯设备制造商思科（CISCO）的前副总裁，谭志明（Wes Hom）则是IT巨头IBM的前副总裁。两人都是广东台山移民后代，在硅谷打拼了一辈子。退休后，他们一起合作研究亚裔，尤其是华裔族群在旧金山湾区高科技行业的就业状况，并在今年二月发表了相关论文，指出近五年来，以华裔为主的东亚裔群体在IT、银行、能源等高收入行业中的就业状况不如以印度裔为主的南亚裔群体。
“如果你看看湾区最大25家公司的雇员统计数据，亚裔雇员数量在过去十年中从40%增长到50%，但如果你看其中东亚族裔雇员曾没有太大变化，尤其是华裔与十年前相比没有任何变化。”Buck在接受美国中文电视记者专访时表示，近十年增加的亚裔雇员基本上是以印度裔为主的南亚裔。
从1999年到2014年，硅谷东亚裔工程师比例一直保持在5%，南亚裔则从1%增加到7%。140个硅谷上市初创企业中，16个亚裔创始人里有10个印裔，仅有6个华裔。印度军团已逐渐占领了高科技产业。以google为例，有7个印裔副总裁，却没有一个华裔。各大公司高层鲜少见到华裔新面孔。
究竟是什么造成了华裔的职场玻璃天花板？Buck Gee和谭志明认为，东亚传统文化和教育方式，通常注重技术优势，尊重权威，不愿冒风险坚持自己观点与上司产生分歧。因此，华裔往往在工作中因缺乏良好的领导才能和沟通技巧，最终一直扮演着被支配和被领导的角色。
Buck Gee结合自己的所见所闻，向记者介绍道：“大部分华裔工程师不明白他们需要改变。他们相信只需要做好技术就足够，他们不愿意在公司里展示自己。我必须说，他们彻底错了。随着职位的越来越高，不管是技术负责人还是项目经理，最重要的是你能展示出你可以控制一切，总的来说。”
而谭志明则强调：“华裔的文化是你不能太得瑟，但在大公司里并不是这样，你得学会与同僚分享你的观点。当你展示了你的才能，别人才会认为，原来你对公司的贡献这么重要。”
周四，Buck Gee和谭志明希望通过举办由亚裔科技团体参与的系列座谈和论坛，与在硅谷企业担任管理阶层的华裔分享他们的经验，协助青年一代华裔主管在各大企业中崭露头角。
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