欢迎来到「创业 CEO」系列,在这个系列中,我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO,因为历史上最伟大的创业公司,往往都是由这样的人在领导。
文/Jamie
即使出版已有 11 年的时间,Jim Collins 的 Good to Great (中文翻成从 A 到 A+) 至今仍是所有年轻 CEO 必读的一本管理学大作,而 Collins 这位 Stanford 出身的管理学者,也因此成为无数企业领导人的座上宾,奠定了他大师的地位。
不过 Collins 的所有著作里面,我最喜欢的却是在 2009 年出版,较少有人讨论的 How the Mighty Fall (中文:为什么 A+ 巨人也会倒下)。
简单的说,如果 Good to Great 是一本「如何变成成功企业的管理方法论」,那 How the Mighty Fall 就是成为成功企业之后领导者应该读的「心经」,在里面 Collins 用相当扎实的研究结果来告诉你骄傲、盲目的追求成长,以及无视于风险是「成功」企业与其领导者最容易犯的毛病,并且会带来帝国的衰败。
一旦衰败开始发生,这些仍活在昔日光荣中的领导者,最直觉的反应就是一鼓作气放大绝来扭转颓势,但那样做往往只会适得其反,加快其衰亡的速度。
这背后的逻辑其实不难理解,生于忧患死于安乐,成功往往带来舒服的日子,久而久之整个组织便陷入过度乐观的陷阱,这时一旦碰到投资失灵或是环境剧变,安逸久了的人们当然无法反应,这时即使领导人想靠蛮力来扭转局势,已经败坏的企业文化当然无法就这样根治。
所以终究,无论你是 Start、Good 或已经成为 Great,永保战战兢兢的创业精神,才是长期领先的最终秘诀。
其中,Collins 点出 Right People in Key Seats,也就是在关键的位置上放入对的人,是领导者最重要的功课之一,重要到他甚至在书的附录送上了关于这个主题的研究结果。根据这个研究,Collins 归纳出「对的人」有以下六点共通的特色:
如果你觉得这种人听起来很耳熟,没错,对的人其实与你或你的共同创办人没什么两样,当然这种人不容易找,但如果要成为长期成功的一流企业,这就是创业 CEO 必须要花很多很多心思在上面的功课。
共勉,新年快乐!
(Photo via tonythemisfit, CC License)
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