1、定义规则
规则是首先要明确的。大家凑到一个项目里，一开始都会很迷茫，这个工作应该怎么做，先定义一些规则，可以保证我们至少可以先做起来，完成一些基本的设计任务，才能腾出手去做些有创造力的事情。
这些规则包括：
一个可执行的设计计划、任务的分配原则、原型制作的规范、设计验证与演示的规则
2、分配任务
早前在另外一个产品团队中，都是别人给我分配工作，偶尔会觉得任务分配不均，有不公平的现象出现。
今天听了公司副总对于项目绩效考核的宣讲之后，突然对这个问题有所顿悟。副总讲到绩效考核时说，考核的成绩要不要公布？无妨，我觉得可以公布。我们的考核成绩给出来，如果还有人有意见，如果我不能说服他，就说明我们的考核肯定还有不公平的情况。
所以我在分配任务的时候，不光告诉别人我分配的结果，还会告诉大家，谁的任务比较多，谁的任务比较少，以及为什么这么分配。多劳多得，少劳少得。
3、Open and Share
管理大家，更要能够为大家服务，为大家制造便利。我这次的团队中有新员工，为了提高团队整体实力，对新员工的培养是当务之急。
我会去去引导大家，在哪个阶段进行哪些工作，阅读哪些资料。
在这种情况下，个人利益必须向团队利益做出让步。
4、管理工作和设计工作如何平衡 管理的陷阱，设计才是核心竞争力
说实话，自己设计这条路还未走的太远，还有太多前辈还不能够望其项背。我还需要更多积累，实在惭愧。
最近设计方面的博文明显减少了，一方面由于工作量的加大可以用于独立思考的时间减少了；另一方面，工作性质与设计本身也有所偏差。
还是有些头痛的。
表不表现自己的管理能力，要看自己有没有机会升上去。如果没有机会，还冒冒然的表现，必然会引起直接上司的忌惮。另外一方面，在领导眼中，如果你的最大价值是在于你的设计能力，而你把太多心思都放在了管理上，反而轻视了自己的设计工作，这样的情形也是十分危险的。
当然也有人靠走管理这条路子占过大便宜。曾经的老主管要离职，大家都想着表现。有的人还是好好做设计，想把带的项目做好，不就是能让领导看到自己的能力了吗？但有的人不这样想。自己的项目就做的很一般般，但拼了命的表现自己善于管理，隔三差五的给大领导发邮件，统计项目中人员的工时啊，总结项目中的得失啦，最终成功上位。很多人觉得他平白捡了个大便宜，还说你看看老上司上位时费了多大劲啊。孰知，出力和谋心本就不在一个档次上。
这个故事是我生活中的亲身经历。对于我这个普通人而言，设计才是核心竞争力。我想同样适合于其他的普通人。
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