最近有不少朋友跟我交流，写材料难，尤其是写领导讲话，常常是一稿两稿多稿，到头来都是白搞。前几天，“品公文”的一位读者，与我聊了很久，很颓丧地跟我说，从乡镇党政办借调到区委办，已经半年有余，可是为领导起草讲话稿的功力提升很慢，有时自以为洋洋得意的“大作”，才递到办公室分管领导手里，就被劈头盖脸狠批。
“书到用时方恨少,事非经过不知难”。作为文字工作者，挨批成为常态，纵然有替人“代言”难精准的客观原因，也有平时素材积累不到位的本领缺失，但更为根本的原因则是没有做到及时“校正”方向。文字工作是智力服务，挨批过后我们不能停留着原地暗暗叫屈，必须懂得发挥智力特长，总结经验教训，根据领导的思想和表达习惯，及时调整文稿表达的方向方式。为此我建议这位网友，把领导每次的批评意见收集起来，过段时间作个总体分析，找准自己文稿的症结。他采纳了我的意见，一番研究下来，他说领导不满意的地方主要集中在“文章表述不够顺畅”。
“顺畅”，听起来像是在说文字，根子上却直指文章的逻辑框架。逻辑框架顺了，目不识丁的农夫也能说出直抵心扉的高论；逻辑框架不顺，满腹经纶的学究也很难打动普通的听众。作为文字工作者，我们很难在短时间内修炼成语言表达的高手，即便是对于多数领导而言，口吐华章也是极高的修养。我们随手翻阅身边领导的稿子，文采飞扬者寥寥无几。所以“顺畅”一说，关键不在语言，而在于表达的逻辑框架是否顺理成章。
领导讲话有没有常规逻辑框架呢？如果我们能掌握最典型的领导讲话逻辑框架，不就等于拥有了一把写领导讲话的“万能钥匙”了吗？在我看来，这把“万能钥匙”不但有，而且极为普通，普通到我们不把它当成“宝贝”。领导讲话都是就事而论，普遍遵循着从工作开展情况，到存在问题，再到下步打算的一般逻辑。
比如，前段时间网上流传较广的某省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会，洋洋洒洒一万多字，可谓是鸿篇巨制，事实上这个报告仍然遵循着我们刚才讨论的“工作开展情况、存在问题、下步打算”这个极为普通的逻辑思维框架。只不过“工作开展情况”被处理为引言的方式，“存在问题”则与形势分析交融在一起，作为动员大会“下步打算”成为了该文的主体部分。同时，作为大材料，该讲话在具体章节中，又重复采用了“工作开展情况、存在问题、下步打算”这种逻辑思维，对具体领域工作进行了更为深入细微的阐述。
“万物之始，大道至简，衍化至繁”。初入公文之门的有缘人，如果你读到了这段文字，不妨再找几篇领导满意的文章，抽丝剥茧做个分析，也许就会更深的理解和体悟公文起草最根本、最基础、最普遍的逻辑。
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