四招筛选应聘者

 

(发表日期：2006年06月06日)

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四个小技巧判断应聘者的潜力，减轻经理人的面试工作。

CINDY BIN

　　选人，就像是从沙中淘金。经理人收到厚厚的一撂简历，再从这些简历中挑选出合适的人选。光看简历当然不能判断一个应聘者优秀与否，但是你也不可能面试每个提交简历的人，否则繁重的面试工作会把你弄得筋疲力尽，再也无暇顾及其它的工作。

　　在面试应聘者之前，可以做些什么来提前测试你的应聘者，淘汰部分人呢？如果你没有想过这个问题，那么看看《招聘中的45个细节》（机械工业出版社出版）的作者皮埃尔·莫奈尔博士是怎么做的吧。

　　让团队成员一起讨论应聘者的简历 组织一个三五人的小组来评阅优秀应聘者的简历。几个人一起来讨论简历，可以提出不同的意见，这比个人的判断更精确、更有洞察力。

　　和应聘者电话交流 和应聘者通一次电话，也许花不了两分钟的时候，但是你可以从中得到很多的信息。比如，你在中午打电话给应聘者，他却是刚刚起床，对这样的应聘者，你就可以早早地亮起红灯了。不过，也要注意，在电话里表现得不自然的应聘者未必不出色，而大多数骗子在电话中的表现都很出色。

　　面试前布置一项任务 比如，要求应聘者访问企业，并发表他的一些见解。你要做的就是，看看他所说的话是否独到、有用、具体并且准确。

　　面试前让应聘者在办公室里走一走 这样做的好处是，一可以缓和应聘者的紧张情绪，让气氛放松一点。二是你可以借此机会观察一下应聘者，看看他除了具有良好的个人举止外，是否能与公司的高级职员、秘书或其他的工作人员相处融洽。

　　CINDY BIN为世界经理人网站编辑。