古代有一名高僧，佛学造诣天下无人能敌，深得当朝昏君崇拜，昏君三番四次派钦差大臣去召见高僧，高僧都借故推脱。昏君命人在皇宫为高僧修建了一座金碧辉煌的寺庙，借此来向高僧表达自己崇拜之意，并且命令钦差大臣必要时可以强行把高僧带回皇宫。当钦差大臣气势汹汹地赶到寺庙宣读昏君的圣旨时，高僧问了问身边的徒弟：“哪位徒弟能够跟上为师的步伐，就带那位徒弟一起面圣？”徒弟甲回答说：“师傅，我可以日行百里。”高僧听了摇了摇头。徒弟乙回答说：“师傅，我可以日夜赶路不休息。”高僧听了还是摇了摇头。徒弟丙说：“师傅走多快，我就走多快。”高僧听完说了一句：“好，就带上你。”说完之后高僧和徒弟丙两人即刻圆寂化成一缕青烟。
当我们在职场上遇到新老板,新老板做事风格与前任相比,对手下员工更加挑剔，工作压力也加大，还经常会让用员工不由自主得放弃周末休息时间来加班，再加上新老板还会装高冷，不会主动与员工进行精神层面上的沟通。作为读者的你我他，会怎么看？会有人骂这个老板变态；也会有人建议你马上炒掉这个老板；还有人会去找HR以各种冠冕堂皇地理由要求换部门等等。
首先来分析这个新老板：1、受中国传统职场文化影响，“新官上任三把火”几乎可以用到政界和职场任何一场人事替换中。2、组织把这个新老板任命到你们的团队，至少在某个层面上来说都比你们优秀。3、这个新老板在经历职场小白期间，也许遇到过更“变态”的老板，但从那个“变态”的老板身上学到非常多优点，让他也一步一步成长起来。4、也许他曾经带过的团队，在他的苛刻调教下，一个个都成为行业内优秀的人才，跟他以前的团队比起来，你们就是散兵游勇。5、既然组织把他任命到这个团队，他需要对组织负责，对客户负责，对你们的未来负责。在职场有个铁一般的定律：“只有你为公司创造更大价值的同时，才会让提升你的价值。”
其次来分析员工：1、90%以上员工和他们的父母都期待员工能找到一份“事少、钱多、离家近的工作。”2、很多职场员工心里有一杆秤“老板给多少工资就干多少活，”这个秤称地很准，出差错几率比火星撞地球还低。3、人都喜欢按照自己习惯性方式来工作，一旦有人打破了他的习惯，他就需要去不断去适应新的规则，这样舒适感降低了，就会激起对打破员工舒适感那个人的反感。4、员工没有明白环境地改变，对他是一种机会，可以让他变得比以前更加优秀，处理工作事情更加得心应手。5、员工只看到了老板脸上的严厉和冷漠，没能看到老板严厉和冷漠背后的用意是什么。
曾经的我只会每天用眼睛看身边发生的事情，忽略了用心去看事情背后的含义。
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