与财务审计不同,几乎每项内部审计业务都是不同的---目标不同、审查确认的活动不同、采用的审计程序不同、依据的法规标准不同、审计报告的使用者不同。这些不同导致内部审计工作呈现出复杂多样的形式。
每个单位的内审流程都不一样，甚至同一个单位不同审计师的思路也不一样，各有特点，但有规律可循。内部审计的基本思路是：
明确审计任务---初步调查---风险分析---审计方案---审计实施---审计发现---审计报告
内部审计任务
内部审计的任务目标千差万别,形式多样,但归纳起来,所有的任务目标都包涵在以下五种目标之中：
1、确认资源使用的效率与效果
2、确认法律、法规、制度、合同的遵循
3、确认资产的安全
4、确认经营报告的完整与可靠
5、确认组织目标的实现
在实际工作中,比较困难的,是对领导下达的审计任务的理解。如果理解错误，不仅降低审计效率，而且可能导致不必要的企业内部矛盾。一般来说，领导不会用专业术语下达审计任务指示，我们需要凭借对他的了解和组织的现实情况去理解，明确具体审计目标、审计范围、审计期间。如果有可能，要对自己的理解进行确认。
内部审计初步调查
明确审计任务后,首先要对被审计的活动有个基本的了解,从而对后面的审计步骤做好准备.这项工作,就是初步调查.
初步调查的目的在于:
1、了解被审计活动的情况。
2、了解与被审计活动相关的法律法规和管理制度。
3、了解反映被审计活动的信息介质及其特征。
4、为后续步骤做好准备。
一般而言，初步调查包括七个步骤：
1、初始研究：阅读所处行业相关材料；以前的审计发现、审计工作底稿、组织图表、流程图；相关法律法规管理制度等。
2、形成文档：编制审计项目提示清单；编制内容目录；编制印象记录；准备调查问卷等。
3、会谈：准备工作；会谈计划；实施会谈；整理会谈记录等
4、收集信息：计划信息；组织信息；指挥信息；控制信息等，收集过程中注意总结。
5、观察：识别目的、目标和标准；对实现目标的控制；风险印象等。
6、绘制流程图：对被审计的活动绘制出业务流程图、信息流程图、控制流程图。
7、报告：总结前六个步骤的结果，向主管领导提出扩大或者缩小审计范围的建议。
内部审计风险分析
内部审计方案
审计方案说明了将要采取的审计步骤,其中告诉审计师五个方面的内容:
1、将要做什么；
2、什么时候做；
3、怎么去做；
4、谁将要去做
5、持续多长时间。
制定审计方案，对内部审计师来说，是至关重要的，决定着审计的成败。
一个好的审计方案，要综合考虑审计目标、控制风险、经营信息存在方式等多方面的因素，还要考虑审计资源使用的效率和效果。
确定将要做什么是制定审计方案中最难的，每个审计师的做法都不完全相同，但其中有一定的规律可循，基本的思路是：将审计任务分解为若干小目标---列出每个小目标存在的重要风险---找出重要风险与经营信息的相关性---确定需检查的信息---抽样检查信息表明的情况是否与标准（制度法规）一致。
在审计过程中，审计方案要以书面的形式制作出来，其中要反映审计任务（小目标）、重要风险、检查的信息、审计师名称、检查结果、工作底稿索引号、审计时间等。（其中，检查结果及以后的各项在审计实施阶段填写）
内部审计实施 审计实施就是按照审计方案的规定,在经营信息中抽取样本,检查其反映的情况是否符合标准,以便对被分解后的小目标回答是与否,并为后面的审计发现和审计报告提供证据. 在审计实施阶段,审计师要采用各种审计技术,常见的有:
1、观察
2、提问
3、证实
4、调查
5、复算分析
6、评估
识别最可能被用于审计实施工作程序的技术方法很重要，多数审计项目可能要求一种以上的方法，并且工作计划必须要融合几种方法。
在审计实施过程中要作好记录（工作底稿），在记录过程中不仅要仔细、谨慎，而且要注意，审计发现和审计建议可能会受到被审计单位反对，不管是否发生，都必须准备好足够的证据和事实。
内部审计报告
审计师应该把他们的报告看作是一个卖主向客户展示其产品的机会---一个事先准备好、测试好、构思好的公开展示。因此，审计报告有三种功能：一是沟通；二是解释；三是说服和必要的时候发出采取行动的呼吁。
为了得到报告接收者的重视，审计报告的编制过程中要做到：
1、以阅读者容易理解的方式明确解答其关心的问题
2、体现审计人员的职业化及权威性
3、简单明确地对审计结果的剖析
4、证实内部审计对管理者的意义
为了报告接收者的阅读方便，审计报告应分三个层次来编制：
1、审计导言。简单说明审计背景、审计目标、审计范围、审计发现和总体评价。
2、审计结果汇总表：将审计发现以表格的方式列出，表中包括但不限于：经营活动、控制节点、风险评估、存在问题、产生原因、影响程度、改进建议、被审单位意见等
3、详细审计报告：对所有的审计发现都以文字的方式列示出来，并与前两个层次相呼应。
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