以制度管厂，很有必要

——浅析“刀刀割肉，处处落地”

公司面临亏损，市场对我们丝毫没有松动迹象，反而把价格一而再、再而三的“缩水”。现实已经把公司逼到“死地”，如何“死地求生”？唯有以制度管厂。所以讲：以制度管厂，很有必要。

制度就是流程，就是规矩。老板讲：“刀刀割肉，处处落地。”割的就是坏了规矩、对规矩流程置若罔闻这些人的“肉”。割肉就是考核，就是处罚。管理者不懂得考核，不敢于对破坏规矩的人处罚，就不是一个称职的管理者。大家只有把握住考核和处罚这样利器，我们流程、我们规矩才能真正达到“处处生根”也就是说“处处落地”。

对于华灿公司来讲，2018年是管理之年，作为管理之年。大家不能按照基本规矩办事，不按流程或者有流程也不照着去做，如此这般也谈不上管理。公司一路高歌，可以“一美遮百丑”，极少数人可以把规矩和流程形同虚设，可以把“实体性事务”变味成“务虚性忽悠”，犯了再大的错，给公司造成一定的损失，在高额的利润面前，老板可以“不计前嫌”，只要 “知错能改”。至于是否真正能够“知错能改”，这些人是否还会插科打诨、忽悠欺骗，老板也“无暇顾及”。但是，现在公司已被逼到“死地”，还是奉劝这部分人要收敛一下。老板作为一“家”之主，他必须要考虑公司好几千人、好几千家庭生计安危问题，如果还想心存侥幸跟老板玩一下“掰手腕”，一而再、再而三触碰“底线”。老板还真没有你们想象的那般“仁慈”，真到那时就得不偿失了。

在工厂这一块公司继续在厉行深化绩效考核，老板给各分厂厂长压担子、下指标和提要求。要求各分厂厂长也要把压力往下分解，分摊到人。对于不能胜任的，不断进行教育思想引导。思想实在得不到转变，两个字“换人”。

针对这些举措，我们不能把自己当“看客”，谁都在其中，老板这“刀刀割肉”更不是不是专门针对工厂这一块。老板要“处处落地”，也就是讲华灿没有什么“专属特区”，绩效考核面前没有什么“特殊公民”。谁都要接受考核，谁都要服从管理。

 “根基不牢，地动山摇”，管理只有“处处扎根”，也才能够立于不败之地。这是老板深刻悟到其中道理，才提出来，并且八个赫赫大字挂在公司门口。这既是一种提醒，也是一种“警告”。

明确告诉我们 “刀刀割肉，处处落地”就是以制度管厂。以制度管厂，很有必要。

 

 

 

 

2018年5月21日