今年1-9月份全公司月均接单比去年同期下降19.6%，利润大幅度减少。究其原因：外部环境因素市场恶性竞争加剧，制约因素增多，原材料不断涨价；资金周转困难，因订单明显减少使得产能严重不足，潜能无法释放，而导致效益大幅度下滑……面临如此的窘境，作为民营企业的华灿公司该如何冲出、破围，这是摆在我们面前的严峻问题。
最近一段时期，一系列重要讲话重申“两个毫不动摇”和“三个没有变”的一贯立场，提出“四个重要”的新论断，作出“自己人”的新表述，这些足以见得我们党、我们的国家对民营企业的发展是高度重视，社会环境也为民营企业发展提供了良好的环境，这无疑给我们华灿这样的民营企业亮起来一盏“明灯”，吃下了一颗定心丸。从思想认识上，我们华灿公司的振兴就应该有一个必胜的信念。
企业要行稳致远，稳中趋好，必须寻找新路径，按下快车键。想要让自己更好活下，就该从自身找原因，着眼内部挖潜力。从今年下半年铁塔厂逐步减亏，产能逐步放大的实践足以证明了这点，也为其他厂提供了富贵的经验。
“巧媳妇难做无米之炊”发展的首要问题是产能最优配置，就是“找米下锅”抢得市场订单，华为就是以“狼”的精神去争市场，抢占“地盘”，夺取制高点。我们今年以来订单一直不足，且不均衡。给生产调度带来不利。年中专题召开销售会议，调整战略，完善政策措施，鼓励销售经理不遗余力去抢订单，铁塔、汽配、产品厂有了起色，生产经营正常开展！
铁塔厂投产以来，经过摸索寻求突破，走符合自身发展的路径，与青岛福源厂合作，产品加工、市场份额都有提高，但技术缺乏、加工能力受限、市场不足，造成举步维艰，亏损严重。今年以来，经过市场调研，毅然决定利用厂房设备，扩大产能，由刘副总挂帅，组织生产经营，调配技术力量联合攻关，通过三个多月的努力目前也初显成效。
刘永生副总与铁塔工厂厂长孙涌一道商讨深思研究走出困境的对策：
首先引进外包队工，外包工作为独立的建制进驻华灿铁塔，和他们实行统包。这样一方面加速交货进度，同时也给家里那些“养尊处优”的工人一个警示，如果不很好争取到手的资源，资源会向外包工倾斜，给家里工人一种危机感和紧迫感。
其次在管理上采取积分制管理和传统绩效考核相结合的办法。通过积分制考核灵活体现“以后套倒逼前套，打通各环节流程”理念。谁主动反馈前套问题，对前套扣分同时给主动反馈问题的人相应加分。分值与公司设定的有关福利挂钩，以此引导大家走向“正路”。月底对积分制反馈出的问题进行汇总，提交给工厂在绩效考核中兑现考核。
再次至始至终把技术摆在突出地位，通过问题倒逼，最终“瓶颈”也在技术这一环节显得尤为显著。图纸不是出错就是跟不上，要么没有清单，或者是有清单没有发图纸……我们请来了高级技术工程师何总，有他来逐步接受铁塔的技术，帮助梳理技术上流程，查漏补缺不断完善技术上的管理。为了我们铁塔生产各类品种的需求，我们又从云南找来专门从事铁塔管理的王总进驻华灿铁塔。
通过一系列的强有力的内部整顿，组织程度提高，技术质量管控得到强化，生产出现很大的起色。原来发货需要加班的，现在不会因发货加班加点补送零部件。客户质量投诉明显下降！
产能上也明显提升了不少，原来一天一基塔加班加点也忙不过来，现在一天完成五、六基塔也不需要加班就能实现。上半年月均产值不足百万，累计亏损超千万，从下半年产值利润逐月上升，八月分产值156万、九月份250多万，十月份已经达到613万元。亏损降到历史新低。
“路慢慢兮长远兮，吾将上下求索”。企业不断发展的过程，就是不断探索不断进取的过程。我们须加紧对平面布局的调整，把有限的空间充分利用好，以实现老板提出的“每天完成20基塔”的目标要求而努力，同时，强化基础内功，在细分核算上下功夫。一方面把产值、利润和每个工段长挂钩，分组核算再一次实现对产能的释放；另一方面利用现存的废料、边角料，能用剪板尽量不用等离子切割、能冲字的不用打字、加大复合磨的开发力度取代单一工段冲次磨、做批量的通用件作为备用……这不仅仅是提高对原材料利用率，同时对每个工件加工成本也要细分核算。
“三流的公司做产品，二流的公司做品牌，一流的公司做标准”我们要向一流的公司奋进，这样才能实际意义上脱掉“贫困”的帽子，扭亏为盈，真正的做大、做强。
我们华灿公司这样的民营企业如何走出困境？通过铁塔、汽配及其他工厂的努力历程做出如下总结：坚定信念，抢抓订单。内部挖潜，细分核算。做出品牌，精益求精。联系客服
