1、在您看来，目前药店联盟的发展呈现怎样的一种态势？跟以前的联盟相比，都有哪些方面的变化？
答：目前的药店联盟，变化之一是多元化趋势，在联盟形式、内容、介入的资本、区域、管理模式、工商零售主体上，都有人进行相应的联盟模式探索，呈现出比较繁荣的景象。
变化之二是大家都开始比较务实了，都想着联盟成员有着实质性运作，或者对品类升级、管理升级有实际帮助。大家不再只开开会，吃吃饭了。
2、在您看来，目前的药店联盟可以分为哪几种类型？您认为这些联盟分别都有哪些优劣势？您比较看好哪种类型的药店联盟的发展？为什么？
答：联盟分类标准不一，有很多分法：
A、按照覆盖区域分：
全国性联盟：PTO、特格尔、中蒙、中百联盟等；
省级联盟：目前有18个省都有省级联盟，省内二级市场都有一个客户；
小区域联盟：跨一个省，如金百合联盟；
单店联盟：各省都有单店联盟，一般背后都有一家商业公司或者工业公司介入。
B、按照产品结构分类
药品联盟：以上联盟都是；
非药联盟：以各种非药品为主；
保健品连盟：以保健品运作为主；
化妆品、奶粉等联盟；
中药联盟：浙江为诚医药；
大健康产品联盟等。
C、按照资本分类
紧密联盟：会员都是股东；
非紧密联盟：会员大都不是股东。
D、按照联盟主体组织者不同分类
零零联盟，即连锁药店之间的联盟；
商零联盟，由一家商业公司组织的药店联盟；
供零联盟，由每个生产企业作为供应商组织的联盟。
E、按照联盟内部的管理模式
产品集中采购性联盟，有实体公司，进行集采。这类联盟最有生命力。
管理咨询公司性质联盟，联盟是个管理咨询公司，做一些培训关于管理咨询服务。这类联盟可以协助会员提升管理营运能力，有一定生命力。
松散型交流经验开会联盟，这类联盟生命力最差。
为最看好的是具有商业实体配送公司的紧密型联盟，可以做出一些事情来。
3、联合上市成为不少药店联盟的目标，您怎么看待这种现象？
答：联合上市没有那么容易，首先是公司规模赢利模式与盈利能力、产权等都得清晰。目前连锁大鳄等着上市的多的是，联盟上市还处于构想阶段。愿望是美好的，借着上市把大家组织到一起也只是一种方法而已。
4、您认为联合上市的路径是否可行？为什么？如果能联合上市的话，您认为哪一种类型的联盟最有可能？
答：我个人认为不太可行，门店都是会员的，产品是供应商的，终端网络是所有供应商的，不独属于每个联盟，且联盟纽带主要是产品，你得把产品的主要毛利要让给会员，联盟本质上是实施渠道与终端控制营销模式的商业公司，要上市比较难，我不看好！
中盟比较有前景！
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