【第三部分】( X2 {2 t1 f6 A7 u: N
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申明：本文是无意中发现并如获至宝的文章，里面很多观点读来令人震聋发聩，这几天都爱不释手，在这里与各位家人分享。虽然无法确知本文的原作者是谁， 在此一并表示感谢！; D) `* ]/ F! k( E% p
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第五章 职业规划选择之三—合适的企业 6 S; m$ E+ W2 P( S; A* K5 J
第三个选择是要考虑企业。
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企业是个人职业的承载平台，是个人职业生涯不断得以拓展、得以精彩展现的舞
台。一个好的平台往往能够让人得到成长和锻炼，不断获得职业能力的提升，增强个人 $ i& [/ E) \/ [9 Y. C1 e; W2 c
对于职业的信心和兴趣，不断促进个人职业生涯的发展；而一个不好的平台往往不能够 ; I0 c9 {& V; V# V
促进个人职业生涯的发展，甚至会让一个人慢慢的丧失职业发展的竞争力，让个人的职 6 y1 ^ Y5 d- R* i) G- M7 p
业生涯出现停滞或者是倒退。从某种程度而言，进入一个好的企业甚至比考上一所名牌
大学都要更重要，因为你所获得的能力的提升和发展的机会比大学所能提供给你得要多 ' i4 H f) `! c# `$ N" U7 ^
得多，所以选择一个有助于自己发展的企业非常重要。 ' B, E) x5 Y- z9 c
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但是很多的人并没有给与足够的重视。有一个很出名的笑话，说一个喝得醉熏熏的
人在路灯下拼命地找着什么东西。一个过路人恰巧经过，问他在找什么。那个醉鬼说在
找钥匙。过路人就帮助他一起找。可是什么都没有找到。过路人问道：“我什么都找不 _% w( W% D. L# w# |
到。您大概是在哪儿丢的钥匙？”醉鬼指向了街道旁边的黑暗处。过路人吃了一
惊：“天哪，那您为什么不到那边去找？”醉鬼愤怒得看着他说道：“为什么？因为这
里比那边亮。”其实很多的人在接受第一份工作的时候往往就是这样，比如企业就是位 % m5 `# e" K+ k( _7 U3 R
于他读大学的地方或者是这家公司有父母的朋友等等。这样解决职业的问题很方便，却
往往将打开自己未来职业发展的钥匙给遗忘掉了。我最初工作的时候就没有任何的考
虑。大多数人在开始跳槽后会开始重视企业和自己职业发展的问题。 ! E: `! t5 w u0 R' p4 Q
美国人一辈子在不同的企业作相同的职业，日本人一辈子在相同的企业作不同的职 * U4 z) o6 u i) T
业，唯有中国人不同，没有改革开放的时候，和日本人差不多，一辈子在相同的企业作
不同的职业，改革开放了，人才流动了，不少人却又有点矫枉过正，变成了在不同的企
业作不同的职业。当然随着大家职业意识的提高，这种状况会有所好转。 5 ]7 a: j/ J5 P. [) S( l$ Y1 y
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不同的选择导致不同的生活方式，选择企业更是如此。粗略来说，国内的企业大致 ) \& S4 Z- _3 y& s2 P: r
可以分为外企、国企和民企，政府部门可以归到国企中去，我个人没有到政府部门发展 - b; m. I( f% Z: {$ E" V
的想法，但从和政府打交道的过程中，也发现了一些素质不错的人，只是要适应他们的 7 e6 \# @+ s% l
工作习惯太难了，但我个人认为，如果把去政府也作为一个职业的话，这也是一个不错
的选择。首选当然是各大部委，比去什么外企都要好，因为占有的资源多，其次是省、 6 _6 M8 u* Z- q6 @2 m
市，再下面的就没有什么意思了。企业里面有很多的隐形冠军，就是企业知名度不高，
但是获利能力很好，又很好的行业地位，各大部委包括中央的一些企业有不少这样的隐 . F: d. v' @) ^
形冠军，名气虽然没有500强大，但那待遇让500强的所谓白领都要羡慕，但他们不属于
你我穷孩子做职业规划要考虑的范畴，基本可以排除，但是如果你万一遇到这样的机 , r# q% x1 F; ]$ ]
会，可别千万错过。 ! \: h. i. T' d& f D% u
稍微有点跑题，接着刚才的话题来谈，其实外企、国企和民企他们各有各的风格， # d4 Y4 n3 c+ X5 s' x9 Q/ j# M9 m
关键是什么样的企业适合不同阶段的你。有的人在国企作的很不好，到了外企反而成了
一条龙；别看你在外企很牛，给你个民营企业你却不一定能玩得转。我在上海招聘我们 - ~% Z4 U# q# K; Y' O1 K
下属工厂的销售总监的时候有比较深的体会。当时销售总监有在500强外企的工作经
历，业绩也还不错，整体素质也很好，但到了民营企业就不知道怎么干了。他在外企的 4 Y7 L, i3 R8 s9 S8 A0 Z
时候，有大把的钱花，预算批准了就可以去干，相对比较规范，下属人员的素质也都比
较高；但我们上海工厂刚开业的时候比较节省，要用一分钱办两分钱的事，下属人员的 * c; ?* B# M8 l) G( d
素质和知名外企比也要差一些，有的流程也不是很清晰，总之需要他自己去完善的东西 2 }* t" M2 w) w9 r6 m( U
比较多。我就发现他很长时间不适应。外企的财务总监到了民营企业也会面临很多新的
课题，要想着怎么去避税甚至要逃税，要想着如何运用非常的手段去融资，这些课题以
前他们可能都没有接触过。所以单纯的说外企的能力强我是不认同的，大家的强项在不 3 a# q3 O$ C/ ^% ^+ D
同的地方，要互相去学习。
我在这三种的企业都呆过，总的体会是外企讲能力，国企讲本事，民营企业既要讲 + d# {9 o2 e! o" G, q* Q
能力，还要有本事。本事是中国人特有的词汇，也只有我们中国人才能明白其中的内
涵。我们说政府部门或者国企某某人升迁了，我们的评价往往是这个人很有本事，所以 " H9 X2 E/ C3 ?
我们遇到的国企领导大多都是比较有本事的人，但是能力怎样就不好说了。因此我的建 0 \. Q* g( y2 l- L+ N
议是有本事的朋友要去国企，有能力的朋友要去外企，两方面能兼顾的朋友要去民企呵 ) ~; {& E# e: Q6 K' x4 W
呵。当然，这个事情不是绝对的，现在国企也讲能力，应该是国企本事的比例要大一
些，外企对能力的要求要大一些，至于具体的比例，不同的企业不同。你要选择适合你 # D" Z4 K( F* s' ^5 p9 _3 x
自己的企业。
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就具体的福利待遇而言，也要看最终的结果。外企总体的福利很好，但也很难让你 0 M# ~8 w( ^$ s% K; H) s8 u* I9 i
有意外的收入；民企总体福利不好，但一不小心公司蓬勃发展，你就成了小富翁。外企 9 I. }) J6 r1 d7 k7 }9 D9 \
压力大一些，培训比较系统，进步比较快；国营企业压力小，可以兼顾很多家庭的事 " o8 D1 b% f ^1 L; f
情。我觉得本身无所谓好坏，就像我前面谈到的价值观，关键看你想选择什么。
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但是扒开企业一个个看，却是各有各的特点。很难就简单得说外企就比国企或者民 * u: m; a& R) p. q
企好。要针对每个企业来做决定。同样是国企/民企/外企，也分三六九等。有的外企只 8 R3 C/ n5 k3 v. N( j
是挂羊头卖狗肉而已，其管理和福利等甚至还不如一般的民企，即使是500强的下属公 . \: {' P" Q7 O7 @) I
司，有时候待遇和发展空间也会有很大差异。我的一个同学就去了西门子的一家公司，
待遇在外企里面也属于一般。刚毕业的同学最容易被这个光环迷惑，也有不少的企业用 * C0 F& l8 t; [ v! z
这个幌子来骗人。一旗在前面的帖子提到“好,继续期待,不过,在做选择的时候,有个问 - Z3 h9 X: W5 K7 ?5 A
题是很难解决的,就是信息不对称,特别是对于某个企业的了解。”这是很有道理的。但
是我们可以通过一定的手段来识别出来。 * }" g/ P9 `8 F }" U, N
——————- 未完，待续——————————————————
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