10年高管经验100万薪管理者告诉你如何进行目标管理

目标管理（Management by Objectives，MBO）源于美国管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。”概括来说目标管理也即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。

实施过程

一般经过以下四个步骤：

1、制定目标，包括制定目标的依据、对目标进行分类、符合SMART原则、目标须沟通一致；

2、实施目标；

3、信息反馈处理；

?4、检查实施结果及奖惩。