海康威视，以视频为核心的智能物联网解决方案和大数据服务提供商，根据IHS报告，海康威视已经连续7年蝉联视频监控行业全球第一，拥有全球视频监控市场份额22.6%。
从2012年-2018年海康威视的销售额逐年攀升，2018年海康威视的销售额更是达到了498.37亿元，增长了18.93%，实现了归属上市公司股东的净利润113.53亿元，增长了20.64%，整体毛利率为44.85%，各项核心指标都保持稳定上涨。
海康威视营收与净利润
2、业务介绍
继17年之后智能安防大火之后，AI结合安防被认为是人工智能最好落地的行业之一，除了四大CV公司，商汤，旷视，依图，云从等布局公安人脸智能安防之外，海康威视早已在智能安防领域深耕多年，除了有强大的研发实力外，还具有大量的项目案例，提供了丰富的数据，持续不断的优化人工智能算法，这无疑是CV公司不能比拟的。
在智能交通行业，早在17年的时候就提出了云图交通，城市智理的概念，采用新理念、架构和新举措，实现一城一业务，一城一生态，通过以智慧城市交通业务为核心，以AI CLoud架构为基础，充分挖掘智能交通的数据价值。
感知体系，环保卡口的发布，以前抓拍人脸需要爆闪灯，现如今通过双光融合技术，实现无可见光爆闪看清人脸。
环保卡口
基于电警、卡口等前端感知设备产生的大量数据，做深度数据挖掘，打造城市大数据可视化平台。
大数据可视化平台
构建两池一库四平台，以数据资源池和计算存储资源池，从底层打通数据之间的关联，同时建立大量的属性标签，包括，人，车，地，事，物体，将这些属性充分融合连接，建立一个库，算法仓库，整合国内厂家开放的算法，打造四个平台，数据资源平台，管理调度平台，运维服务平台和应用平台。
两池一库四平台
AI Cloud架构能够满足互联网大数据的基本应用，通过“感、传、知、用”四个维度实现人工智能大数据、云计算及终端设备的有机融合。
3、新业务开拓
海康威视布局机器视觉和萤石家居类产品，14年开始组建机器人团队，16年4月正式成立杭州海康机器人技术有限公司，主攻智能制造，开拓机器视觉，移动机器人，行业级无人机，以及海康智慧存储、海康微影、海康慧影等新业务。
在 26 亿规模、增速 62.96% 的创新产品中，萤石是绝对主力。经过六年发展，萤石云平台已经拥有 4000 万量级的设备接入、3000 万量级用户，对接活跃应用超过 5000 个，初步建立起开放、共享的家庭视频云生态体系。
萤石云智能家居
AGV小车
泊车机器人
4、研发投入
作为技术密集型企业，海康威视将研发投入作为发展的重要驱动力，研发投入一直保持上升趋势，平均增速保持在40%以上，从2012年的6亿元上升到2018年45亿元，年增长率为600%。
研发投入及增长趋势
从研发费用占净利润比例来看，从 2012 年至 2018 年六年间，基本保持在 30% 上下，2018 年上占比上升到 39.55%，高于行业平均水平，研发投入的绝对数值在行业内也属于领先地位。
目前，公司研发技术人员高达 16000 人，继续保持业内最大的研发投入规模。随着海康的销售额基数的增长，其研发投入绝对数额大幅提升。
研发投入占净利润比例
5、组织架构调整
在 2018 年，海康启动业务架构的变革重组，近3万人的组织悄然无声地完成了大挪移，原有七大业务板块调整为三大业务群，分别包括公共服务事业群 PBG、企事业事业群 EBG、中小企业事业群 SMBG。
海康威视产品规划
针对不同事业群，采取不同业务策略，更有效的协同内部资源，提供不同的产品和系统解决方案。在架构逻辑与命名上，向互联网公司BAT看齐。
PBG(Public Business Group，公共服务事业群)，以传统公安、交通、司法三个事业部为基础组建业务团队，以城市治理和城市服务为主，适应行政区域的块状模式，顺应城市治理和城市服务的整体运营需求。
EBG(Enterprise Business Group，企事业事业群)，以传统金融、能源、楼宇、文教卫四个事业部为基础，组建业务团队，以传统大型企业市场服务为主，适应集团企业的条状模式，顺应集团企业的垂直化 运营管理需求。
SMBG(Small & Medium Business Group，中小企业事业群)，以传统渠道经销管理团队为基础组建业务团队，以中小型企业市场服务为主，努力打造产品分销、安装和运维服务、SaaS 共享为一体的产业生态和平台。
值得注意的是，无论安防的内核与外延如何变化。在安防业务的排序中，仍然以面向公安、交通、司法等政府类的传统安防订单为主，市场竞争最为激烈，无论是传统巨头还是CV独角兽均是同理可循。可以预见的是，这类城市级市场也将是阿里、华为的未来战场。
各行业解决方案
海康威视连续7年登顶全球安防视频监控行业老大，目前这个地位在安防行业来说很难撼动。公司重视研发，无论外部环境如何变化，坚持在研发上投入，保证产品和系统解决方案持续竞争力；外部，提升客户服务满意度，坚持在客户服务上增加投入，提高客户的满意度；内部，运营管理效率提升，继续优化内部运营管理，提升运营效率。
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