员工都不喜欢领导的开会方式，一场会议两个小时，一问员工啥也不知道，领导千万不要开这样无意义的会议，召开会议的四大基本原则
1、不开无准备之会
会前，一定要充分调硏、酝酿、沟通，不要急于开会。准备不充分，可能会出现议而不决的被动情況。
2、以解决题为根本
会议核心是解决题，会前搞楚要解决哪些问题
3、会议主题集中
一切发言、讨论都应围绕一个主题进行。
4、会议讲话要实在
尽量不要念稿子，充分准备讲自己的话。讲话要实事求是，不要脱离实际问题讲虚话、空话

给你一个有效开会的万能公式，五有五不四框架
五有是指开会：
有准备
有主题
有纪律
有程序
有检查
五不是指开会：
开会不务虚
不讨论细节
不抱怨诉苦
不搞一言堂 
开会不跑题
四框架：
一，好的方面
二，存在的问题
三，提出改进措施
四，布置下一步工作