薪酬最大的死局就是提呈逐渐递增法

很多老板都喜欢做提成递增，
本想员工业绩越高，积极性也就越高
却不知员工销售额越大，公司利润反而越来越少。
那合理的薪酬该如何设计呢？

假设我们的产品利润是30%
营销层级分成总监层、经理层、业务员三级
我们可以拿出14%的利润分给营销团队
及业务员10%，经理级12%，总监级14%
如果业务员出了单，他自身拿10%提成，直属经理和总监各拿2%团队提成，总提成是14%
如果经理出单，经理自身拿12%，直属总监拿2%
以此类推，同时加入冠军奖，重奖第一名。
这种薪酬方式既保证了公司利润，又可以培养人才梯队，因为每个人的业绩都与上级的利益息息相关，他们必然会全力培养下属。