为什么控制一家公司必须要52%股份，而不是51%股份？

因为公司上市前，创始人的股份会有至少两轮稀释，
第一轮是风投，额度最少10%，第二轮是公众流通股额度不低于25%。
如果创始人上市前股份是52%，稀释两轮后变成33.8%。
如果是51%，稀释两轮变成了33.15%。两者有何区别？
后者小于33.34%，创始人就失去了，
能够在关键时刻保护你的重大事件——1票否决权，公司就不再是你的了。
但如果用同股不同权章程或有限合伙股权架构，即使你的股份低于33%，你还是能够掌握50%以上的控制权。

马云是如何与这四类股东合伙的？
股东分为资金型、资源型、管理型、顾问技术型！
不同股东类型合作方式不同。
比如阿里孙正义就是资金型，
杨致远就是资源型
十八罗汉就是管理型
蔡崇信是顾问技术型。
对这四类股东要这样合作：
资金型要溢价进入，约定回报退出
资源型要考核进入，对赌式退出
管理型要全职进入，未达到目标退出
顾问管理型要拿结果进入，凭结果退出！
做到
进入有条件
退出有目标
考核有标准
与这些类型的股东合伙，你必须要有股东合作协议分红及退出协议。对赌协议。

为什么会出现兄弟式合伙仇人式散伙？
因为你没有签订这五份协议：
一、股东合作协议
明确股东的出资和出力情况，避免股东后期因分红和责任问题扯皮。
二、同股不同权章程
可以规定股权相同，但投票权不同，保证公司有一个能绝对说了算的人。
三、退出机制
防止股东躺在股份上睡大觉，不干活等~
四、保密协议
防止股东身在曹营心在汉，把公司资源、机密泄露给他人。
五、竞业禁止协议
防止股东自己出去单干，成为公司的竞争对手。
老板一定要记住，合伙合的不是感情，而是利益和规则。
为避免兄弟式合伙，仇人是散伙，以上五份协议你一定要有。

聪明的老板与人合伙、员工股权激励、股权布局都配备了以下协议：
1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议
2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、保护创始人公司章程。
3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制、
4、公司股权顶层布局设计与方案。
5、还有股权代持、激励、分配、融资、投资、转让、众筹等方案大全。