1汇报工作说结果
把结果给老板
结果思维是第一思维
2布置工作说标准
建立工作标准、
确立规范划定了工作边界
3请示工作说方案
不要让老板做问答题
让老板做选择题
4总结工作说流程
找出关键点
找出失误点
找出反思点
5交接工作讲道德
毫无保留的交接
分类逐一交接、不要设置障碍
6回忆工作说感受
我在忙什么?
我忙的事有多大价值?
我做的事别人会不会做?
我为什么会这么忙?
7关心下级问过程
注意聆听、关心细节
其实员工也就四：
薪、心、新、星
1.薪:有竞争力、公平、不断增长的收入;
2.心好心情、快乐和谐氛围、适当压力;
3.新:有未来、有发展、多创新、有新鲜感
4.星:受关注重视、被认同、尊重、嘉许多。不
要随便扣员工的钱伤员工的心不给未来、不当回事
管理就三件事:对内责、权、利对等
责
1.目标到位，方向做对
2.架构到位，事半功倍
3.职责到位，各就其位
4.流程到位，傻瓜都会
权
5授权到位，老板不累
利
6.激励到位，都是分内
7.考核到位，干部不睡
8.晋淘到位，管理作废
9.分红到位，解脱派对
想要实现员工自动自发，老板身心解放，你需要给公司搭建一套完善的制度系统！
用薪酬体系赚钱，
用晋升机制升官，
用生涯规划实现梦想；
用组织架构让员工看到希望！
组织系 统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
