领导的艺术：识人在先，用人在后

人们都说“人尽其用” ，但是，不会识人，又谈何用人？因此，在用人时一定要做到全面了解，识人是用人的第一步。

古语有云：千里马常有，而伯乐不常有。因为各种原因，那些真正有才能的人，往往因为在人群之中，得不到重用；即便用了，却往往没有用到合适的地方，或者大材小用。这就是不识人的结果。

春秋时期，卞和前后两次献和氏璧给楚王，但是接被认为是以假欺君，先后被砍去双脚。人才就和和氏璧一样，之所以不被重视和重用，多半不是因为没有才华，只是用材者常常被诸多表面现象所迷惑了，进而不识。在时间的时候，不能一个人的好恶来决定其高低，因为人的兴趣、爱好、观点各有差异，以一己之见来判断某人是否为贤才，一定会失之偏颇。

苏东坡说： “项羽虽然百战百胜，但轻易的使用他的锐气。刘邦能忍耐，养精蓄锐来等待项羽的锐气衰败下来，这正是张良教他这样做的。'

《史记》上说： “张良对别人讲兵法，那些人都不能领会，只有刘邦人很好的对待她，张良感叹的说：沛公大概是天意昭示可以传授的人啊。”可见这门学问，不但高明的老师难遇，而且就算是遇到了，自己也难以领悟。

真相韩信贫贱刘邦“不善将兵，但善将将”那样，身为一个领导者，最为重要的就是识别并运用人才。刘邦用人的一个显著特点是，一旦他认为是个人才，就必定能够人尽其用，而且用人不宜，这才让他最终走向成功。