在管理性质的岗位上已10多年了，从技术员做到今天的公司经理，多遇风雨，少见彩虹，有几点建议想写写，权当笑谈。
建议的原因：
在前线潜水太久，看得不少，私下交流的案例很多，发现一些具有共性的问题，想提出来和大家商讨。
建议的对象：
想有所作为的、处于管理层的年轻人（只要觉得从生理到心理还年轻那你就是年轻人），所处的公司是专家们不屑关注的那些企业。
建议的目的：
好好学习，天天向上。
先粗俗地解释一个概念；管理
我们常把经营管理做为一个词组放在一起使用，其实经营和管理是两个不同的概念，属于两个不同的范畴，在这里我们就不讨论经营了（虽然这两个概念不能割裂），那是老板和董事会的事情，而管理才是我们这些管理人士要关注的问题。
什么是管理？管理就是要管出道理，凭理去管。
管理什么？管理资产和能够使资产增值的系统。
再谈几点建议：
一）德
其实，职业经历就是销售我们自己的过程。当我们在一家公司面试的时候，我们向人家推销都是好的一面，销售出去的是一个优秀的产品，当公司和我们签约之后，我们可不能在道德方面给自己打折，否则N年后就无折可打，到报废期了。
良好的职业道德是我们的立足之本，食君俸禄当为君分忧，忠诚地把公司利益放在第一位，万不可把自己的利益建立在公司的痛苦之上。
二）理
（1）职业定位
我们应该有一个职业定位甚至人生目标，即使这个定位或目标有长短期之分是需要修正的，但一定要有，那就是我想干什么。是想差不多过得去呢，还是想应该有所为，或是我一定要出类拔萃？等等.....
因为我们在处理日常工作或人际关系的时候，常常想的是方法，而忽略了我们的目标，并不是这样做就有多大错，但更应该强调的，是选择什么样的道路，采取什么样的方法。所以，缺乏甚至没有职业定位的人，临到事情的关头往往不知道怎么办或处理的不到位甚至事后后悔。
（2）理性与韧性
不是神话：癞蛤蟆绝对能吃到天鹅肉，天上绝对会掉馅饼！关键点在于我们家祖坟冒青烟了没有。
不要过分地强调“机遇总是给那些有准备的人的”这句话，一份耕耘未必会有一份收获，如何理性地看待付出与获取的关系，是职业生涯中常常需要我们平衡自己的问题。
一个传说：“告诉你吧，世界/我完全相信/如果从满洲里到海南岛的路上有一千名行路者/那我将是第一千零一名”，结果一块天外来石横在路上。
不是所有的问题都有办法解决的，有的问题在解决不了也绕不开的情况下，我们需要韧性。韧性能够使我们比别人更具备抗打击的能力，韧性能够使我们最大限度地发挥我们的潜能，去实现他人难以实现目标。
说到底，理性和韧性，都与个性无关，个性能造就一个人，也能毁掉一个人，而理性与韧性，即使是你我无数个悲伤的夜晚中，无人知晓的一滴，但那是通向未来的桥梁，是我们职业生涯中不可或缺的润滑剂。
三）技
（1）能力
我们应该具备与我们的工作想匹配的专业知识，这一点就不多说了，我想强调，是管理者至少应该具备两方面能力。
研究和解决问题能力。
我们不是流水线上的操作工，有相应的专业知识即可。既然是一部门的主管，或是项目经理甚至公司经理，除了专业知识以外，更多的还是要研究问题的能力，这是职位决定的。既要有关注某一点发现问题的能力，也要有能力把这个问题延伸思考，通盘考虑解决方案的能力。
沟通能力。
不要以为这不是一个大问题，在实际工作中我就发现这其实是一个很大的问题。
沟通的目的是理解和说服，我们上有老板下有员工，形形色色的老板，形形色色的我们，形形色色的员工，如何达成有效一致，沟通的能力非常重要，苦口婆心固然重要，但能谈出东西谈出效果是我们的目的。
能言与善言是有本质区别的，这就要求我们必须提高自身的素养，能说而不胡说，善言而不诡辩，无论对老板还是对员工，都要做到说服力很强，这样的工作才能开展的比较顺利。
（2）技巧
往大了说技巧就是谋略。
谋略的优点在此不多说了，更多地想谈谈谋略的缺点。
谋略还有缺点？有。
谋事在人，成事在天。既然天已注定，还谋它什么呢？瞎谋。比如年轻的时候闯劲很大，觉得你自己的刷子不错，总想为老板考虑公司的发展，这就错了，这是老板考虑的事，不需要我们去考虑，好一点的觉得我们不务正业，不好的会认为这小子有反骨，而我们自己还很冤。但同时，如真的认为自己对企业前途的设计是对，可以去影响、引导上级或老板，万不可很冲动呵！----谋该谋之事。
职业场上的矛盾冲突是很平常的事情，和上级老板有，和下级同级也有，要解决一些矛盾和冲突，没有技巧没有谋略是不行的，但这里面有个原则：一切为了工作，一切为了把事情向好的方向发展。同事上下级之间的矛盾，更多的人民内部矛盾（当然抢妻夺夫之恨就另当别论了），不能为打击某人而把公司利益牺牲掉，不要成为阴谋者，而要成为阳谋的人，成为那种大家都认为你是一个很有办法的人，这样的话，我们的职业之路才会越走越宽！----谋阳不谋阴。
总之，年轻是资本，但这个资本是不可再生，只有把自己打造好，才能跟好地适应未来。
