原创 濯桑 Serendipity and Determinism
2021-10-08 10:28
第十六封：用目标来指导行动
亲爱的约翰：
你能成为标准石油公司的领导人物，不仅仅是你的骄傲，也是我的骄傲。
但是，你必须清楚，你不能仅仅是享受这份光荣，更重要的是担当起你应该承担的责任。不然的话，你会愧对这个荣誉，更会愧对大家对你的期待和信任。
你要记得，你是标准石油公司的中流砥柱，公司事业的发展和你个人的荣辱已经休戚与共。因此，你要对自己高标准、严要求。
实话说，你要想让大家都认可你，承认你的能力，就必须学习更多的东西来胜任这个职位。目前，你要想想自己是否能够胜任这个职位。
每个领导都是带领下属冲破层层艰难险阻的领路人，给下属以希望，做到不辜负大家的期望可不是件容易的事。
无论是哪个领导，都会遇到很多的困难。诸如扑面而来的大量信息，突然发生的事件，做也做不完的工作，投资人、顾客的无礼要求，员工的不满意，挑战性的事件，等等。这些都十分繁琐，会让你非常疲惫，也会经常让你感到焦虑、压力和恐惧，以致使你失去实现梦想的信心，变得不知所措。
但是，比起当一个浑浑噩噩、毫无工作干劲的领导来说，似乎当一个充满斗志和自信的领导更简单些。因为，你只需要调动员工的积极性，让他们心甘情愿地为公司工作就可以。特别需要提醒的是，是心甘情愿而不是迫于无奈。
作为标准石油公司的领导，我既有威信，又能够享受轻松的生活。这一切都是因为我手下的人能够保证完成我交给他的工作，这就让我有了更多空闲的时间。也就是说，我可以有更多的时间和精力去思考公司下一步的发展计划，以及怎样能增加经济收益。
一般情况下，态度决定执行力。我们以什么样的态度来对待一件事，就会采取相应的行为来处理，这样很快就能得出结果。人可以通过改变态度来使人生发生变化，但这一切的前提是，你必须相信你能改变态度。
聪明人选择的态度往往是对自己好的。擅长管理和领导的人，总会扪心自问：以什么样的态度才能够帮助自己实现目标呢？是鼓舞、激励的积极态度，还是同情、抱怨的消极态度？总之，他们一定不会选敌对、冷漠的态度。
假如你认为自己就是一统天下、专制的国王，那么你最终可能会成为下一个法王路易十六。
而我从来不会主动制造矛盾、飞扬跋扈，也不会给自己和员工太大的压力，反而处处鼓励员工，帮助他们形成积极的心态，并且针对他们每个人的特点来给其合适的岗位，以此来实现我的商业目标。
想要做到这一点，你就要懂得通过设立目标来促进员工的行动。
我是一个目标至上的人，从来不肆意夸大我的目标，只是会对目标的功能非常看重。我认为，目标才会真正激发我们的潜能，才会促使我们去行动，才会推动我们去想各种方式和方法。明确的目标会让我们更加坚定。
凭借以往的经验，我认为，一个人的所有行为表现和完成工作的能力，都由他的本质目标所决定，而和他为了实现目标所做的事关系不大。
仔细想一下，并不是非要一个洞挨着一个洞地打过去，才能够最终完成高尔夫比赛。因为，你每打出一杆的目标就是能够尽可能地把球打进洞里。
我做管理和指挥的时候，全靠目标掌舵，目标高于一切。在做事之前，我总是先立下一个目标，然后再设立无数的小目标来帮助最终大目标的实现。
比如，开会目标、谈话目标、计划目标等。在做事之前，我就会不断审视我的目标的可执行性和合理性。当我到公司的时候，已经将所有的准备都做好了。
因此，我内心从来没有发出过这样的声音，比如“没希望”、“没办法”、“很无奈”等等。每一天小目标的实现已经足以将这些声音打败了。
你必须设法主动确定你的目标，否则你就会变得非常被动，没有办法掌控全局，而且会让一些其他的人和事情搅乱你的心绪。
这和一艘游艇解开了缆绳但却忘了将马达发动起来一样，你会被海风、浪涛，或者是其他船只带到任何地方，随波逐流，直至被海水吞噬。除非有奇迹，不然的话，说什么也是不可能到达对岸的。
确立目标和拉动游艇的引擎一样，可以使你朝着目标前进，也可以让你有更多的力量和勇气去实现自己的目标。
然而，确立目标仅仅是一个开始。除此之外，你还必须将你的目标和你的员工开诚布公地分享，包括你的意图、动机和战略计划等。
只要你确定这个人需要对你的目标有所了解，就可以毫无保留地告诉他你的目标。我就是这样做的。无论是在会议、报告，还是在会谈中，我都会先将自己的期望、目标亮出来。这样做的好处会让你倍感震撼。它不仅将你的目标清晰地展示给员工，而且，你的毫无保留，也会使员工对你更加信任。而员工对老板的忠诚和信任，才是做好工作的第一步。
信任和尊重是优秀的领导者都会使出的绝招。当领导者诚恳地将自己的目标告诉员工的时候，员工获得的信息便是：“我信任你，所以我告诉你真实的情况。”它将使员工充分信任你，而随之而来的，就是员工的绝对忠诚和他们的卖命工作。信赖别人的同时，也让别人信任我，这就是我取得成功的不二法宝。
将你的目标公开，会避免很多不必要的揣摩。假如你没有告诉员工你的目标，那么他们就会花更多的时间来臆想和猜测。然后再仔细观察你的一言一行，企图从中发现你的目标，但是这种发现的过程很容易走偏。
只有员工对你的目标一清二楚的时候，才能够使其能力和士气得到充分的鼓舞和激励。这么说来，将员工当成“傻瓜”可能更有利。目标所传达出来的，不仅仅是一种简单的说明，还是领导者的个人勇气和信心。因此，它的力量是巨大的。目标明确，往往会激励员工不断努力和进步，从而使得他们在工作中取得更好的成绩。
领导的本职就是发现问题，而如何将员工的积极性调动起来，使得他们将问题解决，是领导者所要思考的一件很重要的事。在我看来，主动将你的目标告诉员工，热情地善待每个人，就一定能够实现你的期望。
目标就好像钻石一样：它必须真实才会有价值。不诚恳的目标表白会让事情变得更加糟糕。假如一个人做了不诚恳的目标表白，那么他将会失去人与人之间难能可贵的信任。
亲爱的儿子，要记住：善意也可能铺就通往地狱的路。除非你已完全做好了准备，不然的话，这句话很有可能变成真的。必须时刻警醒自己。
爱你的父亲
第十七封：学会屈从和忍耐
亲爱的约翰：
你跟我讲了你退出花旗银行董事会的事，我要谢谢你的信任。我对你的这种做法很理解，你肯定是不能继续忍受他们的某些做法，更不想屈从于他们，觉得和他们十分不合拍。
然而，你的这个决定是对还是错，只有靠时间来验证了。因为，假如你没有主动退出花旗银行董事会的话，也许得到的比失去的要多得多。
我很能理解，屈从会束缚自由，也会使你沦为思想的奴隶。但是，假如你胸怀大志，那么适度的屈从与忍耐却正是你获得成功的一种重要策略。
回忆过去，我屈从过很多次，但也从屈从中得到了很多收获。
刚开始创业的时候，我没有什么钱，我的合伙人克拉克先生就将他以前的同事加德纳先生叫来一起合作共事，我非常乐意并支持。因为，有了一位富人入伙，就代表我可以有更多的资金来支持我做更多想做的事情。
但是，我没想到的是，克拉克给我们的合作拉来资金的同时，也让我受到了屈辱。他们把洛克菲勒的姓氏从公司名称中删去了，改为了克拉克-加德纳公司，而理由就是加德纳是个有钱人，用他的姓氏命名能带给我们更多的生意。
我一下子就被激怒了！这对我来说简直就是奇耻大辱！按道理说，我才是真正的合伙人，而加德纳只不过是注入了一些资金而已，难道因为他是个有钱的贵族，就可以取代我合伙人的地位吗？但是，我强压住了自己的怒火，告诉自己一定要控制住情绪，冷静再冷静，这才是刚刚开始呢！
我就当作什么都没发生过，然后跟克拉克说：“没关系。”这完全是心口不一。你想想，一个人的自尊心受到了这么大的打击，怎么可能当没事发生过一样？但是，很快我就用理智压制了我的满腔怒火，因为我知道，在这种情况下保持理智才是更明智的选择。
忍耐绝非一味地容忍，而是用理性的思考来对局势进行仔细分析，最终使你做的决定不会偏离你的目标太远。假如我对克拉克大声训斥，这样不仅会让自己丢面子，而且也会使我们之间的关系破裂，甚至会终止合作关系，那么我就必须得一切从头开始。这样的结果对我来说是非常不利的。而我们只有团结协作，才能够拧成一股绳，继续扩大我们的事业。这样，我个人的利益也就得到了最好的保障。
我很清楚我的目标，所以，在这之后我就当作什么都没发生过，还是和往常一样，充满热情地埋头苦干。三年之后，我凭借自己的实力将那位奢侈无度的加德纳先生请出了公司，并且重新将公司命名为克拉克-洛克菲勒公司！从那之后，我被人尊称为洛克菲勒先生，并且已经非常有钱。
在我看来，忍耐绝对不是卑躬屈膝，无原则地退让。忍耐是对个人性格和修养的一种磨炼，能够激发人的好胜心。这就是我通过和克拉克先生合作所深深体悟到的。
我崇尚平等，非常反感居高临下向别人发号施令。而克拉克先生总是一副趾高气扬的态势，这让我非常不舒服。他好像很蔑视我，觉得我就是个会记账和管钱的小员工，要不是他“赐”给了我一份工作，我就什么都不是。
这分明是对我自尊和能力的挑衅。但是我却全当不知道，因为，我认为尊重自己才是最重要的。并且，我默默在心里同他宣战：一定要超过他，用我的强大来狠狠打他一记响亮的耳光，这才是对他最好的羞辱。
结果就是，克拉克-洛克菲勒公司永远退出了历史舞台，而取代它的洛克菲勒-安德鲁斯公司正蒸蒸日上，我也因此更加接近亿万富翁的目标。要能忍常人所不能忍之事，才能够成就别人无法成就的事。
无论在何时，冲动都是我们的劲敌。假如忍耐就能化解矛盾和冲突，那么忍耐就是对的。但是，假如总是固执己见，不但对摆脱困境不利，还有可能给自己招致更大的麻烦。
在这一点上，安德鲁斯先生好像不大明白。
安德鲁斯先生是一个不懂商业且自以为是的家伙，而且缺乏经商的雄心壮志，对商业有着极大的偏见。他和我发生矛盾是非常正常的一件事。
最终，我们因为公司给股东发红利的事情，关系彻底破裂。那一年，公司业绩很好，赚了些钱，我想把这些赚到的钱的一半用来分给股东们，一半用来扩大经营规模。但是，安德鲁斯却断然不同意，要求我必须把所有的钱都分给股东。而且他还威胁我，说他不想再干了。
他的这个要求已经影响到了公司的继续发展，所以，我只好让他给自己手里持有的公司股票开个价码，然后就可以走人。他当时要价一百万美元，我毫不犹豫地答应了，第二天就给他兑现了一百万美元。
安德鲁斯拿着这一百万美元开心极了，因为在他看来，他手里的股票根本不值一百万，他认为自己捡到了大便宜。可万万没想到的是，我很快一倒手，他转卖给我的这些股票就帮我多赚了三十万美元。这事被安德鲁斯知道了，他竟然骂我是个卑鄙小人。
我可不想因为三十万美元就给人留下话柄，所以让人告诉他，安德鲁斯可以以原价收回那些股票。但是，安德鲁斯被愤怒冲昏了头脑，竟然拒绝了我。他绝不会想到，正是那次拒绝让他和全美巨富的头衔失之交臂。
假如他接受我的好意，收回那一百万美元的股票，且保存到今天，那么他就是千万富翁了。但正是因为一时的愤怒，他错失了这次难得的机遇。
约翰，这个世界上有很多需要我们忍耐的人和事，也有许多让我们冲昏头脑的人和事。因此，你要学会控制和管理自己的情绪，不要被情绪左右你正确的判断力，而是要清楚地知道自己的目标，以此来作为自己行动的指南。
你还要知道，机遇是可遇不可求的。每个人一生中遇到机遇的情况少得可怜，一旦遇到，一定要想尽办法抓住这个机遇，也要防止机遇被别人抢走。
你要记得，时刻注意忍耐，因为它能给予你机遇、成功和快乐。
爱你的父亲
第十八封：信念最可贵
亲爱的约翰：
你的想法没错，奇迹的确要靠雄才大略的智慧才能够实现。但是，在现实生活中，能够创造奇迹的人可谓凤毛麟角，大多人最终都会成为平庸之辈。
值得思考的是，每个人都想有所成就，都想得到这世界上最美好的东西；每个人都希望不用巴结任何人，就可以将自己的日子过得丰富多彩；每个人都希望自己能够有才华，而且这一切都是自然而然就能够实现的。
难道我们果真没有雄才大略吗？事实并非如此！
在《圣经》里面就已经有所记载：最实用的成功智慧就是“坚定不移的信心足可移山”。然而，为什么还会出现如此多的失败者呢？那就是因为，真正相信自己拥有这种智慧的人太少，因此很多人就懒于去做。
很多人都觉得《圣经》中的那句话纯属胡说，根本行不通。我认为，这些自暴自弃的人通常会犯一个共同的错误，就是他们将信心错当成“希望”。
的确如此，我们是无法用“希望”移动眼前的高山，无法用“希望”顺利获得成功，也无法用“希望”顺利拥有荣华富贵的。
然而，信心却可以帮助我们移动眼前的山丘。也就是说，只要相信，我们就能成功。
在你看来，也许我过于绝对，无限夸大了信心的威力，其实不然！信心会产生“我确实能做到”的态度，然后，这种态度就能够创造出相应的技巧和能力。然后，当你认为“我能做到”时，自然就会思考解决的方法，那么也就离成功不远了。这就是信心的厉害之处。
任何人都“希望”有一天能够功成名就，享受成功的果实和喜悦。然而，大多数人都缺乏这样的信心和决心，所以最终也无法达到最高阶层。他们也不相信自己能够到达顶层，所以也就不去寻找到达顶层的办法，因此水平也就无法提升，一直碌碌无为。
然而，有那么一小部分人坚信他们总有一天会成功。于是，抱着“我就要登上巅峰”的心态来积极工作，然后从中找到解决问题的方法，最终靠着坚定的信心和毅力达到了最顶层。
我就是这么一小部分人中的一个。在我还很穷的时候，我就坚信，自己总有一天会成为世界上最有钱的人，正是这种自信激励着我想尽各种办法来达到顶峰。最终，我成功达到了石油王国的顶端。我不认为“失败是成功之母”这句话是对的，我只相信：信心是成功之父。
胜利和失败都是一种习惯，假如你想获得成功，前提就是必须不断地胜利。一次性胜利是没什么作用的，必须是不间断地胜利才能够帮你达到最高峰。信心使我成功的欲望和动力都成倍地增长。
任何伟大的事业、书籍、剧本和科学创新等的前提，都是因为人们相信会有一个成功的结局。相信会成功是那些成功人士所必须具备的素养。然而，失败者却恰恰缺少了这一项。
我曾和很多生意失败的人交谈，从他们口中会听到各种借口和失败的理由。在谈话的时候，他们会不经意地说：“实话讲，我认为它行不通。”“我刚开始的时候就感觉不太对。”“实际上，这事失败也在我意料之中。”
抱着这种“我试试看，但我觉得不会成功”的心态来做事，一定会失败。因为这种“不信”是十分消极的念头，它会给你提供一万个理由来证明你心中的疑虑。而这些疑虑就是你“不信”的理由。
失败的主要原因就是不自信，潜意识里觉得要失败，认为不可能成功，等等。心中有疑虑，就肯定不会成功；心中有信念，就一定会成功。
信心的大小和成就的大小成正比。那些混日子、碌碌无为的人，会认为自己干不成什么大事，所以他们只能获得很少的劳动报酬来糊口。他们认为自己干不成大事，结果就真的碌碌无为。他们认为自己不重要，结果他们做的任何事情都被人忽视。长此以往，他们连日常的言行举止都显得十分自卑。
假如他们一直不自信，就会对自己的评价越来越低，直到最后觉得自己一文不值。而他们对自己的看法，也会影响到别人对他们的看法。久而久之，他们只会被众人忽视和鄙夷。
那些积极乐观、敢于拼搏的人，坚信自己有更大的价值，于是他们获得了更高的酬劳。他们坚信自己能够胜任困难，结果就真的做到了。他在做每一件事情的时候所显示出来的风度、谈吐、思想和待人接物的方式，都让人觉得他非常优秀，绝对有实力能够出色地完成这件事情。
信心就是能够不断鼓舞和激励我，让我正视生活和理想，让我不断追逐自己的梦想，并为之不懈努力。无论在什么时候，我都会保持自己的信心。
我绝不让失败的念头占据我的思想。当我遇到挫折和困难的时候，我会告诉自己“我会赢”，“我绝对不会输”。当我与别人竞争的时候，我会告诉自己“我跟他们一样好”，“我和他们一样优秀”。当机遇出现的时候，我会告诉自己“我能做到”。
在通往成功的路上，每个人首先经历的，且必须经历的第一个步骤，就是要对自己有信心，相信自己肯定会成功。要让“我会成功”这种积极的态度和想法来支配你的思想和决定。
成功的信念，会使你更加自信地去制订获得成功的计划；而失败的想法所起到的作用则恰好相反，只要这种念头一滋生，失败的可能性就很大。
我时不时地提醒自己：你比你想象中的还要优秀。成功人士并不是超人，他们没有超乎寻常的智力和运气，也没有什么独特的方式和方法。成功人士只是对自己非常有信心，坚定地认为自己是个能做大事的不平凡的人，并且绝对不会、永远不会低价贱卖自己。
每个人的思想决定了他取得的成果。假如你的目标比较小，那么成果也微乎其微；而你的目标伟大，才可能赢得巨大的成功。而伟大的创意比起小创意而言，并不像想象中的那么艰难。
在商业、写作、演戏或者是其他领域取得了一定成绩的人，都是一些善于自我规划、踏实肯干、有着坚定信念的人。他们所奉行的长期持久的自我发展与成长的计划，使得他们的人生有了一系列的辉煌：受到家人的尊重和崇拜，受到朋友和同事的羡慕与赞美，实现自己的理想和抱负，认可自己的能力，成为行业的佼佼者，收入颇丰，生活水平得到改善，等等。
值得我们用一生去思考和追求的人生终极目标，就是成功。因此，任何时候都要保持正确而积极的信念。
爱你的父亲
第十九封：相信自己能够做得更好
亲爱的约翰：
你认为罗杰斯可以独当一面，被委以重任。这种观点我很不赞同。实际上，我也曾经努力想这样做，但是结果并不理想。
被委以重任的人，都是那些能够想出更好的办法，妥善解决事情的人，这是我用人的原则。但是，罗杰斯不善于思考，仅从这一点上来看，他就不是合适的人选。
我曾经在打算重用罗杰斯之前，问了他一个问题：“罗杰斯先生，你觉得，政府该采取什么方式才能在三十年内将所有的监狱废除？"
他听了我的问题之后，先是诧异和迟疑，接着他开始反驳道：“尊敬的洛克菲勒先生，您是说要将所有犯罪的人都释放吗？包括杀人犯、强奸犯等吗？假如您真要这么做，那么以后就没有好日子过了。所以，监狱必须存在，不能废除。”
我真希望可以让罗杰斯脑袋开窍，知道我这句话的用意。于是我提醒他：“罗杰斯，你刚才说的都是不能废除的理由。现在我让你相信监狱可以废除，那么我们要怎么开始呢？”
“洛克菲勒先生，我根本无法相信这个，我也找不出任何方法。”这就是罗杰斯告诉我的答案——没有办法。
我无法想象，假如委以重任给罗杰斯，那么当危机时刻或者是机遇到来的时候，他能否随机应变，巧妙妥善地应对。我认为罗杰斯不能被委以重任，他不会带给人希望。
将事情做成的前提是，能够想出如何将事情做得更好的方法。这不是说一定要有超常的智慧才能完成，更为重要的是，要有一种坚信能把事情做好的信念。
假如我们认为无法将一件事情做好，那么我们的大脑也会为我们找寻各种无法做到的理由。然而，假如我们坚持认为一件事情一定可以办到，那么我们的大脑也会给我们找到很多支持它的方式。
相信可以做成一件事，就会使我们的大脑为我们搜寻成功做到这件事的办法，进而帮助我们更好地发挥自己的潜能。相反，确信无法办到某件事情，那么我们的大脑就不会产生任何关于创造性地解决这件事的办法。这样一来，不仅使我们的创造潜能无法被激发，还会使我们的理想破碎。这就是“有志者事竟成”的根本道理和原因所在。
我非常反感我的员工说“不可能”。因为“不可能”是失败者的惯常用语。假如一个人大脑中滋生“那是不可能的”想法，那么他就会寻找各种理由和借口来证明他这种想法是正确的。
罗杰斯就是个很好的例子。罗杰斯比较保守和传统，认为监狱政策已经实行了几百年之久，所以一定有它存在的道理和原因，干吗要去改变和废除呢？
但是，实际上，这件事只要花时间去思考就能够实现。“普通人”总是害怕和反感进步。
我相信，做任何事通常都有无数个最佳的方式。任何事情都不可能在冰雪中生长，假如我们被传统思想所禁锢，那么就不可能有所创新。
传统思想和创造性思维是一对天敌。传统思想会禁锢我们的心灵，阻碍创造力的发挥。罗杰斯就是个很好的例子。他不应该固守传统思想，而应该乐于接受挑战，将那些“不可行”、“办不到”、“没有用”、“那很蠢”的想法统统抛到脑后，以一种发现精神、挑战思维来不断充实自己的能力，担负更大的责任。
此外，他不应该固守做一件事情的传统方式，而应该积极上进，发挥创造性思维：还有没有更好的方法能将这件事情做得更好？
任何计划都不可能尽善尽美，必须不断地发展和改善。我很清楚这一点，所以总是在尝试寻找更好的解决方法。我会不断问自己：还能做得更好一点吗？
我知道我肯定能想到更好的办法，所以我会思考：怎样才能做得更好一些？
完美想法的产生就是综合对比了多种想法之后才最终得出的。我会设置比别人更高的标准来要求自己，努力追寻怎样在较低的成本下增加效率，减少人力、财力、物力的损耗，进而获得更多的报酬。
因为在我看来，那些抱有“我能把事情做得更好”态度的人往往都能获得成就。
而“我能把事情做得更好”的态度需要努力培养。你需要每天思考：今天我要通过哪种方式将工作做得更好？怎样才能更加激励员工的工作积极性呢？怎样能更有效地提高工作效率呢？
这样的思维训练简单实用，你不妨试试看。你肯定能够从中获得很多创造性的方法来帮助你取得更大的成就。
心态对我们的能力有决定性影响。我们心里认为我们可以做到什么程度，我们就真会做到什么程度。假如我们相信自己可以做到很多，那么我们就会想出各种创造性的想法，你就真能做到很多。抗拒挑战的想法是很傻的。我们要关注的重点是，如何做得更多，更好。如此一来，很多创造性思维和方法就会纷至沓来。
比如，改变目前的工作计划，将不重要的琐事删除掉，处理例行工作的捷径，等等。也就是说，很多好的创意和想法会在这个过程中出现。
约翰，你不妨和罗杰斯好好聊聊，假如他有所改变，那对他来说无疑是很好的事情。
爱你的父亲
第二十封：要做策略性思考
亲爱的约翰：
汉密尔顿医生又胖了不少，看来打高尔夫并没有帮助他有效减肥，他得寻找其他方式来减肥了。但是，很遗憾的是，能帮助他有效控制体重的运动还没有被发明出来。但是，他会讲各种各样的好玩故事，给我们带来数不清的快乐。
今天，汉密尔顿医生讲了一个渔夫与垂钓者的故事，又把我们逗乐了。看到我们个个笑开了怀，汉密尔顿医生也得意地笑着说：“洛克菲勒先生，您想做渔夫，还是垂钓者？”
我说，假如我做了垂钓者，就会利用有效的策略来进行商业化运营，而绝非单纯用垂钓者的方式来钓鱼，到那个时候，我就没法和他们一起打高尔夫了。
当然，垂钓者除了会下鱼饵之外，还会事先做出思考和策划：用哪种饲料，鱼线抛出多远就能钓上哪种鱼……从形式的角度来讲，他们做得都对，但是结果是否令人满意却不晓得。
也许，一段时间过后，他们钓到了大鱼，或者一条鱼也没钓到。但是，他们永远也钓不到心目中的那条鱼。因为尽管他们有清晰的目标，但是方式却过于传统和保守，仅仅用鱼线会使他们的捕鱼范围大为缩小。
然而，假如和渔夫一样张网捕鱼，那么捕到鱼的机会和获得的鱼的种类就会大为增加，从而也更容易抓捕到他们理想中的那条鱼。
我想告诉汉密尔顿先生球友们：我不是垂钓者，只是固执地守着死板的方式按部就班地捕鱼；我是渔夫，是综合利用多种方法，根据自己的目标创造最合适的捕鱼方式，从中缔造商业利益的人。
他们笑着说我泄露了赚钱的秘诀。
约翰，无论做任何事，从很多想法中筛选出最完美的一个想法是最好的方式。越是拥有很多具有创意和实用性的解决问题的想法，越是能够综合考量各种方案，并且做出积极的思考和尝试，最后再敲定一个最完美的决策。这就是我为什么总能得到我想要的“大鱼”的重要原因。
当然，执行计划的时候，我不会固执死板，而是会顺应时局的发展，不断完善和调整我的计划。因此，就算是计划执行的情况不尽如人意，也不至于惊慌失措，总是能够冷静想出解决的办法。
在很多人眼里，我是一位执行力强、办事效率高的领导。假如真如大家所说，那么只要能够综合考虑问题，愿意比较和尝试各种可能达成目标的方法，而且有着巨大的勇气和信心，有着不达目的决不罢休的斗志，那么，任何人都可以获得跟我一样的美誉。
单纯玩弄手段的计划者只是给策略者打杂的。作为老板，我只是负责规划和确立公司的发展方向和策略，绝对不会将自身限制在僵化的行动计划之内。我会在这之外，不断追求更多能够实现公司发展战略的可能性。
很多人都坚定地认为，想要成功，有赖于策略计划的完善和可执行，而策略计划的制订必须有可以实现的、可以具体衡量的实际行动目标作为重要的保证。
我也承认，上述做法的确有效，但是它也有致命的缺点。做计划的目的就在于能够对成果进行预先判断和评测，这也是人们为了达成目标所采取的一般方式。但是，计划的制订大多依靠的是一些为了达到目标的已知的方法，所以，其实在行动还没开始之前，就已经对行动产生了限定性。
尽管我们在制订计划的时候，会尽量做到尽善尽美，但是，计划赶不上变化。换句话说，这个时候，市场的情况、客户的情况、为支持计划所提供的资源等要素，可能都已经发生了变化。这就是那些制作成本高，耗费人力、财力、物力巨大的所谓策略计划，到头来真正被执行的属于极少数的原因。
那么，如何应对这种现象呢？无论我们是给部门还是整个公司做计划，都必须保证我们预先拟定的不是方法，而仅仅是策略。
因为策略具有长期性、弹性制、多面性和宏观性，强调成长或者是扩大利润，并非指某个具体的目标，而是提供一个大方向，并且它也不是获得成功的唯一途径。
想要成为优秀领导的前提是，让自己成为出色的策略性思考者，而非手段设计者。
我们不能将自己束缚在既定的文件流程里面，而是强调专注，要具有一定的弹性空间。我们重视探索，时刻都在寻找能够实现长远目标的可能性。
我们不会利用固定的集中方式来实现目标，而要时时刻刻都在挖掘能够实现收益的任何可能性——哪怕是在谈判中，或者是在和员工的会议交谈中。
为了避免自己陷入危机之中，我们要不断调整旧计划，找寻新的方法。我们必须对瞬息万变的商业环境有所掌控，还要根据这种变化做出修改和调试。
这样一来，我们不仅可以保持弹性的策略空间，而且还能够针对最新的环境制定出合适的目标。我们也可以完全将过时的、不实用的策略计划丢掉，在新的环境中不断调整和探索，以获得新的、理想的策略计划。
要做一个满怀希望的人。尽管情况无比糟糕，也要从中发现希望，因为希望总是存在的，要试着不断去寻找。
我认为，所有的领导都必须给自己和员工提供希望，带领他们走出一条希望之路。试着想一想，你生命中最灰暗的岁月，可能是因为你觉得不抱任何希望、已经没有任何办法、走投无路的时候，这个时候你绝望、想放弃。
而克服绝望的唯一方式，就是不断创造可能性来给你无限的希望。通俗地讲，希望来自相信有其他的可能性存在。
优秀的领导者大都有这样的素养：应对商业危机的预案、把握市场先机的计划、发展事业的蓝图以及应对危机的办法。当局面看似毫无希望的时候，他们就像是勇猛的摔跤手，即便快要被对方制服，也不放弃任何扳回一局的机会。
他们总是能够凭借自己的机智勇敢以及随机应变巧妙脱身，他们总是在看似毫无希望的绝境中找到生的希望。
假如在事业初期就能够不断创造和创新，那么就可以少经历一些痛苦和折磨。
即便事情看似已经毫无希望，内心也决不能放弃。这个时候，只要超越自己预先设定的界限，就会有新的希望。因此，我们要敢于在遇到绝境的时候，想尽各种方式寻找到一条生的道路。
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