从《可复制的领导力》思维导图来解读，会依据原有章节结构来分别解读，以自己的浅薄的见识，用更浅显易理解的表述书中内容，尤其是精华，要点部分。
第四章 理清关系，打造团队一致性
可复制的领导力第四章.mp3来自飞哥说说说00:0003:04团队就是“球队”，目标就是“赢球”
团队的存在是要达成使命，需要每个成员勠力同心。
一致性在团队内部始终是一个非常重要的话题。
任何一个员工需要反馈的时机，都是打造团队一致性的好时机。
1．员工离职时
这种时候是向员工传递一致性理念的绝佳时机。
2．发奖金时
这种肯定需要光明正大地表示出来，让员工产生一种荣誉感。更好的说法其实是：“你做的工作跟团队的发展方向是一致的，因此会得到奖励。”
确定团队和员工的目标一致为最高原则之后，团队管理者对员工提出要求就顺理成章了。
“以和为贵”的东方思维时时刻刻都传递出“团队是家”的信息。当各成员都认可目标一致性的原理时，1+1就会产生大于2的效果。这种一致性能够有效激发团队成员挖掘自身的潜能，不断鞭策自己进步，最终实现团队利益和个人利益的“双赢”。
要想提升个人职业价值，不断学习是最快的捷径，不学习就不会有进步。团队管理者严格管理团队成员，是对成员的工作时间负责，是为了成员可以更快地增值，拥有更强的职场竞争力。
把你要员工做的事，变成他自己要做的事
你永远无法叫醒一个装睡的人。如果你能把自己想要让员工做的事，变成他们自己想要做的事。
1．强化员工为自己工作的观念
员工的观念——为自己工作还是为老板、企业工作，直接决定了他们工作的结果，也就决定了团队管理工作的成败。管理者要做的就是帮助员工看见，看见工作为他们带来的改变，让他们相信。
2．用共同的目标管理
我们无法让大家拥有共同的价值观，但可以让大家拥有共同的目标。所有人共同的目标，然后让员工看到目标实现后可能带来的变化，让他们心甘情愿地做好自己的事情。
3．适度、有效授权
用好这套“三级火箭”管理体系，有助于管理者调动员工的激情，把自己希望员工去做的事情变成员工自己想要去做的事情，这种改变带来的力量足以让一个员工从平庸走向卓越，而这也必将给企业带来实实在在的回报。
前员工是熟人，而非路人
善待前员工对企业究竟有什么好处？
1．给现有员工的示范作用；
2．维护企业的口碑；
3．为企业带来新的发展机遇。
应该怎么做？
1．建立前员工联盟；
2．投资创业员工。
人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与企业相遇过，就一定会为企业的发展创造价值。成为一个优秀的管理者，首要的条件就是重视人，培养人。
一句话解读：
理清企业与员工的关系，打造为共同目标奋斗的“球队”，强化员工为自己做事的理念，维护好与前员工的关系。
