期货服务实体经济，实体企业如何建设成功的期货团队？

企业如何建设期货团队

找高手，建期货团队是艰难道，企业从现有资源出发，从底层架构建设期货能力，并不困难。

最近接触了多家成规模的现货企业。他们常见的思维，就是找一个高手团队组建期货部门。从而让企业很快具有期货操作能力。

我认为这是个艰难的前进方向，有成功可能。只是成功概率很低、成本高、效率差、高风险，一般还会带来对企业现有业务的巨大冲击。

企业期货能力建设，有简单、低成本、高效和低风险的道路。企业要先认识自己行业变化中的定位，知己知彼，方能找到合适道路。

行业现状，企业组织特征，决定企业难以通过高级人才引进获得期货能力。

首先，企业有自己的现货经营方向和特点，这是企业现有价值的核心。引进外来高手，是以高手为核心？还是以企业现有体系为核心？同时，企业参与期货，是长流程、多环节的过程，并非期货部门能解决。这些问题不解决，高手来了何用？可以把企业比喻成万吨轮，操作需要多部门，多种类型人才组合。试图以高手单点解决问题，结果往往是对企业的冲击破坏。

千军易得、一将难求。期货投资者本来就少，成功的期货投资者更少，其中，合适企业的期现人才，少之又少。在贫瘠的土地上，哪里去找高手？

以我所见，以找高手思路的企业，引进高手后，大概率会出现问题。当然，经过几十年的期货实践，也磨合出了一批优秀的企业和期现人才。和中国期货相关的企业总量相比，比例实在太低，中间磨合的成本和风险，也是如人饮水、冷暖自知。 

企业如何建设期货能力

企业建设期现能力中，需要期现两方面的能力。

企业实际已经具备了很强的现货能力要做的只是提高期货工具能力，包括制度、组织、财务、期货团队四方面的能力，还有一个实际操作的过程。这几个方面就是其余多环节长流程的主要体现。

交易员、交易团队建设，少量交易是企业期货能力建设的最有效途径。我在上市公司从事期货套保工作，也交流过不少企业的期货推动工作。企业制度、组织、财务方面的建设，还不是企业期货操作的直接环节，做了很多工作之后，企业还是不能推动期货建设。

经过大量实践，期货直接操作反倒是推动企业各个层面活动的核心抓手。只要企业参与期货操作，制度、组织、财务跟层面自然必须跟进，企业的期货能力也逐步提高。

企业期货交易员的类型和培养

企业期货交易员和投资型交易员不同。

交易类型不同：企业交易员主要做套保，价差交易。后者交易方式多元。

交易难度侧重点不同：价差交易难点在于现货渠道管理，期货交易主要在于套利技术。或者更多在于价格方向判断。

关注重点不同：前者主要为企业现有目标优化、避险服务。后者主要关注风险收益比。

因此，企业培养交易员更合适从初级交易员培养，培养企业需要的基本套利技能、工具技能，并不要特别高的交易技巧。从这个角度看，企业交易员培养难度并不大。

这次培养的“套利交易员”培训班就是为了这个目的。