马云曾经说过
员工辞职的原因有两个，
首先是工资低，
第二个心是委屈的。
低工资，这必须与市场条件和公司的利益相结合。
另一位员工受了委屈
为什么员工感到委屈？
谁让员工感到委屈？
超过90％的原因是领导者委屈了员工。
甚至说，绝大多数员工辞职，实际上都与这四种领导方式有关。
1.不考虑员工思想和感受的领导者
在我以前的公司里
有一个领导者努力工作，非常认真。
但是一旦出现问题，
他的几个员工发现公司老板要报告。
这是工作场所中的禁忌。
结果，了解情况后，
人们发现，实际上，这个领导者没有管理错误。
因为那些员工回答了他几个问题，
延迟半年后仍未解决。
于是他们直接去老板那里汇报。
实际上，这仍然是一个好情况。
在一些公司中，一些领导者不在乎员工的想法。
它只会使任务不堪重负，如果未完成，则将是一次评估。
至于员工的想法，他们不在乎。
想象一下，你向别人提到了一些东西，
结果，其他人根本不会理您，也不会给您任何答复。
你觉得怎么样。
作为领导者，也许您不能给员工带来什么好处。
但是，请尊重他们。
离开公司的大门，然后在您身上脱下“皮肤”。
实际上，您与那些员工没有什么不同。
第二，没有诚实的领导者
我的朋友和我聊天，并向我介绍了他。
他们的老板直接制定了股息计划，
根据2016年的销售额，2017年的增长，
付出20％的利润来奖励销售团队。
统计数据使利润增加了200万以上。
这意味着老板必须将40万赠予5人的销售团队。
结果，每个老板被分成了20,000个，公司现在陷入了困境。
当天，整个销售团队都辞职了。
作为领导者，确实确实存在一些需要欺骗的手段。
但是，大多数领导者的愚蠢之处在于首先欺骗员工。
至于以后是否还给，那么两个。
认真地说，被欺骗很不好受。
尤其是被每天在一起工作的领导者欺骗，会感到更加恶心。
因此，许多人离开的原因是他们被欺骗了。
公司和领导者没有诚信，欺骗员工。
作为领导者，我并不是想给员工带来很多好处。
但是，需要最低限度的完整性。
你可以按照你说的做。
否则，请不要随意做出承诺。
三，抑制员工领导
我有一个领导者，
强大的能力得到了公司的认可。
但是他有一个问题
我特别喜欢夺权，
基本上，你必须要求他做任何工作，
所有处决必须遵循他自己的
员工是秘书的机器。
许多体贴入微的年轻员工也在几年内换了工作。
由于没有表现的机会，更何况还有待改进。
简单的例子。
诸葛亮之所以选择刘备，不是一个琐碎的研究，也不是汉族的正统观念。
因为曹操和孙权才华横溢，没有职位。
最好选择荒凉的刘备，
做鸡头比鸡尾好。
只有这样，我们才能快速进入核心决策圈。
作为领导者，请勿寻求雇员的多种用途。
但是，给他们一个机会。
让他们做事并承担责任。
否则，有才干的人会选择离开而不给员工机会。
第四，领导者不给员工积极的回报
什么是正回报？
意思是，您做一件事并获得了一个评分。
您的领导者或老板应得到称赞或奖励。
否则，就没有正收益。
实际上，积极报告是一个激励过程。
告诉员工这样做，并鼓励他继续。
喜欢，为什么要有销售佣金。
这是为了鼓励员工增加销售和更努力地工作。
但是有时候，很多员工提出了很好的建议，
已经进行了许多改进并取得了成果。
但是领导或老板视而不见。
促销还认为，获得报酬来做这些事情是合理的。
员工没有收到正面的报告。
每天都选择不这样做。
要么只选择另一家愿意提供高正回报的公司。
作为领导者，不做任何事情绝对是公平的。
但是，您必须做一些事情才能得到回报。
敢于奖励和奖励做得好的人。
否则，就不会有正向回报，那些有才能的员工要么放弃要么辞职。
一些公司一直说
招募人才，留住人才，劳动力成本高。
但是，这些员工真的看到了原因吗？
作为企业的老板和领导者，不要以为钱可以解决所有问题。
有更多时间反思自己，
在日常管理中，有没有不适当的地方使员工感到委屈？
这种治疗吸引了才能，而情感却留住了人们，而不仅仅是说话。
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