交代给下属的任务迟迟不完成？告诉你原因和办法，员工乖乖去做

职场上，员工因工作而烦恼，上司因下属而烦恼，把工作任务交代给了下属，迟迟不完成，完成了也是错漏百出，远远达不到预期，发飙也没用。

其实，找出原因、找对办法，这种事情完全是可以杜绝的。

原因1、是否找对人。

上司安排工作，有时很随意，看到谁有空或者刚好谁出现在眼前，就被点名去做了。完全没有结合员工实际工作能力和工作情况来进行选择。

职场上确实是不缺愿意干事的员工，但有些人空有一腔热血，做事的能力受到自身水平的限制，在重大工作任务面前难免无法胜任。如果上司随意安排工作，那纯粹是影响工作效率。

原因2、传达工作是否清晰明确。

许多下属吐槽：上司布置工作，只说个大概，甚至就一句话带过，让人难以捉摸，无从下手。

按照自己的理解，凭借自己的经验把工作完成了，还无法符合上司要求，反反复复返工，工作效率极低。

这也是导致下属迟迟交不出工作成果的原因。

因此，上司在分配工作任务时，也要注意方法，才能让下属按时按质完成工作：

1、安排恰当的人选。

术业有专攻，职场上每个人都有自身的专业方向和技能，你如果想做一个策划方案，却让一个HR来做，他怎么做得出来？

因此，安排工作不能盲目用人，选择恰当的人员和匹配的能力，是提高效率的基础。

2、布置工作要清晰明确。

交代工作时最好能明确目标、确定工作大致方向，重点要突出，规定工作时间，那下属心里有底，工作也就好开展。

切勿说一些模凌两可的思路，让下属无从下手。

下属没按要求完成工作，不要把责任全推在下属身上，看看自己有没有犯上面两种错误，有没有按照上述两个方法来布置工作。

你的上司是如何给你们布置工作的？一起谈谈。