优优的留言让我诚惶诚恐!从道义上又必须进行答复。他山之石可以攻玉,对于一个致力于专业研究和探索者来讲,一个门外汉的思路和想法也许能带来一种意外的效果。
纵观家庭教育方面的书籍,大多停留的应用的层面,针对某一方面问题,或者应用一种或几种方法的教育指导,缺乏系统性、科学性。作为一个家长很难去系统地研究家庭教育的理论,我们应该提出一种更简单的方法,让家长可以在短时间清楚自己做什么、怎么做等问题。现代管理学中的一些方法也许可以借鉴。
一、5W1H分析法
5W1H是一种思考方法,也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、操作步骤或操作方法,都要从原因(何因)、对象(何事)、地点(何地)、时间(何时)、人员(何人)、方法(何法)等六个方面提出问题进行思考。这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。具体见下表:
| 现状如何 | 为什么 | 能否改善 | 该怎么改善 |
What(对象) | 现在是什么情况 | 为什么是这种情况 | 能不能改变这种情况 | 到底应该是什么情况 |
Why(目的) | 想让孩子怎么样 | 为什么是这样的目的 | 有无别的目的 | 到底应该是什么目的 |
Where(场所) | 在哪儿这样的 | 为什么在那儿 | 能否在别处 | 应该在哪里 |
When(时间步骤) | 何时做 | 为什么那时做 | 能否其它时候做 | 应该什么时候做 |
Who(谁) | 谁来做 | 为什么那人做 | 能否别的人来做 | 应该由谁做 |
How(手段) | 怎么做 | 为什么那么做 | 有无其它方法 | 应该怎么做 |
怎么回答这些问题,可以参考下表中的理论
理论 | 提倡者 | 重点 | 运用 |
(一) 心理社会发展理论 | 艾瑞克森 (Erikson) | 人类在一系列不同的生命阶段,具有各项发展的任务与重点,准备并完成发展任务 | 帮助父母了解不同阶段孩子和自己的发展任务,以调适生命发展的挑战并培养相关能力 |
(二) 行为与社会 学习理论 | 华生(Watson) 史金纳 (Skinner) | 外在环境的教导可以明显改变个人的行为 | 教导父母各种正副项增强和酬赏等各种行为改变技术,协助父母改变孩子的某些行为 |
班度拉 (Bandura) | 人类对于角色的思考和认知会受到观察学习的影响 | 协助父母暸解自身行为和环境对孩子的影响 | |
(三)当事人中心理论 | 罗杰斯 (Rogers) | 天生具有自发性,能自我引导往积极及建设性方向发展 | 协助父母自我探索发掘其遣在亲职能力 |
(四) 阿德勒理论 | 阿德勒 (Adler) | 人格自幼形成一种属于自己的生活模式和主观目标 | 协助父母理解孩子每个行为都有其目的 |
(五) 系统理论 | Belsky Bowen & Minuchin | 根据布朗菲布瑞勒 (Bronfenbrenner)生态系统理论;孩子的发展会受到大、中、小系统的影响 1.小系统:孩子参与其中。托儿所、学 4.大系统:指社会文化、价值观、信念 | 协助父母暸解自身角色定位,以及家庭成员彼此的界线,促使成员间良好的沟通。 |
(六) 气质理论 | Chess & Thomas | 孩子天生有一定内在潜能特质和对环境反应的方式 | 让父母了解孩子的气质,依气质类型给予最适当有效教养方式和互动 |
(七) 教养型态 观点 | Baumrind | 父母亲教养重点包含温暖与管教,并区分为放任、权威、民主三种型态 | 美国使用最多 教导父母能关怀响应孩子,并能对孩子不当行为进行限制、管教、改变 |
Maccoby & Martin | 四个类型: 1.独断型:高权威而不温暖 2.威权民主型:权威也温暖(最有益) 3.放任冷漠型:不权威不温暖 4.宽容溺爱型:非常温暖不权威 | ||
(八) 学习型家庭 | 彼得圣吉 (PeterSenge) | 自我超越、改变心智、建立共同远景、团队学习、系统思考 | 透过持续共同学习,提升互动质量,增 强个人能力 |
做什么可以参考《上海市0-18岁家庭教育指导试行大纲》,限于篇幅,不再转载,提供一个链接。
http://youth.114study.com/baby/article435414.html
二、5W1H分析法分析的四种技巧
取消 就是看能不能排除某些做法,如果可以就取消这些做法。
合并 就是看能不能把几种做法合并,尤其在信息爆炸的今天,合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
改变 如上所述,改变一下顺序,改变一下方法或者是用一点技巧就能提高效率。
简化 将复杂的问题简单化,也能提高效率。
三、家庭教育的PDCA循环
很多家长不想在教育孩子上不想用太多的时间、耗费太多的精力,这样的想法是不现实的,也是不可能的。家庭教育也有一个PDCA不断循环的过程。
“P”是PLAN:制定目标和计划
注意:目标一定要明确、具体、可行。
“D”是DO:开始行动,实施计划
“C”是CHECK 对行动的结果进行检验
“A”就是ACTION:纠正错误,调整方向
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