作为一名领导，请记住：任何优秀的团队，都是由自律的员工组成的。一个没有纪律的部队打不了胜仗，同样，一个没有自律的团队，也不可能赢别人。当然，团队不需要傻子，但是需要傻子思维。什么是傻子思维？最通俗的解释就是听话！具有傻子思维的人，执行力才是强大的。
怎么理解听话？从小的方面说，这是执行力问题。从大的方面说，这是职业操守和价值观问题。有人曾经问马云：“员工有能力和听话之间，你选择哪一个？”马云说：“我选择既有能力又听话。我不认为有能力和听话是冲突的。听话本身就是一种能力，有能力但是不听话，我要他干嘛？”这话说得一针见血，员工再聪明，但是不听话，对公司来说有什么价值呢？
中国的企业，从来不缺少点子，也不缺少人才，所缺的是把领导的指示和公司的战略认认真真贯彻到底的执行力。作为一个普通员工，公司不需要他多么聪明，需要的是他严格按照公司的制度、标准和流程把自己的工作干好，而不是整天胡思乱想，异想天开。一个下属过于聪明，而且还不听话，总是自作聪明，自以为是，高兴了就按领导的要求去干，不高兴了就撂挑子，这样的员工属于臭鱼，会坏了一锅汤！
最好的员工就是既聪明又听话，比如《亮剑》的李云龙。很多人认为，李云龙都敢战场抗命，怎么能说听话呢。错了，那是在战场，形势瞬息万变，指挥员必须临机决断。从后面的剧情来看，他还是很听旅长和师长话的，否则旅长和师长也不会这么喜欢他。他当被服厂厂长的时候，上级要他回去做团长，他闹情绪说：“不去不去，必须给我平反昭雪。”结果，旅长去了一通臭骂，他立刻嬉皮笑脸地走马上任了。李云龙的情商，杠杠滴！
一般来说，所谓员工不聪明，无非都是能力问题。能力可以培养，但是如果不听话，是很难扭转过来的。特别是这种不听话成为常态时，就不仅仅是个人习惯问题了，而是一种价值观问题。这说明，员工缺乏对规矩的敬畏感，这样的人，一旦管理不到位，很容易给团队惹来大麻烦。就如战场上一样，你让他五点前拿下高地，他因为不听话习惯了，五点还没出发，这还怎么打仗？不但吃不掉敌人，反而被敌人包了饺子！这样的下属，结果只有一个：执行战场纪律，就地枪决！。
现实生活中，这两种人都会存在，作为领导，不能简单的说用谁不用谁，理由如下：
1.聪明的人不听话：其实这是一种误解，聪明的人遇上能让他们佩服的人，他是会听话的，否则他就不能说是个聪明的人。
现实工作中，我也遇到过好多类似的下属，刚进公司时，由于他们的学历，履历和能力，以及工作经历都非常强，公司人事部门和高层都很担心，怎么降服他们，所以交给我来管理。
我的做法很简单，凡事以身作则，耐心沟通交流，用自身行动感染和感动他们，苦和累的事情自己都冲在前面，即便加班加点自己也是坚持到最后。
很快，我发现他们都放低了原有的姿态，脚踏实地，死心塌地和我一起工作了。
当然，我相信，现实生活中，很多管理者，是动口不动手的，他们一开始就把精力放在给人洗脑方面，都是“同志们给我上”的做法，导致聪明的人不听话是完全可能的。我还是喜欢“兄弟们跟我上”的做法。
2.不聪明但挺好的人：同样我需要纠正这种说法，人和人之间，差异不会很大，作为领导，不要随便给下属定位为聪明和不聪明，领导需要做的是把他们培养成聪明能干的人，我身边很多人，一天到晚埋怨自己的下属这不好，那不好，这样的领导，他自己真的聪明吗？
聪明的领导，需要学会把不同的人用在适合他们的地方，最大限度发挥每个人的能力和积极性，同时要会培养人，不要走到哪里都是“老子天下第一”，好像整个世界你最厉害似的。
管理者，首先也是个普通人，端正自己的思想和观念，相信没有管理不了的员工，谢谢大家！
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