职场就是一个江湖，因为“同一个赚钱的梦想”，很多人才走到一起。所以，有的人只适合交流、不适合交心。好比说，你是单位的老大哥，有新人向你咨询：“我遇到发展瓶颈了怎么办？怎么图取进步？”你虚与委蛇，藏着掖着，别人一眼就能看出来。以后也不跟你玩了！你切中要害，啥都抖落，那就无形之中暴露了其他利益集团的信息，也掀开了自己的底牌，早晚有一天会被清算。说不准还会被人当枪使！那怎么办呢？学习过最新附赠课件《人性操控术》，掌握了其中的办事原理，你就会知道，这种事情，要秉持九个字——“花小钱，给方向，收大情”。什么意思呢？就是你先装作一副非常为难的样子，拔高一下这个问题在对方心里的难度。紧接着表示，自己一定会竭尽全力帮助对方破解难题。这一点，丹阳论道的“老狐狸”——黄老师，做的非常好！他是这么回答新人的：“想要图取进步，首先是要把基础工作做扎实，该考的三个证书，譬如CISE（工程师）、CISO（管理）、CISA（外审）一定要拿下。这是你立身之本！其次，你要拉拢好领导的心腹近人。我这周末组个饭局，带你认识领导的心腹爱将——老周。”大家看看黄老师这几句话，表面上看上去没有一丝一毫掺假，看上去特别实在。尤其是最后一句话，为了你的进步，人家甘愿花钱撺饭局，任哪个新人听了能不为之收买？！但实际情况是，老周根本不是什么领导近人。这个人好为人师，高傲自大，到处吹嘘，自以为和领导不错而已。给你介绍这种人认识，明摆着是想让你在人际关系上吃大亏，或者至少裹足不前。但这种“暗伤”，发作很慢，三五年内不能显见其害。你当然也就不能责怪黄老师。怎么样像黄老师一样，在不损失自己利益的情况下，最大限度的收揽人心？你得看看最新附赠课件《攻心术、宽心术、读心术》。其中这五个章节说得特别好：《让他人知恩图报的攻心权谋》、《使他人乐意合作的攻心权谋》、《使领导器重青睐的攻心权谋》、《让同事紧密配合的攻心权谋》、《让对方主动付出的攻心权谋》。比如，工作有进展了，一定要及时汇报；遇到问题的时候，也要适时提出来，但必须是思考之后、附上自己的解决方案一起提出来，请领导拍板。因为，领导交办你做的事情，是希望你解决问题、而不是提更多的问题。领导交代你去办事，你千万不能有事没事就去跟领导汇报，涉及到每个细节都去提问。好比丹阳论道的“小刘”，公司让他负责“完善提升售后服务质量”这一块！他居然问领导，要不要建个客户群，建几个，这种琐碎的小事。正确的做法应该是，把客户的意见梳理一下，变成自己的话，再优化成书面报告。最后，一定要提出改良意见：“老总，您看我们朝这个方向改改，客户体验会不会更好？”那种凡事都要麻烦领导的，说到底还是懒人思维作祟，不想用功！这样无形之中增加了领导的统治成本。单位有你，还不如没你。事实上，只有四项大事，要向领导汇报：一是涉及集团和领导声誉的事，二是关乎赏罚的事，三是关乎财务的事，四是重大项目进展和人事调动。其他的事，你都要替领导解决的。你解决不了，证明你还太嫩！你得看看我们的附赠课件《机关生存法则》！其中以下章节内容非常实用：《下属成功建言的软硬功夫》、《中层干部与大领导之间最佳的亲密距离》、《中层干部如何穿越职务晋升的瓶颈》、《机关里安稳进步的办法》、《副职对正职不宜触碰的四大防线》。多学习，就等于多挖掘自身的能力，更可为自己的将来多做打算。学习是百利而无一害的事情。就拿学外语来说，你学完之后得能点菜、买饭、谈判，这是核心。单纯那个应付考试的东西，是虚套子。所以你与其花钱报班，不如给各个部门的“技术大佬”塞钱。经过这么多年的实战，他们已经把不能用的东西都砍掉了。留下的是正经的生存核心。丹阳论道的小李很会这套。他在天津某家中型企业工作，负责售卖各国的健康测量仪。经过《利益输送六步法则》之后，老总抬举他为部门经理，并让他负责与日本方面接洽。小李发现，自己要是这个时候去学日语，从四级开始学，达到能够应用的水平，没有半年恐怕不行。啥都耽误了！于是花了三千块钱请教部门老黄。老黄指点说：“我们去日本，就是个提货和吃饭。对方都是固定的几个人，你学会几句寒暄、会点几个菜、再加上把仪器的名字说对了就行。我再教你几句应急和避险的，足够了。”结果，小李只花了20天，学了不到40句日语。居然应付自如了！一是律师，可以帮你周密的设计各种程序和规则，让你得利而不违法。二是医生，可以在适当的时机给你开出“证明”，让你在强大的压力下能够“转圆”。三是警察，用以震慑宵小之徒，和打你歪主意的人。级别不用太高，普通民警或者支队长足够了。四是记者，用以话题发酵和舆论钳制。不用认识一二流的大记者。三流记者就可以。抑或退而求其次，网媒记者和自媒体写手也行。五是能把死人说活了的人。在古代叫说客！活在职场，就难免和各种人对决！与三教九流交手，而一时陷入僵局的时候，他们的嘴最管用。日常在领导面前上眼药、下蛆，也全靠他们。六是领导的心腹近人。前面的文章已经说过，这种人是“放大器”。你的功劳大小，由他说了算。不认识他，或者跟他不熟，你埋头苦干几辈子，还是默默无闻，没人替你张目。七是“力臣”。力臣是客气的说法，也可以叫“打手”或者“狗腿子”。这种人你得有。不用多了，养俩就够。不过你千万别去江湖上去找。否则容易被那些地痞流氓反噬。最好是自己培养。至于怎么培养，我在《鬼谷子72绝技》之《鬼谷子交际术》中开了个头。至于更深一步的门道，可以看看最新附赠课件《职场暗规则全集》！尤其是这三章：《职场人士如何经营有利的人际关系》、《职场人士应学会如何应酬》、《职场中常见的九种误会！容易被人做局！》一个人想在单位成点事，必须把日常所得收入的百分之三十用来结交这七种人，你才能有起色。一开始可以装弱小，等到七种人凑齐了，就可以牛起来。谁想让我干什么，必须等价交换，否则就叫七种人一起上。看看谁吃亏？！一是要在人际交往方面，嵌入十个“毫不起眼”的技巧。分别是：沉默术、周旋术、收揽人心术、心理暗示术、遮羞术、迂回术、还原术、循序渐进术、散势术、掩发术。关于怎么实施这些技巧，我曾经推荐过老课件《操纵术76计》、《丹阳论道权术秘籍》之《反经32术》。有人看了之后说，这些招数虽然巧妙、安全，但是见效速度太慢。我不喜欢长篇大论，也不喜欢长远布局，能不能给一些看了立刻就能见效的。我们有最新附赠课件《做下属的学问》，其中第二大部分《能干还要巧干，做个懂得适时表现的下属》很有意思。其中，还拆分出了若干小章，譬如《浑身解数，毛遂自荐》、《提高自身悟性的终极途径》、《让自己像领导一样思考》等等，都值得仔细品味。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
