（So：这是市县领导参阅的1815篇文章）
说到文秘人员独立分析和解决能力的培养和提高，我想，最好的一种方式，就莫过于调查研究了。因为工作的特殊性，文秘人员是很难当面给领导提供意见和建议的，那是有干预领导决策之嫌的，即使是领导的贴身秘书，而且跟领导关心很近，也不能当面对领导的决策说三道四。
但是有人还会不自量力地去说，原因其实很简单，他是要表现他的能力，但是往往适得其反。所以，我认为，让领导了解到文秘人员实际能力的一种主要渠道，就是要去调查研究。通过调查研究后的报告，来表现出自己对问题的分析能力，对主要矛盾和矛盾的主要方面的把握能力，对实际问题的处理和解决能力，让领导来评价你，认可你.
也要让领导知道，你不是就会写材料。这也是我重视调查研究的关键所在。通常情况下，调查研究有两种情况:
第一种，领导指定课题。
当领导布置给你一个调研课题时，说明他已经开始关注这个问题，或者要解决这个问题了，但是决策前，要对这个问题有一个清楚真实的了解，防止决策失误。
这个时候，你的任务，就是要把这个问题研究透，把现状摸清，把问题找准，然后提出一个合理化的建议，供领导参考。这就不仅仅是把材料写好的问题了，也不是做文章的问题了，而是实实在在的检验你分析和处理问题的能力了。
比如说，去年我们按照领导的意图，对全市的廉租房情况，做了一个调研。前提是全国都在推进廉租房，对我们这里来说，已经不是干不干的事，而是研究怎么能干好。
我们这个调研组，用了一天时间，跟有关单位了解了一下工作现状和存在的问题，到廉租户征求了一下他们的意见，对全市的廉租房情况，有了一个大致了解。同时也找出了解决问题的关键所在，这个事情难以解决的关键问题，就是资金。只要弄清楚钱从哪来、钱要咋花，钱怎么监管，其余问题就迎刃而解了。
鉴于此，我们翻阅大量各地廉租房方面的经验，国家相关政策文件，研究完以后，向领导提出了一个近远期结合，实物配租与租金补贴并举，多渠道筹措资金的对策建议。尤其在资金筹措渠道上，按照政策规定，提出了一个科学合理的建议。
领导看完后，召开常务会，当即把这个事情就定了。事后因为这个决策早，效果好，还得到了省里专项资金，本来打算几年解决的事情，两年就全部解决了。这件事，领导对调研组相当认可。调研组也在领导那里树立了即能写好材料，还能干好事情的形象。因为，这件事情，专门机构用了几年时间没有解决好的事情，一个调研报告就全部解决了。
其后续效果我就不多说了。这样的工作，不仅是为领导服务，当参谋助手，更是让你自己真正提高了处理实际问题的能力，当你自己当领导的时候，遇到类似的问题，也就能处理好了。
第二种，自主选择课题。
这方面，你要具备敏锐的政治洞察力，提早侦知领导会关注什么问题，在这个前提下，去选择课题进行调查研究，在领导要干甚至想干前，就把意见和建议递上去，赢得工作主动。
我们大领导擅长经济研究，是位专业型领导。在去年经济下滑对我市的影响还没显现时，就要求经济职能部门，提早研究这方面的问题。不过，现在的机关作风，大家也是知道的。后来，我们单位领导告诉我们，这个活最后得落到咱们头上，咱自己先准备着。
结果，有一天大领导要调研报告了。经济部门傻眼了。我们利用手里的东西，一天就把报告拿出来，送到领导手里了。虽然时间短，但是材料的质量，还是非常高的，对当前经济形势分析，经济走向的预测，我们市里如何规避风险，趋利避害都提出了一些建议。
大领导非常满意，而且在省里开会的时候，他的这番见解，得到省领导的高度赞扬。后来的效果我也不多说了。这件事，已经不再是一个文秘人员，能不能写材料的事情了，而是如何与领导思想的高度统一，为领导负责任的问题了，更是你提早谋划，应对紧急情况，替领导分忧的问题了。
如果你真能够凭借自己的实际工作能力，靠着你的材料，帮领导解决一些问题，我想，领导绝对不会视而不见的。待到你当了领导，你也会知道如何抢占先机，提升你自己的核心竞争力了。
可以说，一个文秘人员，你的工作性质，只限定在为领导提供服务上，贴身秘书咱不谈，因为材料对他来说无所谓，可是更多的还是文字秘书，提供的只是文字服务。
你没有广阔的空间，让你展示你材料以外的能力，只能自己创造机会，选准突破口，充分利用好材料这个舞台，把一个真实的自我展示给领导，在领导那里有个能干事的印象，不然，你材料写得越好陷得越深，因为除了材料你什么也干不了。
（有删节，下期连载：提拔的事，说一次就够了，待续）
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13:俺的“仕途”算不算成功；
1003:唉！不当秘书的这两年！
1178：可否实行秘书聘任制
——以中部v县为例；
1383:司机比秘书更近
——官官之间（13-8）；
1386:秘书跟领导：如同嫁人
——官官之间（13-9）；
市县领导参阅【xyjj0002】
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