初入职场，每个“小白”都希望遇到自己的“伯乐”，让自己能够脱颖而出，成为企业的领导者和管理者，但是具体要怎么做呢，却一直没有一个好的办法。据深圳直线管理咨询团队统计得出结论：在企业经营中，老板发愁的第一大问题就是团队的培养。优秀业务人员与团队的成长不能只是个案，更不能只靠时间的沉淀与对管理者的依赖，企业需要的是优秀业务人员与团队成长的体系，企业有人才有持续发展的驱动，也更需要一个优秀领导人的带动。
如何成为这个优秀的领导者呢？这里有几个小方法。
一、汇报工作说结果
在工作的时候，每个人都想把自己的辛苦让老板知道，让老板加薪或增加老板的好感，工作汇报无疑就是一个最好的时机。很多人在工作汇报时都会夸大自己的工作量，突出自己的辛苦，其实辛不辛苦老板都是知道的，在招人之时，老板心中就有了一本你的工作量的账本。在工作汇报时，不要告诉老板过程有多艰辛，你有多不容易。举重若轻的人老板最喜欢，结果思维是第一思维论。
二、请示工作说方案
不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少给老板两个方案，并表达自己的看法，让老板看到你的决心和想法。老板有自己的事情，不在其位不谋其事，你该做的事情，不应该让老板去帮你想。
三、总结工作说流程
做工作总结要描述流程，不要只是先后顺序逻辑清楚，还要找准流程的关键点、失误点、反思点。
四、布置工作说标准
当自己能够成为团队管理者的时候，布置工作一定要有考核标准，考核就是要建立公正标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准不但确立了规范，又划定了公正边界，这对一个团队体系的建立是十分有帮助的。
五、关心下属问过程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细越好。关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面，这样才有利于团队建设。
六、交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置，使其迅速进入人工角色。
七、会议工作说感受
交流多说自己工作中得感悟，哪些是学的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
八、领导工作别瞎忙
“屁股决定大脑”，作为一个领导者绝不能是事情力亲为。一个整天忙碌的领导并不一定是优秀的领导，比尔盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不足。”领导者一定要知道自己在忙什么，不管什么原因，抽空停下来，思考自己为什么比员工还忙。
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