如果下属的能力比领导强，怎么办？

职业经理人要做的是什么？不是和管理的人对着干，而是如何使用好人，管理好人，达到职业经理人的目标，企业经营业绩的不断提升，未来企业发展的不断规范 和扩大。所以，管理专业能力比自己强的人是再正常不过的了。

建立团队目标，创造和谐团队氛围，做好管理与监督工作。公平公正考核，并在适当的时间对其激励。做好职业规划， 分析是向管理方向还是专业方向，若管理方向则在适当的时候合理放权。 若走专业技术路线，则继续提供机会提升专业能力水平，学无止境，任何人都希望更加专业，使其在规定的职位上能够充分发挥个人的才能。并引导其的个人价值趋向，提升个人价值体现。做好工作之外的关心与关怀。

对于领导者，与下属比，最大的优势不是业务，而是外部优势，站在更高的层面，建立更多资源优势。这些是下属比不了的。其实，领导他们，就像教育子女一样，让他在你的规划蓝图内成长，让更多的下属成长，团队成长了，你自己也就成长了。如果团队上升到一定程度，管理人员或下属没有更多的上升空间，那么不好意思了，建议你跳槽吧。

（微信公众号：时空回流）