面对一个巨大的难题或任务时，我们常常会有一种被压得喘不过气来的感觉。就像一个难啃的骨头，我们不知道从何下手， 于是很自然地，我们会陷入漫长的思虑当中，迟迟没办法行动起来，这会让我们在畏难情绪的作用下产生放弃或敷衍的念头。即便我们去行动了，完成效率也会大打折扣。成功者绝不会这样做，他们懂得将大任务、大目标细分为多个小任务、小目标，通过各个击破，逐个完成的办法高效完成任务。
1968年的春天，宗教领袖罗伯特·舒乐博士萌发了一个想法——在美国加州建造一座水晶大教堂，这不是普通的教堂，而是一座美丽的宗教伊甸园。当他把这个想法告诉著名的建筑设计师菲力普·约翰逊时，对方提醒他说：“这至少要400万美元。”
舒乐博士耸耸肩，给出了令人意外的回答：“我现在一分钱也没有，所以100万美元的预算与400万美元的预算对我来说没有区别，最重要的是这座教堂要有足够的魅力来吸引捐款。”
随后约翰逊为舒乐博士梦想的教堂做了一个高达700万美元的预算。当天晚上舒乐博士在一张白纸上写了这样10行字。这是一个经典的目标分解，用图来表达它会更清晰。
在接下来的第一年里，舒乐博士通过各种努力募捐到200多万美元。第二年，舒乐博士推出“水晶大教堂窗户认购方案”，让美国人以每扇700美元的价格为水晶大教堂捐献窗户，采取分期付款的方式，每个月支付50美元，分14个月付清。结果不到半年，1万多扇窗户的预算问题搞定。
12年后，水晶大教堂竣工，它被视为世界建筑史上的经典之作，是前往加州的游客必去的盛景，是名副其实的人间伊甸园。
任何事情，任何工作，无论多么困难，只要你能将它分成几部分去做，就会容易成功得多。小目标是实现大目标的前提，大目标的实现是多个小目标实现后的结果。将大目标细分成可立即执行出结果的小目标，那么你每实现一个小目标，你就离最终的大目标更近一步，这会大大提高你的工作成就感，提高你的工作效率。舒乐博士正是通过目标分解，顺利地筹集了所有款项，如愿建成了水晶大教堂。
最简单的往往是最有效的，把一个看似无法完成的目标分解成多个可以实现的小目标，其实原理非常简单，因为小目标易于管理、易于实现，只要你循序渐进地实现各个小目标最后就能成功。它还能让你看到自己的显著进步，并体会到达成目标的喜悦。而且小目标易于估计达成时间，有利于加强你对时间的控制，从而提高完成效率。
方法总结：
（1）熟练掌握目标分解的4大步骤。
目标分解其实不难，它可以用一个简单的图来描述：
第一步：写出你要解决的核心问题，把它作为“核心目标”、“最高目标”。例如，你想下个月拿到1万元的销售提成。
第二步：问自己：达成这个目标应具备哪些条件？列出所有的必要和充分条件。这些条件其实就是达成核心目标的过程中必须达成的小目标。比如，拿下至少20名成交量达到2万元的客户。
第三步：画出每一个小目标，让它成为大树的第一层“枝叶”，然后继续问自己：实现这个小目标需要具备什么条件？并列出相应的必要的和充分的条件。比如，思考拿下一名成交量达到2万元的客户需要具备哪些条件？
第四步：以此类推，直到画出所有的“树枝”，就宣告目标分解工作结束。
（2）要检查目标分解是否充分、完全。
目标分解就像一棵倒立的大树，从树根到树干，从树干到树枝，从大树枝到小树枝，这是一个不断分解的过程。在这个过程中，你应该不断问自己：如果下一层的目标达成了，上一层的目标一定会达成吗？如果回答是肯定的，那说明这个分支的分解已经充分和完全；如果回答是“不一定”，那表明目前的分解还不够完全和充分，需要继续补充和寻找那些被你忽略的树枝。
以舒乐博士建造水晶大教堂为例，他的第一步是将1笔700万元的预算分解为寻找7笔100万美元的捐款，这就相当于将一个大目标分解为7个小目标，当这7个小目标实现时，大目标也就实现了，这是一个充分、完全的分解。假设他将这个大目标分解为寻找6个100万美元的捐款，当6个目标全部达成时，与大目标700万美元还差100万美元，这个分解就不是充分、完全的。
当然，数值化的目标在分解时很简单，而概念化的目标分解时就有些难度了。比如，面对一个大目标，将其分解为多个可执行的步骤，第一步、第二步、第三步……各步分别要做什么，这些工作做完之后，是否能确保大目标实现呢？这就需要你多一些周全的思考了。
（3）给各个小目标设定完成期限，并付出踏实的行动。
目标分解之后，你要做的是给各个小目标设定完成期限，这样就构成了大目标完成的计划表。计划表制定好之后，你要做的就是严格遵守计划，付出踏实的行动，逐个实现每个目标。在这过程中你应保持耐心、专注，成功早晚属于你。
小练习：
设定一个月收入目标，这个目标最好比你往月的收入高，然后按照目标分解法，将月目标分解到周，再分解到日，再根据日目标确定每天的工作量。
摘自图书《高效工作法》，作者 周剑熙，本文系授权转载。
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