前言

上一次跟大家分享企业哲学的定义以及良好的企业哲学对企业与个人的价值，分享了优秀企业家是如何炼成的方法和秘诀，今天跟大家重点分享两个东西，一个是企业哲学顶层设计模型，另外一个是如何重新定义企业哲学、操作的流程及内容。

企业哲学顶层设计模型

一个企业最核心的文化一定是企业家文化，然后才是能形成企业哲学，最后演变为企业文化，在企业哲学的构成中，上次跟大家分享到可以分成两大部分，一部分为经营哲学、一部分为管理哲学，在企业哲学中的核心主要是使命、愿景和价值观；企业文化则可分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面，精神文化为企业文化的核心层，物质文化为表层，最后企业文化呈现的结果是企业各种规章制度、行为手册和各种企业活动。其关系如图：

企业哲学顶层设计模型图

重新定义企业哲学的三大流程

1、企业哲学诊断

2、企业哲学重新定义

3、企业哲学导入

企业哲学的15个构成要素

一、三大核心：使命、愿景、价值观

二、构成要素：

1、使命：1-1、定义目标顾客

1-2、定义企业价值

1-3、设计价值主张

从以上三定出发，设计出企业使命传播口号

2、愿景：2-4、设计出企业愿景

2-5、设计出员工愿景

2-6、设计出客户愿景

2-7、设计出社会愿景

从以上四点出发，设计出企业愿景的传播口号

3、价值观：3-8、提炼出共同行为准则

3-9、提炼出共同顾客观

3-10、提炼出共同产品观

3-11、提炼出共同人才观

……

从以上的内容提炼出核心价值观

以上是比较简单的操作方向和框架，那么，有没有一套比较科学的方法来操作呢？它的流程应该如何设计呢？我们继续分享：

企业哲学5in1体整合术（此方法论为我们服务方的工作方法论，企业自己操作，则需要作立项及组建相关小组）

操作的过程我们可以定义为3个阶段，5个步骤，具体如图所示：

企业哲学5in1体整合术

在诊断阶段，主要的动作是研究，那么，如何进行研究呢？我们可以分为三个方面：

一、项目启动仪式

二、研究分析

三、议题锁定

以上三方面具体的内容见图标

在定义企业哲学阶段，主要的动作是理解和设计，如何操作呢？我们一一简单讲一下：

一、理解：企业哲学的理解和定义

二、设计：构建企业文化体现、优化企业文化结构、培养相关人才

以上两大动作的内容见图标

在导入阶段，主要的动作是实施和管理，如何操作呢？我们也简单讲一下：

一、实施：分沟通和培训，方法上有16种方法，也不在今天的分享里面，我们今天主要简单了解一下就可以，以后再慢慢进行分享。

二、管理：主要是督导和检查，涉及到三个方面，我们今天也主要通过图片进行了解，以后再慢慢分享。

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。