优秀的领导者都是务实主义者，在执行方面亲力亲为。
战略的正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。要把执行力同企业的目标、理念、文化等同起来，企业的核心竞争力就在于执行力。
执行不佳的原因，执行不到位的原因分析：
1、只说不练；
2、流程繁琐；
处理好策略与执行的关系。
企业领导者应该在下列诸方面增强自身和企业的执行力：
1、企业领导者必须具备相当的执行力
2、领导者需要一手抓战略，一手抓执行力
3、领导者是战略执行最重要的主体
4、领导者必须重视培养团队的执行力
怎样提高员工正确做事的能力呢？
首先，我们要清除一个误区，那就是认为企业战略执需要企业高层黑心人物了解就可以，企业员工没有必要清楚的知道。
第二，就是积极地对员工及时的培训。
第三，对员工的工作业绩进行及时的监督检查——员工不会做你希望的事，员工只会做你监督和检查的事----郭士纳
领导者的执行素质。
一个领导者要表现出有效的执行力，至少要具备三方面的素质：
1、思维能力——演绎思维、归纳思维
2、团队精神
3、坚韧性
坚韧性首先表现为一种坚强的意志，一种对目标的坚持；其次，是在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪状态，能够经受得起高强度的体能消耗，在与同事、领导和客户的冲突时，能够克服烦躁的情绪，保持冷静；最后，当自己处于巨大的压力下或产生可能会影响工作消极情绪时，能够运用某些方式消除压力和消极情绪，避免自己的情绪影响他人。
企业家的执行能力与企业的执行能力：
真正优秀的企业家，是用组织、制度或文化来实现执行，通过一套组织、程序来约束越轨行为，或者用文化内在地改变组织的行为观念。
在大多情况下，执行就是一种紧盯目标下的简单重复过程。
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