2009年6月，北京仓库紊乱，一个月里换了4个司理未搞定，眼看就要到“6·18”店庆了，仓库现已积压了不少货，6月3日，余睿从上海调至北京，本来的司理变成了副司理，余睿担任司理。
人事司理卓婕带着他去仓库，他在台上还未做完介绍，员工走了一半，你一个实习生凭什么领导咱们？还有一群刺头在团队里捣乱。当时上面也有顾忌，如果把上一任司理直接调走的话，怕出现团队不安稳的问题，若是余睿接下来搞不定的话，仓库就会瘫痪。
等平稳度过店庆之后，余睿先找到有潜力的、甘愿好好干的聊，将任务分配下去，接着召开会议，直接宣告大换血，将那些刺头的职权全都撸掉。“你别逼着公司做选择题，做选择题的话，你与我比较，连1% 赢的时机也没有。”
换血之后，团队底子安稳了。“你要赢，最为要害的是团队，两百来人的团队，各级管理人员各司其职，我们有凝聚力，甘愿一起把作业干好，这是第一位的。相同人数的团队，成员活跃和不活跃，作用是两样。”
余睿认为自己做到了赏罚分明，也能为员工抢夺利益。为了让北京仓库平稳度过“6·18”店庆，刘强东问余睿需求什么支撑。余睿期望刘强东到时分请我们吃饭。
刘强东承诺了，并且提出按照500元一人的标准，给予鼓舞，是发奖金，仍是做团建活动，由余睿自行安排。
当时京东流程也没有那么严密，余睿直接拿着单子去找陈生强要钱，带回一包现金。他按照作业量分为三个等级发放，最好的能拿500元，一般的拿100元，分为3次发放完毕。
“我向来不干简略粗暴的作业，你只需好好干，你的利益我就抢夺，你的后勤我来保证。”仓库通宵盘点，有些人就直接准备方便面、咖啡，钱也不少花，但吃的作用欠好。
余睿跟仓库邻近卖早点的商议好，让他晚上11点带着东西到食堂做烧饼，员工能够吃到热乎的。
这种作业多了，员工为什么不跟着你干？
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