老吴发现，大部分老铁的烦恼都是觉得现阶段很迷茫，不知道要干嘛。其实吧，你之所以觉得迷茫，是因为你的执行力不到位。而实际上，社会上大部分人都存在“执行力不行”这个毛病。那究竟是什么原因导致执行力不行呢？
一个人的执行力不行，一般来说有一下几个原因：
1. 不知道干什么
很多人都说现阶段很迷茫，不知道要做点什么。不管你是学生党还是工作党，有这种问题的人请先问自己几个问题：你有足够的财富或者能力支持你迷茫到老吗？你有过上自己想要的生活吗？如果这些都没有的话，那你就应该很清楚自己要干嘛了。缺钱的就应该去想办法赚钱，没有能力的就应该去学习积累。当你满脑子都只有一个想法时，你就知道自己应该做些什么了。
2. 不知道怎么干
有的人会说：我想做什么什么，但是没有门路也没有技术，那怎么办啊？首先有目标是一件好事，但是当你的才华不足以支撑你的野心的时候，你应该做的就是静下心来学习；当能力还驾驭不了目标时, 那就应该沉下心来历练。找门路、学技术这都是你需要学习的事情，不知道怎么干，那就学着干。
3. 干起来不顺畅
要成功完成一件事不是那么简单，在我们尝试的过程中可能会遇到很多挫折与困难，但如果你因为看到这些困难就停滞不前，那你永远没办法成功。就像我们盖一栋房子，如果你遇上下雨天你又休息两天，被砖头砸到脚趾又休息两个月，那你可能永远都没房子住。
4. 不知道干好了有什么好处
很多上班族都会有这样一个想法：我努力工作，赚大钱是老板又不是自己，那我就没必要努力了。当你觉得做一件事没有得益的话，那你就更不想去做了。因此，当我们要完成一件必须完成的事时，我们要学会看完成这件事后我们能得到什么，奖金、能力、人脉、经验等这些都是值得我们为之付出的东西。
5. 知道干不好没什么坏处
当你确定了一个目标的时候，你应该相应再确立一个完成限期和惩罚制度。就像古时候行军打仗一样，如果只有打胜仗的奖励，没有惩罚，那肯定很多人都会当逃兵。但是如果再加一条“当逃兵立斩”的规定，那就不怕有人会动摇军心了。当然大的目标不能一蹴而就，可以划分为小阶段的阶梯目标，再分别规定相应的完成时间。
总的来说，当你觉得自己执行力不行的时候，不妨对照一下以上几个问题，看看是哪个环节出了问题，再针对性解决，这样，你的执行力才能得到提升。很多人卡在第一个问题里，就开始说自己的人生没有目标、很迷茫，到处寻求帮助。这是你的人生，别人的意见你只能参考。就像你让别人教你如何跑步一样，只有当你自己踏上跑步机，机器开始转动让你不得不跑的那一刻，你才知道该怎么跑。说白了就是先下定决心去做，再思考解决办法。
一、日事日毕，日清日高
那在日常生活里，我们要怎么提升我们的执行力？最简单的一个办法就是：日事日毕。日事日毕，也就是今日事今日毕。很多时候我们都习惯于把事情拖到最后一刻再做，而拖延的习惯最能损害及减低人们做事的努力。因此你应该今日事今日毕，否则可能无法做大事，也不太可能成功。
各位老铁应该都知道海尔吧？海尔曾经也是一个濒临倒闭的小厂，发展到如今，已经成为称雄国内外市场的企业集团了。那今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？它为什么会做得这么好呢？其实，他们也是从每件小事做起的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”这是海尔的口号，公司所有人都会以这句话作为工作的目标。在海尔工作的员工，除了每周、每月的总结，还要每天写日清报告、开日清会。目的就是为了让员工自己总结一天的工作内容及成果，提高他们自身的执行力及工作效率，达到每天有有所上升的目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个海尔人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒海尔人，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。正因为有这样的一个觉悟，海尔才能浴火重生，终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
所以，如果我们想要在一件事情上取得成功，更应该经常抱着“必须把握今日去做完它，一点也不可懒惰”的想法去努力才行。就像海尔公司的口号一样，日事日毕、日清日高，今天的事情今天必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。
都说种一棵树最好的时间是在十年前，其次就是现在。把握住现在的瞬间，把你想要完成的事物或理想，从现在开始做起才是最佳的选择。老吴曾经看过一部电视剧叫《亮剑》，里面就有这样一个片段，李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办！”李云龙说：“不用尽快，我马上就去！”不整虚的、说干就干，这就是日事日毕，这才能日清日高。
二、有十个想法，不如落实一个想法
我们总是很容易陷入这样一个误区：我有很多想法，但是我不知道哪个才是可行的，所以要谨慎思考再去执行。谨慎是没错的，战略确实很重要。但是很多时候，你有十个不知对错的想法，都不如你落实一个想法。你听一百个人讲了锻炼身体的好处，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。
公司有一位老员工，已经跟随老吴打拼多年了。老吴最欣赏他的地方，就是他的执行力。这个员工当初来面试的时候就给老吴说了他在学校的经历：他在读大二的时候想和几个同学搞一个校园的水果外卖平台，由于只有想法没经验，想去干又怕搞砸了。几个人就这样犹犹豫豫了商量了半个学期，各方面条件还是不成熟，想法也还是停留在想的阶段。最后快憋死了，几个人达成共识：不管了，先搞起来再说。说干就干，几个学生借教室通宵开会、写创业策划书、找便宜的场地、到处拉赞助投钱、还申报了本地大学城的创投项目，经过一连串折腾，项目终于起步。各位老铁以为老吴会说一个大学生创业成功的励志故事吗？怎么可能，现实不是童话故事！这位员工的首次创业项目最后还是因为各方面的原因失败了，后续也无人问津，只好不了了之。面试的时候老吴问他创业失败了你不觉得后悔吗？当初没开始的话就不用白忙活一通了。他回答道：“失败了我不后悔，起码我证实了这条路是不能这样走的。”也正因为他说的这些，老吴才决定录用他。
老吴想跟各位老铁说的是：正确的方向不是想出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的，但一个伟大的人是有毅力的，他们能一步一个脚印地，把自己的路走出来。
不少人在想做一件事之前，都会经历漫长的心理挣扎期。时间在挣扎期中溜走，起初的热情也死于慢性消耗，最后被磨得一丝不剩。很多人没意识到，只想不做，是一笔稳亏的买卖。既投入时间成本和精力成本，又毫无收益。甚至你所做的其他事，也会被这种心理挣扎所影响。那你不如去把它给做了，成不成不是关键。关键的问题是，你上路了。你已经在路上，而不是只能眼睁睁地在跑道边看别人跑。
三、牛逼的名字就叫做执行力
老吴是创业起家的，也见过不少创业者。如果你问创业成功最重要的是什么？有人会说是定位，有人会说是资源，有人则会说是团队。但老吴所想到的，却是很朴素很土的东西：执行力最重要。为什么说执行力是最重要的呢？因为牛逼的人各有各的牛逼，但只有执行力这点是共有的。
老吴今天不说自己的创业史，给大家说一说钢铁侠。电影里的钢铁侠大家都知道吧，又帅又聪明，钱多到砸死人。但是各位老铁可能不知道，其实钢铁侠这个人设，在现实生活里是有原型的，那就是特斯拉汽车的CEO埃隆·马斯克。不认识的老铁可以去百度一下，除了是特斯拉汽车的CEO，这哥们儿在全世界最酷的三个领域：互联网、可持续能源和航天技术中都取得了辉煌成就，并同时驱动着四家大型公司。这样一个大神级别的人物，在日常工作中却十分看重每一个员工工作的进度。他要求手下的每一位员工必须主动推动工作，让问题停顿在某一个员工的手里，那是决不能容忍的。有一位他手下的员工就曾经这样说过：“我们敲埃隆的门的时候，都是确保自己做好了充分准备的”。埃隆还要求手下的员工在工作上的一切讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。每当工作上的问题有所阻滞，或者跨部门下达命令时有阻绕的时候，埃隆最常挂在嘴边的一句话是：“有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。”
埃隆的处事方式，其实是一个很简单的道理：执行不只是做事，还要做成事。不管你做的是什么，做了多少，进度才是最终的结果。再牛逼的人，也是因为做出了成绩才变得牛逼的。但“做事”不等于“做成事”，仅仅停留在“做”事情上，不仅难以达到预定目标，还会浪费资源，麻痹自己，久而久之还会形成责任感缺失的习惯。
如果你做事，那就把它做好，如果你不会或不愿做它，那最好不要去做。如果只是简单地做事，求进度，不注重结果，敷衍了事，做了跟没做一样，那就等于在浪费时间。正如你召集员工开会解决一个问题，但是整场会议下来都没有讨论出一个结果的话，那又有什么执行力可言呢？事情不是做了就可以，而是要做成，只有做成了才会获得最理想的结果。
开挂的人生，永远属于那些有执行力的人。
执行力是我们完成每一件事情最基础，也是最必要的能力。只要我们在日常生活中注重培养自己日事日毕的习惯，那就是在培养自己的执行力。一旦新的好习惯在日复一日的工作中变得根深蒂固，你就可以建立新的更大的目标，并且同样能完成得很好。
当有了新的想法的时候，我们要做的不是纠结这个想法究竟可不可行，而是要去尝试。不试过怎么知道行不行呢？正如你喜欢一个人，你不表白怎么知道对方是不是恰好也喜欢你呢？退一万步来说，如果对方真的不喜欢你，那你算“死得”明明白白了。
而当你在执行一件事情的时候，进度就是评判你执行力的标准。执行不只是做事，还要做成事。俗话说，牵牛要牵牛鼻子，抓兔要抓耳朵。找到“做成事”的最佳办法才能提升你的执行力，要学会适时、顺势、任人、通事，追求事半功倍的功效。
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