什么是目标管理，管理者如何使用带好团队？干货好文！

导语：如果你恰好处于带团队的阶段，但不知从何下手，你正好需要阅读此文。我们没有遇到好的老师没关系，你可以成为他们的导师。

祝愿每一个看了这篇文章的人，终将成为一个令人如沐春风的好上司。

一、了解下属的需求是什么

成长：找到成就感，实现自我价值。如果我们在工作中找到了成就感，找到了实现自我价值的突破口，再苦再累，我们也会拉满弓弦，像准备随时发射的弓箭一样，指哪打哪。

赚钱：让我更好的享受生活。

二、学会自我管理，再学习如何管理手下员工

2.1 制定工作目标

Q : 目标有什么作用？

A : 目标就是所要追求的结果，没有目标就没有收获。

拥有清晰且长期目标

Q : 目标管理是什么？

A : 目标管理：亦称“成果管理”。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。

目标管理

1. 管理者最重要的两件事：为团队设定目标围绕目标对团队进行辅导和激励

为团队设定目标

• 目标管理可参照著名的smart原则：

Specific：具体明确

Measurable：能够衡量

Attainable：可以达到

Relevant：平衡关联

Time-bound：设定期限

1. 目标分解可采用剥洋葱法：由大到小：将大目标分解成若干小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。由远及近：愿景→5-10年长期目标→2-3年的中期目标→6个月至1年的短期目标→月、周、日目标，直到知道现在该干什么。目标分解结果：

   千斤重担人人挑，人人肩上有指标

   。

剥洋葱法

• 目标实施PDCA：

在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。PDCA循环就像爬楼梯一样，不断前进，不断提高。

2.2 制定工作计划，分清楚轻重缓急

Q : 什么是工作计划呢？

A : 是从目的、要求、工作方式到工作步骤等方面对专项工作做出全面部署与安排的计划。

• 制定工作计划的原则：5w2h

5W2H法

• 确定计划步骤目标分解任务排序撰写计划确定方案工作清单化

2.3 合理安排时间

我相信大部分的员工不会发自内心的愿意加班，除非以下三种情况：

1. 刚毕业，对知识强烈的渴求；单身，回家也没事干；夫妻关系不和谐。

我不赞成低效率的加班，比如：

• 工作安排不合理，导致任务完不成；加班风气，不管有活没活都在公司靠着。

我们工作是为了什么？不就是为了生活的更好吗？员工和企业之间是雇佣关系，并不是奴隶。如果生活中只有工作，我们活着的意义又是什么？建议可以学习一下时间管理方面的课程。

2.4 情绪管理

控制不住自己脾气的上司，说白了就是没有教养。每天只会骂人，大吼大叫，出了问题往下属身上甩黑锅，骂完人，问题就真的能解决吗？我们不妨冷静的来分析一下，为什么会出现这种情况。

• 下属犯错，很大的程度上是上司没有带好，这时不在自己身上找问题，还要一直骂下属，你真的有用心在教他吗？家庭，工作，生活，这三者很难平衡好。要区分开什么是工作，什么是生活，生活里的情绪不应该，也不能够带入到职场中。但往往很多上司，家庭生活不如意，就会把怨气带入到工作中，看什么都不顺眼，骂员工也是家常便饭。请问您的担当在哪里？

所以，解放自己的最佳方式就是学会培养下属，让你的下属可以独当一面，替你分忧。你就会有更多的时间去平衡工作和生活，这样才是一个正向循环。

三、怎样让下属快速成长？

一个好的上司，不仅要培养下属的专业技能，更是要成为下属的人生导师。通过你严谨的工作态度，敬业的精神，先进的管理理念等，学做一个如沐春风的人。

3.1 挖掘每个人的强项，整合资源。

鸡蛋能放在同一个篮子里吗？很显然是不能。长期依赖某一位员工，一旦这位员工离职，必将造成一定的损失。最佳的方案是找到每个人身上的闪光点并培养。

3.2 学会合理授权。

• 授权时，提供必要的支援。关键处把关，监督工作进展，提出合理化建议。

授权时需要克服的障碍：

1. 万万不可拔苗助长。布置任务时，可以稍稍超出能力范围，但努努力就可以实现为标准。
2. 舍得将自己喜欢的工作，分配给别人做。
3. 哪项工作，由谁负责，如果派他，他能胜任吗？需要多长时间培训，他能胜任工作？制定培训计划。

经历不代表经验，有些人10年的工作经历，不如3年工作经验的新人，多思考，多总结，多提炼升华。