履约是“订单型”企业立足市场的根本。高质量的完成订单任务，是企业实现经济效益和赢得广阔市场的前提。履约风险一旦发生，不但严重影响工程项目的经济效益，更对施工企业的品牌形象造成无可挽回的损失。因此，建筑企业提高履约管理水平、防范履约风险是企业实现可持续发展、推动高质量发展的首要任务。
当前，我国建筑业管理水平仍有较大提升空间，很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模，发展模式粗放，管理手段相对落后。随着劳动力愈趋短缺、全球化趋势导致竞争加剧、信息化技术冲击等因素，我国建筑业发展面临着前所未有的机遇和挑战。一方面体现在市场竞争压力越来越大；另一方面建设工程履约管理压力越来越大。全面履约主要问题表现在五个方面：工期问题、质量问题、安全问题、效益问题、环境保护问题。
如何从根本上解决建筑企业建设工程项目的全面履约问题？
▌1. 履约为先、经济结束的理念
项目的胜负取决于工期，工期就是效益。做到不赶工、不抢工，避免“添油战术”和“突击战”，以速度取胜摊薄固定成本，取得最大效益，赢得信誉，实现社会经济效益双丰收。
▌2. 策划先行、未战先胜的理念
项目策划是专业知识、市场信息、管理经验的集成，通过策划梳理各阶段的管理目标、实施计划，预测工程实施过程中可能遇到的困难和问题，提前制定解决方案，配置相应的资源、使项目管理有规可循、有据可依、有序推进，实现“未战而先胜”。
▌3. 技术引领、资源要素一次配置到位的理念
技术管理是项目管理的灵魂，项目管理以技术为先并贯穿于工程项目全过程。技术管理中最重要的内容为方案策划，通过方案策划，明确各工序施工方法、各阶段管理目标、资源组织及解决问题的措施，使得项目管理各项业务有规可循、有据可依。资源一次配置到位，杜绝“添油战术”。
▌4. 接口管控、均衡施工的理念
实现均衡施工首先应做好工程接口管理。施工场地布置、施工机械与模具配置、专业班组设置等是施工组织过程中的重难点，快速实现接口转换能大大缩短工期。其次应处理好重点与一般工程的关系。厘清关键线路，集中资源突击重点部位。再次做好机械设备和劳动力的平衡调度，安排施工任务时统筹兼顾，全面安排，进行综合平衡。最后要确保工序的连续性。做到下道工序的人、机、料等工作提前到位。
▌5. 快速施工、大成本管理的理念
工期就是效益，项目每月固定刚性开支的节约率很大程度上决定了项目效益的高低。不应计较小投入，损失大成本，要先干后算，边干边算，树立大成本意识。在项目管理过程中，要有“大成本”意识，树立系统管理观念，不应只局限于成本本身，要延长企业的整体价值链，站在区域发展和项目总成本的高度，综合考虑项目成本与品牌价值的关系、资源配置成本与工期成本的关系。
卓有成效是管理者的职责所在，管理者做到卓有成效的管理，则整个组织的绩效水平才能提高，干部队伍的综合能力也随之提升。
决策是一种判断，是若干项方案中的选择，一个正确的决策可能为企业创造较好的效益，一个错误的决策，可能遗害若干年，一些决策失误是没有办法扭转的。所谓正确的决策，首先要明白大势，了解实情，了解问题的根本之所在。决策必须有很强的针对性，要明白问题是什么，根源在哪，怎么样对症下药，这就是决策的一个重要原则。其次要抓源头、抓根本、抓主要矛盾，而不是在那里头痛医头、脚痛医脚，治标不治本，最终问题就积重难返。问题分析清楚以后，要先下猛药，再吃补药。有些问题解决起来非常复杂，但一定要想办法，弄清复杂在什么地方，把复杂的问题加以简化，然后再对症下药，先治病后强身。
一个建筑企业要健康发展，必须建立生产履约的预警和有效管理机制。事情的发生不是偶然，是长期积累、集中爆发，履约危机是长期酿造的，履约危机是可以应对的，履约危机是可以避免的，措施得当可转化履约危机，生产履约是需要有效的管理。
项目全面履约管理是企业稳健发展的基础，企业履约能力提升是一个永恒的课题。一个优秀的建筑企业要健康发展，就必须建立有效的生产履约管理机制，应对日趋激烈的市场竞争。一个优秀的建筑企业管理者不仅要在新时期顺应项目管理模式变化进行项目履约管理变革，更要驾驭项目履约管理形势的变革，只有在变革中，工程建设履约管理能力才能不断提升，建筑企业才能长足发展。同时，建筑企业已迈入数字化管理时代，在企业未来工程建设履约管理模式上将是一场革命。
来源丨邓尤东工作室
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