1)有认识。渠道是做给自己的不是做给厂家的。做渠道拓展费力耗时又花钱,很多经销商都希望厂家来做,自己享受。甚至有经销商说渠道做好了如果厂家取消我代理权我不是白做了?其实做渠道就像修路,路修好了奔驰不让跑,可以跑宝马。
2)有产品。合理产品组合是控制渠道的有效方法。跑量产品增加渠道客户粘性,因为销量最大,二批、终端离不了,实行排他性销售,利润产品赚取利润。
3)有钱赚。通路价格和利润的稳定是渠道稳定的保障。控制二批和终端最有效的方法就是持续合理的高利润。
4)有感情。交往的频度决定交往的距离。感情决定忠诚。要周期性的拜访核心售点。
5)下线变联盟体。二批变分销商。建立利益共同体。核心二批和售点和你感情很好,和你是共同体,销售你代理的产品有利润、有感情,可以签订排他性销售,这样不就把公共资源变成垄断资源了吗?