如何提高团队士气

 

在旺哥食品调研期间，陪同我一起调研的企业人员在给企业总经理汇报工作的时间不止一次的说,和自己一起的赢销力“专家”拼命工作，像“打鸡血”了一样。等他放下电话后，我说赢销力的所有“专家”工作都是拼命的，都是“打鸡血”的状态。听到别人说我 “打鸡血”我也挺开心的，因为人家是在夸我们，但我更愿意用“使命感”这个词，听起来更高端大气上档次。

关于提高团队士气，根据以往的经历、经验总结了以下几条，以供借鉴。

1、选人是第一要素

任何事情都有一个关键点，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队使命感这件事情上，我认为关键点就是找对人。合适的“人”是事情得以顺利实现的第一要素。

务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。通过培训、教育改变一个人的思维方式，那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果。团队文化塑造工作，90%取决于团队成员。而优秀的团队成员90%靠选择而非后期培训。

构建“使命感”团队通常需要具备以下特点：

自我驱动:有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。

专注纯粹:愿意对所做的事情投入100%的精力，而非总是想着给自己留条后路。

勇敢乐观:敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。

善于学习:拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。

有责任心:看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别人。

有人可能会说，你要求太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊?我想告诉大家一个残酷的真相：好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸的团队里生存，这就叫物以类聚,人以群分。如果你的要求很高，你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队平庸。

2、使命感是激发出来的，不是灌输进去的

没有人会为了别人的事业卖命，所以，你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望，然后帮助员工去实现它。

问问自己的团队这几个问题——

你的梦想是什么?

你来这里想获得什么?

要获得这些东西，你会怎样做?

当员工自己回答完这几个问题之后，我就不用说什么了，他们已经知道自己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时，也会帮助公司实现自己的梦想。

3、远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点

成功并不难。当出现机会的时候，90%的人会因为害怕失败而放弃，你只要做了，就直接打败90%的人。所以，要获得足够大的成就，先要有足够大的梦想，然后勇敢的去尝试。千万别不好意思画饼，这个饼不是画给老板的，它是画给员工的。你不给大家一个遥不可及的梦，大家怎么有动力跟着你去改变世界呢?

远景目标是用来憧憬的，它的作用是给团队指明方向。短期目标是用来激励的，它的作用是给团队加满油。从一个过来人的经历来看，对员工最大的激励不是薪水和职位，而是成长。如果你给了团队一个高于他们现在能力的目标，帮助他们完成了，让他们获得了成长，那种感觉是极其美妙的。

4、信任驱动而非KPI驱动

开过车的朋友可能会有这样的经历：如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你，一会儿大叫赶快刹车，一会儿说你怎么还不变道，无论他是谁，你都会有想把他推下车去的冲动吧。

谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。你给员工KPI，那你只能收获KPI的结果，如果你想让员工把工作当作自己的事情来做，就要给他足够的信任，样你会收获更多。

5、足够的上升空间

员工的离开，无非就是两个原因，一是钱没给够，二是做的事情没有挑战。原地踏步会让人没有安全感，员工害怕自己没有进步而被职场淘汰，只有不断进取才会感觉到安全。

员工和公司其实是在赛跑。公司跑得快，员工会被淘汰;员工跑得快，公司会被淘汰。

6、打破权威，分散决策

团队必须要有领导，但是最好不要有权威，没有人是全知全能的。树立权威对团队的伤害是非常大的，它会让团队成员放弃独立思考的能力，放弃自己的责任，他们会说：“因为当时上级说要怎样怎样，所以我们才失败了。其实如果那样，我们就不会输。”

放心的把权力分散下去吧，那不会给你带来多少损失，却会给你带来极大的收益。信任你的下属比你更加专业，他们的信息比你更全面和及时。最关键的是，你只有给了他们权力，他们才愿意承担责任。

7、同甘共苦的经历

俗话说四种人是最铁的：一起扛过枪，一起同过窗，一起嫖过娼，一起分过脏。话虽粗糙，有共同的经历、共同的回忆，是团队最好的精神黏合剂。

8、足够的物质回报

财散人聚，财聚人散。再多的钱可能也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工一定没有使命感。

合适的人干合适的事，有信任的支撑、足够的空间，同甘共苦的经历相信这就是一支铁的团队，一支有使命感、 “打鸡血”的团队。这样的团队才能勇往直前，战无不胜，这样的团队赢销力有！